VIỆN HÀN LÂM
KHOA HỌC
HỘILÂM
VIỆT NAM
VIỆNXÃ
HÀN
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI
KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM
HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI

ĐỖ MINH HOÀNG
PHẠM QUÝ DƢƠNG

HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN
ĐẦU
XÂYPHÁP
DỰNG
HẠHÌNH
TẦNG
AN
THỊNH
PHẠM
NHIỀU
TỘITƢ
THEO
LUẬT
SỰ
VIỆT
NAM
ĐOẠN

ĐỖ MINH HOÀNG
PHẠM QUÝ DƢƠNG

PHẠM NHIỀU TỘI THEO PHÁP LUẬT HÌNH SỰ VIỆT NAM

HOÀN
THIỆN
CHIẾN
LƢỢC
KINH
DOANH
TỪ THỰC
TIỄN
HUYỆN
CHƢƠNG
MỸ,
THÀNHCỦA
PHỐCÔNG
HÀ NỘITY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH
GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2030
Chuyên ngành: Luật hình sự và tố tụng hình sự
Mã số: 60.38.01.04
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 8340410
LUẬN VĂN THẠC SỸ LUẬT HỌC
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. HỒ SỸ SƠN

NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN BÁ ÂN

dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp.
Đồng thời em cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo khoa Kinh tế học, các
thầy cô giáo phụ trách giảng dạy chuyên ngành Quản lý kinh tế, Học viện
Khoa học xã hội. Các anh chị, bạn bè đồng nghiệp, gia đình đã tận tình giúp
đỡ, chỉ bảo, đóng góp ý kiến quý báu, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn
thành đề tài luận văn này.
Hà nội, ngày tháng

năm 2018

Tác giả luận văn

PHẠM QUÝ DƢƠNG


MỤC LỤC
MỞ ĐẦU .......................................................................................................... 1
Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP ........................................................................................... 8
1.1. Khái quát về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ............................. 8
1.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ................ 15
1.3. Kinh nghiệm của các doanh nghiệp trong xây dựng và hoàn thiện chiến
lược kinh doanh ............................................................................................... 30
Chương 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG HẠ TẦNG AN THỊNH ................ 35
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh......... 35
2.2. Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ
tầng An Thịnh.................................................................................................. 40
2.3. Đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư
xây dựng hạ tầng An Thịnh ............................................................................. 48

CPI

Consumer Price Index

Chỉ số giá tiêu dùng

CTCP

Joint Stock Company

Công ty Cổ phần

EFE

External Factor Evaluation Ma trận đánh giá các yếu tố bên
Matrix

ngoài

FDI

Foreign Direct Investment

Đầu tư trực tiếp nước ngoài

GDP

Gross Domestic Product

Tổng sản phẩm trong nước

Streng, weakness,

Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,

opportunity, threat

thách thức.

TNHH

Limited

Trách nhiệm hữu hạn

WTO

World Trade Oganization

Tổ chức thương mại quốc tế

QSPM
SBU
SWOT


DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Mục tiêu của Công ty đến năm 2018 ............................................. 42
Bảng 2.2. Giá trị sản lượng của Công ty giai đoạn 2015 - 2017 .................... 46
Bảng 2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty .................................................... 49
Bảng 2.4. Tỷ suất doanh thu của Công ty...................................................... 51

các kiến thức nền tảng về xây dựng và quản trị chiến lược, phân tích lựa chọn
một CLKD khoa học, phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình để có thể thực
hiện các chiến lược đó một cách tốt nhất và hiệu quả. Các chiến lược là kết
quả của các quyết định từ hoạt động quản trị chiến lược. Nhiệm vụ của các
1


