LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do thực hiện chuyên đề
!"#$%%&'
$()*+,-'.&"+/ 0
12'+34%"5!",
67 899:;"')<
(=>;'7?$!**
4@A"7#*##*B
7 ,-C9*'&7 ,
'D"5>#
A3*2E
"5,F'*G3*&&A>H*
>'%'(IJKL&A>
H,?MNJ&'*
A>H04@?OJJ,JJJ*,
'P8A'57%?A>%
""5C9"8
*#E7L7,QE1L
1+&;#R9:S"
E%"@H'%?A>A>H!TE!%U$
75*B$"%?A>',
V'*IJA>H%?H'
(7 ;))W$0
W$&A>H&9=(IJKXW,6'(
'C?8WY?;',
TE=*U8;'7'(Z“Hoàn thiện chiến lược
kinh doanh của Công ty cổ phần da giày Thái Bình”.[\E&
%?A>;"W!'5.8A>%)+
"*#]8*#!T'L
'6"^=,
•
lA
Z`N_`_`wxJMMG
· i*Zyz9%3%,,
· {39%3ZZXX|||,9%3%,
· T')ZIJJK,
· h?HZ'5'?'2 %*b,
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển công ty
6^hg*(7!T'L'6"^=#
*.'xXIJXIwwM,L)+O`khF6^h
g'(%?A>A>H'%>v_`XW
"7 P(Z\}^~j•€
V''DA\'&O"'IJ,JJJ
\,6^hg8+>*>'W•6^h*
\)"W•&&ikj•V[)6
N
[)P"'%?A>'E^~E,6^hl|3*
+76^hg_*+ \6^hhT33,
1.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần Đầu Tư và Sản Xuất giày Thái
Bình
1.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN DA GIÀY THÁI BÌNH
1.2.1 Môi trường vĩ mô
1.2.1.1 Môi trường kinh tế
6EWMJIJb*&5%"W
$?;,gFaWMJIJ&x,v`K_#P(x,OK!
TE!,6WCS==%$%~
%"?8(7 ;)W$*&@*u
A>H!&)W$>#‚WMO,OK%WMJJw,
'…WC>‡,j%)')ADZ
Ø Dân số và tỷ lệ tăng dân số: 63;?>\%)?
E &`v`N WIJNK%WMJIJ,6
8\%)*NGNv \%)2*NNGv ,63
8ˆ*W\%)WMJII*IJvvK,
Ø Quan điểm tiêu dùng: Q8%(*22=8
28>+oIOK=78
G/X"IXG=7'
x
(xO/X"q2'((7"%?A>
> (S%?H"?&+59??]
485@#?"$"*(S,
1.2.1.4 Môi trường tự nhiên
63!==Y 0
W83.7W$,TrE&
6a,VTjS45EWMJIJ>
?vN%‰PE="AE%U?
*#>?~*(?GOJJ>X'>Mw*%
'88?vJJ>>?&,,,
-8*5?+==PW
*#%UW*("5!•6+&T
,WMJIO%U?HW*#W
MJMO=r"1#GJK(PW*#,
1.2.1.5 Môi trường công nghệ
TS$‰?"08
"5),T"')•#@
4:"PY,-\'*');48\
W%>%?A>0?W&!(7
,F8"Q4T%U$
**#%?A>(%?A>"%?H7
E')!" 8*6[),
6[)*%?A>A>H'b*>
*u7 A>H'b7MwK"7A>H
MI,`ˆkhFWMJJx,j•*7 A>H!'M,JNˆ
W"7IG,xˆkhFovGK7q3%*ikI,NNxˆ"7
A>H*O,Gˆiox,`ˆkhFqoMJ,MK7qWMJJx,6W$"
7A>HW<$1I`K%IJK9=,
`
f#!6[)/*">L*/E
+%$&>'(*P#%•8
\"5<197%?A>!-f
7PA>H!V/QD@'87E
)*uA>H'bC9*)"*&%?H
P"7>9=8%)*#>*,
1.2.2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM - Quantitative Strategic
Planning Matrix
Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM của ngành da giày Việt Nam
S
Mức độ
Việt Nam Trung Quốc
T Các yếu tố thành công
quan
Phân
Số
Phân
Số
T
trọng
loại
điểm
I
JI
M
JM
x 6L
I
2,5 2,8
j=?&>'6[)8+
>*%)5;4*M`r*MO,F8A\'
*#"""5&3)8
5"59"5&*Z>*#<D%?
HW?W&5*>'7/ ~P"
5'&5'="5*&+,6'(8
#•&†("""')•E!;r?
