PHÂN TÍCH THỰC HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH SƠN AKZONOBEL
VIỆT NAM

Trên cơ sở đó, hãy nêu những hạn chế và đề xuất 1 số giải pháp để khắc phục.

Bài làm:
A/ Giới thiệu về doanh nghiệp
1, Thông tin chung
Công ty TNHH Sơn AkzoNobel Việt nam là một công ty 100% vốn đầu tư
nước ngoài, thuộc tập đoàn AkzoNobel toàn cầu có trụ sở chính tại Amstecdam-Hà
lan.
Hiện nay, tại Việt nam Công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh sơn
trang trí phục vụ cho nghành công nghiệp xây dựng, bao gồm: Sơn nước (WB),
Sơn Dầu (SB) và bột bả tường. Văn phòng chính của Công ty đặt tại tầng 5, tòa
nhà Kumho, Quận1, TP.HCM. Hoạt động sản xuất được diễn ra ở hai nhà máy của
Công ty tại Quận9-TP.HCM và Nhà máy Bình Dương. Ngoài ra, Công ty còn có
các đơn vị gia công bên ngoài sản xuất các sản phẩm của Công ty để phục vụ cho
nhu cầu bán hàng ngày càng cao tại các vùng miền khác nhau, đặc biệt là Miền
Bắc.

Bài tập cá nhân

Page |1


Tại Việt nam, Công ty TNHH Sơn AkzoNobel Việt nam là công ty chiếm thị phần
số 1 về giá trị doanh số (value). Về sản lượng Công ty chiếm 36% thị phần (market
share) và 39% về giá trị. Các nhãn hiệu nổi tiếng như: Dulux, Maxilite,
WheatherShield…
Công ty cũng xây dựng các văn phòng trực thuộc tại:

GiámĐốc
ĐốcChuỗi
Kế
hoạch
cungđầu
ứngtư

Giám đốc
Marketing
Bài tập cá nhân

Giám đốc tài
chính

Giám Đốc Nhân
sự

Page |3


1.
2.

Phòng
bán hàng

Phòng Sản xuất,
Mua hàng, Hậu
cần, HSES, Tech.


và đề xuất giải pháp.
1, Tuyển dụng
a) Thực trạng
Công việc tuyển dụng sẽ được bắt đầu khi nhận được các yêu cầu tuyển
dụng từ các bộ phận. Tuy nhiên, các yêu cầu tuyển dụng phải nằm trong kế hoạch
được hoạch được hoạch định trước. Khi mọi thủ tục đã hoàn thành, bộ phận nhân
sự sẽ tiến hành việc thông báo tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại
chúng. Sau đó là công đoạn lọc hồ sơ, liên hệ ứng viên, tiến hành phỏng vấn và
cuối cùng là quyết định ứng viên nào sẽ được lựa chọn.
Quy trình tuyển dụng tại công ty được mô hình hóa như sau:

Yêu cầu tuyển
dụng từ các bộ
phận

Tiếp nhận yêu
cầu

Đào tạo định
hướng

Thông báo tuyển
dụng

Lựa chọn ứng
viên

Sàng lọc hồ sơ
ứng viên


nhân viên mới sẽ trải qua giai đoạn đào tạo định hướng (Orientation training). Sau

Bài tập cá nhân

Page |6


đó, để nhân viên có thể hoàn thành các công việc được giao thì công ty sẽ đánh giá
năng lực thực tế của nhân viên và cung cấp các khóa đào tạo về chuyên môn. Các
khóa đào tạo này có thể là trong lớp học tập trung (indoor training), hoặc đào tạo
tại nơi làm việc (on-the-job training).
Ngoài ra, đối với những nhân viên có năng lực và tiềm năng (key person),
công ty cũng sẽ cho tham gia các khóa huấn luyện cao cấp nhằm cung cấp các kỹ
năng lãnh đạo như MEP (Management Essential Program), AMP (Advance
Management Program)…
b) Hạn chế
Thông thường, đối với các công ty nước ngoài thì việc đào tạo nhân viên
được thực hiện khá tốt và bài bản. Tuy nhiên, vẫn còn có những hạn chế cần khắc
phục. Đó là, việc đào tạo vẫn còn hình thức, hiệu quả đào tạo chưa cao, đối tượng
đào tạo chưa được đánh giá đúng, lãng phí trong đào tạo do chưa lựa chọn đúng
đối tượng đào tạo và sử dụng nguồn lực đã được đào tạo một cách hợp lý…
c) Giải pháp
Một điểm rất mạnh của các công ty nước ngoài/tập đoàn đa quốc gia đó là “đào
tạo và phát triển. Tuy nhiên, những hạn chế như đã nêu trên đôi khi rất khó tránh
khỏi và không có một giải pháp nào là triệt để. Theo tôi, để hạn chế những hạn chế
trên, Công ty nên xây dựng các trường trình đào tạo sát với nhu cầu thực tế. Việc
xây dựng, lên kế hoạch đào tạo phải đi từ các phòng ban liên quan chứ không phải
là một nhiệm vụ bắt buộc của phòng nhân sự. Tập trung hơn nữa vào hình thức đào
Bài tập cá nhân



Page |9