quản trị chiến lược gồm các nhiệm vụ có quan hệ mật thiết với nhau là tạo lập
một viễn cảnh chiến lược mô tả hình ảnh tương lai của công ty, nêu rõ công ty
muốn hướng đến đâu, trở thành một công ty như thế nào? Chính điều này
cung cấp định hướng dài hạn, chỉ rõ hình ảnh mà công ty muốn trở thành,
truyền cho công ty cảm giác về hành động có mục đích; Thiết lập các mục
tiêu - chuyển hóa viễn cảnh chiến lược thành các kết quả thực hiện cụ thể mà
công ty phải đạt được; Xây dựng chiến lược để đạt được các mục tiêu mong
muốn; Thực thi và điều hành các chiến lược đã được lựa chọn một cách có
hiệu lực và hiệu quả.
Trong bối cảnh đó Công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng An Thịnh
được thành lập năm 2013 chuyên thi công các công trình xây dựng các công
trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng nhà ở, các công trình giao thông,
thủy lợi, bưu điện, cấp thoát nước, nền móng, các công trình hạ tầng kỹ thuật
đô thị, khu công nghiệp, các công trình đường dây và trạm biến áp; Kinh
doanh, lắp đặt, sửa chữa và chuyển giao công nghệ hệ thống điện, hệ thống
viễn thông và điều khiển tự động trong nhà máy công nghiệp, nhà cao tầng,
trạm biến áp; Tư vấn, kinh doanh, lắp đặt, sửa chữa và chuyển giao công
nghệ hệ thống trạm bơm, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống xử lý nước thải;
Thiết kế kiến trúc công trình, kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp;
Thiết kế hệ thống điện dân dụng và công nghiệp; Thiết kế hệ thống cấp thoát
nước công trình; Giám sát lắp đặt thiết bị, lắp đặt công nghệ cấp thoát nước.;
Kinh doanh quản lý các dự án nước cho các khu công nghiệp và các vùng
dân cư tại nhiều địa bàn trên cả nước… Mặc dù, thời gian qua lãnh đạo

thiện chiến lược phát triển của Tổng công ty Vinaconex giai đoạn 2011-2015
bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Luận văn có tác dụng thực
tiễn đối với nhiều doanh nghiệp có quy mô tương tự Vinaconex [18].

3


Lê Ngọc Minh (2008), Phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp
kinh doanh dịch vụ di động tại Việt Nam, Luận án tiến sĩ trường Đại học Kinh
tế Quốc dân Hà Nội. Đề tài đã đánh giá thực trạng tình hình kinh doanh của
các doanh nghiệp thông tin di động ở Việt Nam, vận dụng những lý luận về
kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đề ra các giải pháp để phát triển cho
doanh nghiệp. Tuy nhiên, luận án không đề cập cụ thể đến đặc tính riêng về
phân phối của sản phẩm di động [28].
Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh Phạm Đăng Hưng (2011),
với đề tài “Xây dựng CLKD của công ty TNHH Dược Phẩm An Thiên đến năm
2020” đã hệ thống hóa lý luận về CLKD, đồng thời xác định các yếu tố tác
động đến môi trường hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở lý luận được hệ
thống, luận văn đã đi sâu trong việc phân tích và đánh giá tác động từ môi
trường kinh doanh đến kết quả hoạt động của Công ty TNHH Dược phẩm An
Thiên[22].
Tác giả La Thanh Tuyền (2011), “Hoạch định CLKD xăng dầu tại
Công ty xăng dầu Tây Nam Bộ đến năm 2020”. Luận văn đã đi sâu phân tích
các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh
doanh của Công ty, phân tích kỹ lưỡng những nguồn lực thực trạng và dự báo
sự thay đổi theo thời gian của các nguồn lực Công ty, dự báo xu hướng biến
động về nhu cầu xăng dầu trong nước cũng như tại địa bàn Tây Nam Bộ
những năm tới, trình tự đề cập và nghiên cứu đã thực hiện đúng nguyên lý xây
dựng CLKD do các nhà kinh tế nổi tiếng trên thế giới vạch ra và kết hợp với
những kiến thức tác giả tiếp cận để hoàn thành yêu cầu của đề tài đặt ra [36].

4.1. Đối tượng nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu CLKD của doanh nghiệp
4.2. Phạm vi nghiên cứu

5


Luận vận đậy đu ở file:Luận vận Full