ISO 9001:2008

N

- 2017


N

TS. Nguy


i


Sau cùng t

ii


............................................................................................. 1
...................................................................................................ii
........................................................................................................iii
.......................................................................................vii
...................................................................viii
........................................................................................................... 1
.... 9
................. 9
............................................................... 9
1.1.2.


1.4

............................................. 25

1.4.1. Xác

tiêu

1.4.2. Xác
1.4.3. Xác

giá................................................................... 25
nh giá và chu

tiêu
và

giá......................... 26

giá ............................................................... 27
pháp
iii

giá ......................................... 29


và

cán


....................................................................................... 48
. 49
......... 55
............................................................... 60
.............................................................................................. 63
.......................................... 66

2.2.
.............................................................................................. 67
iv


....................................................................................... 68
2.3.1.

........................................................................ 68

2.3.2.

.................................................................... 69
70

............................................................................................................ 70
............................................................................ 73
............................................................................ 74
............................... 74
3.3.2.
........................................................................................ 75
......................................... 79
.............................................. 82

UBND

vi


......... 24
- 2016 .................................................................... 45
- 2016...................................................................................... 47
................................................................................. 52
................................................................................. 53
................................................................................. 56
.............................................................................................. 57
......................................................................................................... 59
................................................ 61
- 2016....................................................................................... 64
2014- 2016....................................................................................................... 64
............................................. 65
................................................................................. 66
......................................................... 67

vii


1.1: M i quan h gi a ba y u t c a h th
c

c tiêu

....................................................................................... 14
u t ch c UBND huy n Hoành B ............................. 41


ch , gi
c

n
vi

c
thi

th c hi

vai trò c

c

vi

giá, th
viên tóm
và các m

nh xác

sách t

i ng
ý ngh

b ,

2

b

giá s ti

giá

h giá. Trong
qu công

b trên c s

nguyên nhân khi các ho
th c hi . Cu n sách
: xác
m

nh , giám sát vi

tiêu công vi .

cho t

h giá, hi

giá hi

h giá nhân viên g
hàn

lý nhân s , có

giá nhân s . Cu

các hình th

k ho

c

giá nhân viên và l

phát tri n
c

v

trong qu

Ken Langdon và Christina Osborne (2004),

các công vi

dung

th c hi

làm c s

nhân viên. V

nghiên c

tác ph

Dick Grote (2002), công tác

lý bao g

l

k ho

, t ch

qu . Tác ph m làm rõ khái ni
d

nó

xác

nhu c

t

c

trong

c


m

gi

thi

chu , qu

cu

sách còn gi

vi

v

các ph

tr theo m

thi

nhau trong tuy
khía c

các ch s

d


bi ,

k qu th c hi

công

v các m

khác

, phúc

y là

t , l

trong nghiên c

ng

, các công c

ng pháp

nh

ch

h giá k


s d

tác ph m

tr ngu n nhân l

nêu rõ vai trò và nh

qu ho

.

ch

c n quan tâm khi th c hi

giá k

xác

h giá thành tích công tác nh quy

Tác gi Tr n Kim Dung trong cu
nv

có nhi

th các ho

tr nhân s trong các doanh nghi , trong

cho công vi

công c quan tr

các tác ph

nhân s

quan tr

thông tin ph n h

c

nh

c

th c hi , giám sát và

,t

t , và là m

Bên c

v

giá


phù h

c

khu v

c

cô

nghiên c
xu

trong vi

gi

pháp

xây d

ng công ch

pháp

h giá công ch

n

m


ch

hàng n

thi

các ph

kém, h

ng pháp

v

ph

hoàn thi

ph

, hoàn thi

nghiên c

qu

ng pháp

ng pháp

trong

lý công ch .

giá trong các c quan nhà

các ph

trong toàn

giá cán b , công ch

s d

nhiên, hai công trình nói trên ch y
công v ho

Hi

ng

và cho

h giá công ch . M

h giá

ph

ph


ác gi Nguy n Ng

ch c

, vai trò c

dung nh v

n th c ti

và v

trung phân tích, lý

. Tác gi

và

lý công ch

ông ch

gia và

theo 3 nhóm là
h

ch



;

có m

nh : Tác gi Tô T H v

xây d

chí

có th

gì c

y s là i

tác ph m có liê

hành chính nhà

i

con s .

ho

vi

lúc nào và lo

b , công ch . Và
c

n. Do

giá là m

xu

ch

tr

y

, không t
c

ng pháp

tài

h giá g

lý ngu

các quy

s , nh : Lu


có c

ta.

cách th

v n v ch
c

nhà

L

n v này và

khâu

t ch . Và cách ti

Xuâ

giá nhân s t

công tác

giá là m

nhân l

là


tài nghiên c

trong quy trình qu

c

c

trung sâu vào

trong các c quan hành chính nhà
v ph

nên ít nhi

công v nói chung nên các gi

tài khoa h

dung sát v

lý lu

c

là ch

mang tính


giá thành tích, v.v.
Tác gi Lê Th L Thanh (2012) trong lu

Trung

h th

hóa h th

nhân viên và phân tích các y
chu

nh giá, ph

ánh giá th

tr

ng pháp
, tác gi

v nv

c s lý lu

t thu

h th

giá, m


th

hi

lu

v

giá thành tích

cán b công nhân viên t công ty TNHH m t thành viên cao su Qu
ch ra nh
v này và
ph

v

còn t

xu t m

s gi

ng pháp

t

trong h th


c

r

h giá

xem xét công tác

tr

cho

giá công

nào

tài nghiên c

3.
3.1.

-

, tìm ra
-

?
6

có

giá nhân viên t

c

t .

mà tác


3.2.

)
chính

công
nói riêng.

3.3.

i
-

ng:

-

-

2014




5

góp
h

giá

:

Ninh.
6

3

h
Hoàn

8


1.1.
1.1.1.

10). Hay
Theo

10



xây

công
Xây

nhân viên.
cho

phát

khen

và
có

ích sau :
tiêu

Phòng,

Ban, cá nhân nhân viên.
Nhân viên

thông tin

làm vi

cá nhân
Công ty


lý

vì nó

và

.

làm cho

t
hàng
các tiêu

giúp cho

giá giúp phát

cá nhân,

.
giúp cho

lý và giám sát

qui

tiêu và


giá

và rà soát

trùng

công

cá

ra trong

các

tiêu

tiêu

ra và

này

giá
cho
và

cá nhân,

phát
công

cá nhân và

lai.
11

giá chính
cho

phát


dù

hình

giúp

nào

là

còn

và
cho

có

thành hai nhóm


có
và thành tích cao

có

giúp nhân viên

giúp nhân viên tìm nguyên nhân
trong công

xác

nhân viên

làm gì

làm
: Các

Ba là, x

lãnh

12


ác
cho

xác

yêu

có

vào

ng

cho
giá
nhu

trình
vào

hoàn thành công

trí cao

giúp nhà lãnh

xác

chuyên sâu.

1.1.3.2.
Bên

phát


công

viên nhân viên

công

chính xác,
nhân viên và
công

Tuy

có giá

phát

công minh,

nhân viên.

sai

nhân viên
không
ái

cùng

thì nói


chính
13

tác
khen

g là

ban
trên


T

1.2.

1.2.1.

Nhâ

14


c

.

g
Khá