"$1+),[\'85>']?"5%)(8
'='86^h8(8
5„77%1&!= %~,
1.2.2.2 Đối thủ tiềm ẩn
2/!ED(('b
•?)29'5*#!2)
w
!H,&'br?)6[)
^AŒ-€=9\' *&?H97)?"&"
Ž-1a",T"'DA\'*&%)+%$%?A>!4
&^mVT•hb,-)'
b\'*+)5"%?A>2'$\
?W&%?A>&"ik(
o6[)Œ-€q?>9E ;'•5&
2<'b5"†~\&7 &,
1.2.2.3 Khách hàng
'b&6^h8(&"A>H'b
897?$*"'(*W,
1.2.3 Ma trận các yếu tố bến ngoài (EFE - External Factor Evaluation
Matrix) Bảng 1.2: Ma trận các yếu tố bến ngoài EFE
T"')9(!'
6;4
64%)
6E5
I,
T?")9"""
JIN
M
JM`
M,
TE%""*!
JJw
I
JJw
G,
T'L
JJN
I
JJN
N,
6ˆ")"'L
JIO
M
JG
O,h7'5\%).\%)
JI
I
Mxx
%)5;4*M,xx>'6^h8?W?1")
"+3&9(,6'(5A\'*#8
;?'@B"')%Zˆ*>*&"
II
&*&"E%"5%""!€
T"')'8?W?$!6^h+*,
1.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN DA
GIÀY THÁI BÌNH
1.3.1 Văn hóa doanh nghiệp
W"!#5$"*D&! *D
&"*!\(,T'6^hDA\'(
=bW8,8@~."\'
&E*=Š*D&'*;\
"\(!=E'2'(!4
A')%,,,0#*D&W:"€
T8586^h8W8&"('>
#2"7H!W8,
1.3.2 Nghiên cứu và Phát triển dự án
T'!'"&(1"5%?
<%?H]"17! (S'(!
";%?A><",
1.3.3 Hoạt động Marketing
V ' ' 8 9 3 " &
3!'=•!'(*
!93,2!9\3
'(Z;?"7;+&‰€
#•?,F'CS#E
8*\;?=\'*>8W*'!',
,-\'*5''~P"
9&1;\!)"(33>,
m(&'%‰P=1
"0;yA3*2"<5""'A3
<8?D'9""€-)"=
IG
'E82&,
6'(#+&*=1E6"^=%‰
P5;?9"=?!=,6&\'6^hr>
'%?H!'W*%?A>;'%?A>€
•*"156"^=85=(#"=5
#A(S! (S,
Ø Phân phối (Place)
6" ^= %?A>*~ " 2" & j•Z
{*,-\'*29"*‹!j•'
;2"'=8!6"^=Y'
(S)S&7 j•,F'"(\)%?
H'6"^=&7 j•!';"(%Z
Sơ đồ 1.2: Các kênh phân phối của TBS tại thị trường Mỹ
Q(\)%)I
9"*‹o{*q 6F6"^=
Q(\)%)M
6"^=
9"%r
9"*‹
6F
=~=\'*(\));?%?H!
''"YE9:*&>8*\=
9=%)9'CS8=&4*&*
" ;;"=*=4:#,
-'08?$*#"5!'>*
'8*#97 W;',
1.3.4 Hoạt động tài chính
Bảng 1.4: Kết quả hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2009-2011
Năm 2009 2010 2011
h?*#oq v,xMM,Gx` w,xxJ,`vI
x,``O,wvG
6)WoKq MxvNK _ M`vMK
FoIJJJq
I,Mvx,GON,Nvv,www
I,wwM,wIw,MvJ,JOJ
I,GOw,MNv,Mxw,NGx
6)WoKq OxINK _ GI`K
f#oIJJJq IMx,JwO,wwM,`OO Iwx,GwM,G`M,MG` IGN,OMv,G`G,IMM
6)WoKq OOvOK _ GIOK
Nguôn: Phòng tài chính
IO
=9?;?&!'6^h&MJJw_MJII
>'#==E!'WMJJw_MJIJW$&)
W*#&OOvOK'(WMJIJ_MJII%?A>
!'82*&\'0*95!"'S
59>' ,'(\E!%2*&
'&6^h8(&8!'*%
?(S!"7 A>HŠ/)'8WŠ"
AW*j•W?$H'(*"
'(*HWMJK%S•9=ƒ"WN_
OK\'8W%?A>,6=='6^h0ƒ*
="+"E#5?28W',
"9>5r<r&< A'(
;\"%"5>*,TE +>&
'!' ;"&;?7!'
