3. Phát triển các dự án du lịch sinh thái cộng đồng
Nhiều dự án du lịch sinh thái không thật sự khả thi và mang lại thất bại. Hai gợi ý tiếp
theo sẽ xác định khó khăn trong việc thực hiện.
3.1. Đảm bảo thực tế thị trường và thúc đẩy hiệu quả
Dự án du lịch sinh thái phải được xây dựng trên sự hiểu biết về nhu cầu thị trường và
mong muốn của người tiêu dùng cũng như cách thức đưa sản phẩm ra thị trường.
Lý do chính các dự án du lịch sinh thái luôn thất bại là bởi nó không thu hút đủ số lượng
khách tham quan. Đó là bởi vì các giả định được đưa ra liên quan đến tiếp thị tại một địa
điểm cụ thể hoặc kinh nghiệm không thực tế và không dựa trên nghiên cứu. Kết quả là,
hoạt động khuyến mại bị chêch hướng. Vấn đề là thiếu kiến thức du lịch không chỉ giữa
các cộng đồng địa phương mình mà còn là thiếu các cơ quan tư vấn và các cơ quan tài trợ.
Việc đánh giá thị trường toàn diện phải được tiến hành thông qua điểm đến và các dự án
du lịch sinh thái tư nhân. Điều này cần xem xét như sau
- Các mẫu, các hồ sơ và các lợi ích của khách du lịch đến khu vực phải dựa trên các khảo
sát về khách du lịch. Về nguyên tắc thì sẽ dễ dàng để duy trì khách du lịch hiện tại hơn là
thu hút du khách mới.
- Vị trí của khu vực phải được nhìn nhận tại các mạch du lịch trong nước. Nếu là sự lệch
pha sẽ gây ra sự khác biệt.
- Mức độ, bản chất và sự tồn tại các sản phẩm du lịch sinh thái sẽ gây ra sự cạnh tranh
nhưng cũng tạo nên tiềm năng.
- Các hoạt động của các nhà khai thác tour du lịch trong nước và các công ty liên đới đất
đai trong nước và sự bảo trợ bởi công ty lữ hành quốc tế.
- Các thông tin hiện hành và cơ chế quảng cáo tại khu vực
Chất lượng độc nhất hoặc đặc biệt tại một khu vực cùng với các sản phẩm du lịch khác
phải được xác định. Theo những kiến thức về thị trường, các thông tin đầu tiên về khách
du lịch nên được thông qua. Tại một vài khu vực, thị trường khách du lịch trong nước có
thể là tiềm năng hơn so với khách du lịch quốc tế.
Cấp độ và bản chất của tiếp thị nên được quy từ sự gắn kết bởi văn hoá và môi trường tại
khu vực và số lượng khách du lịch.
Kế hoạch tiếp thị nên được chuẩn bị trong các dự án mà phải liên quan đến nghiên cứu thị
trường cho chương trình quảng cáo.Thành phần thiết yếu cho các dự án là tạo ra mối quan

cao từ các khách hàng về sự minh bạch về đánh giá cũng như quảng bá các sản phẩm.
3.3. Xây dựng các sản phẩm chất lượng
Các sản phẩm du lịch sinh thái cộng đồng nên đảm bảo chất lượng cao và thắt chặt kế
hoạch kinh doanh.
Lý do thứ hai gây ra thất bại là việc liên quan đến chất lượng thực hiện dự án về kế hoạch
kinh doanh.
Chất lượng phải duy trì ở kinh nghiệm và đáp ứng nhu cầu của khách du lịch. Điều này có
nghĩa là phải xác định tham gia nghiên cứu thị trường. Mặc dù không qua phức tạp nhưng
thành phần quan trọng của thị trường du lịch sinh thái mà các nhà điều phối tour liên tục
quan tâm là tìm kiếm kinh nghiệm thực tế về môi trường thiên nhiên hoang dã giàu tiềm
năng, điều kiện phải thoải mái và đáng tin cậy và có thể khai thác thúc đẩy kinh doanh.
Bên cạnh đó, cũng cần thiết để khai thác các giá trị về tính cởi mở, tính đặc quyền tịa các
khu vực để xúc tiến du lịch sinh thái.
