Chủ đề: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC “TUYỂN DỤNG
VÀ ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN HÓA DẦU VÀ XƠ SỢI DẦU KHÍ”.

1.

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi dầu khí
(PVTEX).

Thực hiện chiến lược phát triển nghành công nghiệp dệt may đến năm
2015, định hướng đến năm 2020 của Chính phủ và quy hoạch phát triển
nghành công nghiệp hóa chất đến năm 2010 có định hướng đến năm 2020.
Dự án “Đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất xơ sợi Polyester Đình Vũ” ra đời
trên cơ sở hợp tác giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tập đoàn Dệt may
Việt Nam với mục tiêu:
 Sản xuất xơ sợi Polyester thay thế các sản phẩm nhập khẩu tăng tỷ lệ
nội địa hóa sản phẩm dệt may từ 50-70%, tiết kiệm ngoại tệ, cung cấp
ổn định nhu cầu xơ sợi Polyester cho thị trường trong nước, nâng cao
giá trị sản xuất các sản phẩm hóa dầu của ngành Dầu khí Việt Nam;

1


 Phát triển nghành Dệt may trở thành một trong những nghành công
nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu, tạo nhiều việc làm cho xã
hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực
và thế giới
Dự án đầu tư Nhà máy sản xuất xơ sợi Polyester Đình Vũ được triển khai tại
lô CN 5.5A, khu công nghiệp Đình Vũ, phường Đông Hải 2, quận Hải An, TP
Hải Phòng với tổng mức đầu tư 325 triệu USD. Sản phẩm của Nhà máy bao
gồm các loại

chỉnh theo từng năm dựa trên thực tế triển khai dự án. Căn cứ vào kế hoạch
phát triển nguồn nhân lực theo năm và dựa trên nhu cầu thực tế về nhân sự
theo các chuyên ngành cụ thể. Các phòng chức năng và bộ phận tổ chức nhân
3


sự kết hợp thực hiện công tác tuyển dụng theo đúng quy trình tuyển dụng để
lựa chọn nhân sự thích hợp nhất cho vị trí cần tuyển dụng.
3.

Kế hoạch đào tạo nhân lực vận hành Nhà máy Polyester Đình
Vũ.

Với đặc thù triển khai dự án xây dựng và vận hành Nhà máy Polyester với
yêu cầu cao về an toàn, tiến độ xây dựng và công nghệ. Công tác đào tạo
nhân lực vận hành (NLVH) là một trong những bộ phận cấu thành quan trọng
trong tổ hợp các công tác thiết kế, mua sắm, xây lắp, chạy thử và bàn giao
nghiệm thu Nhà máy.
Với tiêu chí vận hành nhà máy xơ sợi tổng hợp polyester an toàn và hiệu
quả, nỗ lực phát huy sáng tạo cải tiến phương thức sản xuất làm tiền đề để
công tác kinh doanh đạt hiệu quả cao. Yêu cầu đội ngũ cán bộ kỹ sư công
nhân quản lý vận hành nhà máy phải nắm chắc về công nghệ sản xuất và bảo
dưỡng cho toàn nhà máy và từng phân xưởng, hiểu và thực hiện đúng các quy
trình vận hành, có kiến thức và ý thức cao về an toàn vệ sinh công nghiệp và
có kỹ năng giao tiếp tốt với chuyên gia nước ngoài. Để thực hiện tốt các mục
tiêu trên, PVTEX đề ra các biện pháp tổng hợp như sau:
 Xác định yếu tố con người là trọng tâm trong mọi mặt xây dựng, sản
xuất, kinh doanh. Bên cạnh việc hoàn thành quy chế tuyển dụng đào
4


 Chú trọng công tác đào tạo tại hiện trường nhằm nâng cao kiến thức
thực tế cho học viên. Xây dựng chương trình tự đào tạo nội bộ trong
quá trình lắp đặt và chạy thử, trong đó học viên là kỹ sư ngoài việc tự
đào tạo qua quá trình làm việc với chuyên gia nước ngoài còn có trách
nhiệm hướng dẫn và giảng dạy công nhân trực tiếp tại các cụm thiết bị
công nghệ tại nhà máy.
 Xây dựng đội ngũ cán bộ làm đào tạo và phát triển nhân lực đáp ứng đủ
và đúng yêu cầu về nhân lực vận hành, có khả năng quản lý, đánh giá
và am hiểu về các quy trình công nghệ trong nhà máy…tham mưu cho
lãnh đạo kịp thời các vấn đề về đào tạo và phát triển nhân lực, dần xây
dựng đội ngũ cán bộ quản lý, vận hành bảo dưỡng và kinh doanh có
khả năng đáp ứng cao các tiêu chí trong chiến lược phát triển công ty.
6


Xem xét bố trí cán bộ phù hợp làm công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực trong giai đoạn kết thúc xây dựng dự án và vận hành thương
mại. Tổ chức đào tạo cơ bản và nâng cao cho bản thân các cán bộ làm
đào tạo để có khả năng đáp ứng công việc tốt nhất.
4. Tình hình thực hiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực vận
hành Nhà máy Polyester Đình Vũ.
Tính đến tháng 9/2011, tổng số nhân lực quản lý, vận hành và bảo dưỡng
công trình là: 550 người, trong đó:
 Trên Đại học: 15 người;
 Đại học: 132 người;
 Cao đẳng, trung cấp: 400 người;
 Lao động phổ thông: 3 người;
Trong quá trình triển khai dự án, PVTEX đã phối kết hợp với các đơn vị như:
Trường cao đẳng nghề Dầu khí (PVMTC); Nhà thầu Hyundai; Các nhà cung
cấp bản quyền; Các nhà cung cấp thiết bị, Các Nhà máy hóa dầu và sản xuất

PVC Machino;…đồng thời tham gia làm việc theo nhóm các
phân xưởng thực hiện chạy thử một phần các cụm thiết bị của
nhà máy.
5.

Hạn chế và giải pháp thực hiện.

Qua quá trình triển khai công tác đào tạo cho dự án Nhà máy sản xuất xơ
sợi Polyester Đình Vũ, PVTEX nhận thấy:
 Hiện nay công tác tuyển dụng đào tạo tại các dự án của nghành Dầu khí
nói chung và đặc biệt là các dự án trọng điểm có tính đặc thù như dự án
sản xuất xơ sợi Polyester nói riêng (Đây là dự án đầu tiên được triển
khai tại Việt Nam), để tuyển chọn nhân lực vận hành đúng chuyên môn
chuyên nghành đầu vào còn gặp nhiều khó khăn do thị trường lao động
nói chung số lượng nhân sự vận hành chưa được đào tạo không theo
đúng nhu cầu của doanh nghiệp cả về số lượng cũng như chất lượng.
Do vậy, toàn bộ nhân lực tuyển dụng cho vận hành bắt buộc phải đưa đi
đào tạo lại. Đặc biệt các bộ phận vị trí chủ chốt cho dự án phải ngoài
đào tạo lại chuyên môn nói chung còn phải thực hịện đào tạo chuyên

9


sâu theo các chương trình đào tạo chuyên biệt mới có thể đáp ứng được
yêu cầu của dự án.
 Nguồn nhân lực vận hành chưa có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực
hóa dầu, dệt may trong khi yêu cầu công việc vận hành và bảo dưỡng
đều yêu cầu phải có trình độ tay nghề cao;
 Việc thu xếp địa điểm thực tập tại các nhà máy có cấu hình tương tự
gặp nhiều khó khăn do các nhà máy như vậy không có trong nước và

khí (PVTEX).

12