**&;?,T"•9*~•P&P5
!=*)>#\,^(&89
;?7>!';"=&!=D8
:'="5''',
1.3.8 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE - Internal Factor
Evaluation Matrix)
Bảng 1.5 : Ma trận các yếu tố bên trong IFE
S
Mức
Điểm
có
T Các nhân tố bên trong
quan
Điểm
trọng
T
trọng
số
[?*B/'(*5%"/
I
)
J,J`
G
J,MN
M
V&&A>H*
J,IG
G
J,MI
w
T5•*";)
J,JN
G
J,IM
IJ
V&%~)
J,Jv
G
J,MI
II
j);")#2;)
J,IM
N
J,N`
IM
(1"5b
J,JO
M
J,IJ
Tổng
1
3.14
[;?"" 9L%)5;4*G,IN
>'?W?1!'"')*"),F86^h"
'"5&Z?W/'(*5%"/
I`
H);")#2;"')%1
8‰(H'b!ikWMJJw<
W?OGK%WMJJ`o++MOˆkhFq,
2.1.3 Dự báo nhu cầu
Q&A>H!'81W$9=
WIxK&GwxˆkhFWMJJv11G%'
E,Q&A>H'b"*&WMJJ`&NvˆkhF,\'
>&A>H'E2"IMXMJII&7"
OvGˆkhF%S•,F9"WMJIM&A>H"%?
H'%U&vˆkhF,-\'E*+"
9$ik*HC'*>,
2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần da giày
Thái Bình
Ø Tầm nhìn: 6IJ%?A>',
Ø Sứ mệnh, giá trị cốt lõi:
· g8L>W"7A>
H3&;),
· TS"A\''!)&A>
H!>$"''E',
· 6&+IMJJJ *8?"*
>?;'*,6& *
8L>,
2.1.5 Mục tiêu chiến lược của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất giày Thái
Bình
6(2ED==7
%~V-[6D*#"5'6"
^=&'WMJIM*$8'&hs_QF
MJ
(9*uEZEŠ%?A>A>H
'bŠ9>%?*7,%)r(%Z
· 6LW$.IOK_MJKW,
A>'b!6"^=>9‘
4. Q?W18*&C
P*H,
>!6^h")>*P 5. 6"^=8;':/)
9"""'MJJO,
/\*PP'
5. T'> •&,
MI
*#dhewJJJ,
6. V''89
6. h?H!'*# 3',a•
?9? *
!'(*
&;'*!
!93,
,
OPPORTUNITIES – CƠ HỘI THREATS – THÁCH THỨC
1.
T'D#"7
1. T"%?A>'
8E8'(
C?&'
*(\}-1a"d*,
~."&^’*6
-\'*"7 *>8
[)%)chic,
W, 2. 6'%1!7 '
2. h'57\%)$"ik
)oikq<2$1L7
SC5(S'b5
6'8*#"\‹/
€*2+5'
1*/\%)‹
"53A>H
W%>*!
'(%\, >>,
MM
6. TADL7&
+*#,
Vận dụng ma trận SWOT kết hợp các
yếu tố: Ø Phối hợp S/O:
S1S5O1O2: h?H"1'(!")#"
1"S#! \@'W
*#7,
S5S7O7: 6W%1&(7 A>H@'
7 $"A>HW,
S3S4O1: 67 **5&@8
ƒ1 (+ (8+W%)*#A>H,
S3O1O4: 6P)"/)ƒ#5%?
A> &\'\5\>*#%?
H&"!)7*• (S,
S5O3: T8&@)5%?A>&,
Ø Phối hợp S/T
S1T1T2: T&5":86^h$
/ 85&8;?,
S5S6T2: h?A>%?H'&@
S# )#",Q86^h852*&"
0@"?"!)!&,
S3T1T4: 6E>&7 8"8)#8
9=>(%?H81"?S#5
j& 69= 6>
Tổng G,J_N,J M,J_M,ww I,J_I,ww
điểm TG,J_N,J I II III
quan
trọng 69=M,J_M,ww IV V VI
của 6>I,J_I,ww VII VII IX
MN
ma
trận
Phát triển &
Nắm giữ &
Thu hoạch &
EFE
xây dựng
duy trì
loại bỏ
FL%)5;4!dli*G,INili*M,xx
>'6^h$77%)d*7Ephát triển và xây dựng("
*#'"P**#W$#,6
8*#W$9/Z\7 "5
7 "5%?H,T*##*Z#E
#,
2.2.3 Kết quả các phương án chiến lược
[\Eh{e685"+")#
(,Q#\Edi>'8*#{X6*?>,
Tr8?.9(* ~>Y5%">
5\?W&")!!6^h,
2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN CÔNG TY CPĐT&SX GIÀY THÁI BÌNH
2.3.1 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp
).7 W*#)&%1&*(=,-5
@#*#)*'&)9&•
"&E==&!'7 5
2 ;\9";'7,
2.3.4 Giải pháp nhân sự
V'=&&&/*C9*/*
>A"*>*9$;4!8?$%"5!
"'$&?+*,T'6"^=80*"
8(vJK8=&4•*&*=„8=
>,jCSD8**#*:'82E
%"@2 8W5PPP($
Copyright: Tài liệu đại học ©