Có ba yêu cầu mấu chốt như sau:
- Chú ý đến chi tiết, đảm bảo các yêu cầu, cấp độ
- Chất lượng và độ chính xác của quảng cáo và thông tin, đưa ra cam kết nhưng vẫn phải
đảm bảo kết quả pahỉ sát với thực tế. Tất cả khách du lcịh trong thị trường này đang tăng
lên trong tốc độ tìm kiếm cấp độ cao để nắm vững thông tin.
- Tính xác thực và môi trường. Khách du lịch trong môi trường du lịch sinh thái sẽ thích
nghi nhanh với các giá trị truyền thống và giá trị thực.
Thông qua chiến lược quảng cáo
- Chất lượng của môi trường tự nhiên và cảnh quan xét trong các khía cạnh như tính duy
nhất, sự hấp dẫn và phong phú. Nếu đạt được các tiêu chí này, dự án sẽ thu được nhiều cơ
hội thành công hơn. Ngược lại nếu không đạt được các tiêu chí này thì cần quan tâm đến
chất lượng về điều kiện sinh hoạt.
- Sự kết hợp giữa yếu tố tự nhiên và văn hoá. Nhiều khách du lich sẽ quan tâm đến vấn đề
này.
- Điều kiện ăn ở: sạch sẽ luôn là tiêu chí đầu tiên, các hệ thống về tắm rửa, nhà vệ sinh,
thiết kế toàn bộ và môi trương phải đảm bảo. Các yếu tố khác như nhà ngỉ tạm thời và
không gian cắm trại cung phải được bố trí tinh tế.

- Làm việc với các cá nhân trong cộng đồng để phát triển các dịch vụ du lịch, xúc tiến mở
rộng dựa trên kết kết quả;
- Đào tạo người dân địa phương thông qua các chuyên gia được cấp chứng chỉ tại công ty
du lịch quốc gia;
- Xúc tiến công tác bảo tồn thông qua duy trì các cuộc đi bộ đường núi và thăm các di tích
di sản điển hình;
- Thiết lập hiệp hội du lịch sinh thái Zarnesti để xúc tiến dự án;
- Liên kết với các công ty lữ hành chuyên nghiệp; và
Chương trình thu hút 40 nhóm trong năm 2000 và mang lại lợi nhuận cao từ các nhà điều
hành.
4.Thúc đẩy các thuận lợi đến cộng đồng và môi trường
Gợi ý thứ 4 nhấn mạnh đến các giải pháp nhằm cải thiện cách thức thực hiện các
sáng kiến du lịch sinh thái cộng đồng nỗ lực thu về các lợi nhuận xã hội, kinh tế và
môi trường.
4.1. Tác động của công tác quản lý.
Các bước chủ yếu nên được xây dựng trong cộng đồng để giảm thiếu ảnh hưởng của
môi trường và tận dụng tối đa lợi nhuân từ du lịch sinh thái.
Thiết kế của tất cả các tòa nhà mới nên được xem xét cẩn thận. Các thiết kế truyền thống
và vật liệu sẵn có ở địa phương nên được sử dụng. Trong một số cộng đồng, thu nhập theo
hướng tích cực thu được đáng kể, ví dụ, cung cấp mái lợp lá.Điều này cần được xem xét
trước. Hành động cần được thực hiện, cả ở giai đoạn phát triển và điều hành cơ sở vật chất,
để giảm tiêu thụ nước và năng lượng, giảm chất thải và tránh ô nhiễm. Công nghệ năng
lượng thấp phù hợp với vị trí nên được áp dụng nếu có thể. Tái chế cần được khuyến khích
và tất cả các hình thức xử lý chất thải nên được quản lý cẩn thận, với một nguyên tắc cách
ly lượng chất thải khỏi các di tích như có thể. Sử dụng phương tiện giao thông giảm thiểu
gây ôi nhiễm môi trường trong các quy hoạch của chương trình và các thông tin được cung
cấp.
Để giảm thiểu thâm hụt kinh tế, cần nỗ lực để tạo ra các sản phẩm và dịch tại địa phương
và tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương. Người thợ có thể được hỗ trợ thông
qua việc lập nên các nhóm địa phương và mạng lưới, và giúp đỡ việc tiếp thị và giá cả.