Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
PHẦN I :
GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ BƯU ĐIỆN
POTMASCO
I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY
POTMASCO:
1. Q trình hình thành và phát triển:
 Tên cơng ty : Cơng Ty CỔ PHẦN VẬT TƯ BƯU ĐIỆN
 Tên giao dịch quốc tế : Posts and Telecommunications Material
Supply Joint Stock Company
 Tên viết tắt : POTMASCO
 Trụ sở giao dịch : 270 Lý Thường Kiệt – Phường 14 – Quận 10 -
TP.HCM
 Điện thoại : 8640239 – 8640021
 Fax : 84-8-8641020
 Telex : 8812701 – PBTLX – VT
 Email :
 Website : www.potmasco.com.vn
Cơng ty Cổ Phần Vật Tư Bưu Điện là một trong số 108 đơn vị thành viên
của Tổng Cơng Ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam (VNPT, được Thủ Tướng
Chính Phủ ra quyết định thành lập ngày 29/04/1995 theo NĐ51/CP), và là một
trong số 16 đơn vị hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và
được mở giao dịch tại Ngân Hàng.
Tiền thân của Cơng Ty Cổ Phần Vật Tư Bưu Điện là Cục Vật Tư – Tổng
Cục Bưu Điện, có nhiệm vụ chủ yếu là bảo quản, cấp phát vật tư cho các Bưu
Điện Tỉnh, Thành Phố theo kế hoạch phân phối của ngành.
Q trình hình thành trải qua 5 giai đoạn:
Từ 1975 – 1980: Tên gọi là Chi Cục thuộc Cục Vật Tư – Tổng Cục Bưu
Điện. Nhiệm vụ chủ yếu là bảo quản, cấp phát vật tư cho các Bưu Điện Tỉnh,
thành phố theo kế hoạch phân phối của ngành.
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 1

xuất, nhập khẩu vật tư thiết bị bưu chính viễn thơng.
•Đến 3/1/1998 bổ sung sản phẩm kinh doanh lần I : cơng ty có thêm các
chức năng tư vấn, lắp đặt, hướng dẫn sử dụng và sửa chữa, bảo hành vật
tư thiết bị do cơng ty cung cấp và theo u cầu của khàch hàng.
•Đến 13/12/1999 bổ sung lần II : cơng ty được phép cho th các loại
thiết bị phục vụ khai thác mạng bưu chính viễn thơng.
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 2
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
Từ 10/2003 đến nay: Cơng ty chuyển đổi thành Cơng Ty Cổ Phần Vật Tư
Bưu Điện theo quyết định số 334/QĐ – BBCVT ngày 9/5/2003 của Bộ
Trưởng Bộ Bưu Chính Viễn Thơng. Vốn điều lệ 18 tỷ đồng với tỷ lệ vốn nhà
nước 51%, tỷ lệ vốn cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp
9,9972% vốn điều lệ, tỷ lệ còn lại dành cho các đối tượng ngoại doanh nghiệp
. Hiện cơng ty vẫn là thành viên của Tổng Cơng Ty Bưu Chính Viễn Thơng
Việt Nam, cơng ty có 6 trung tâm kinh doanh (TTKD XNK, TTKD DV và 4
TTKD 1, 2, 3, 4), 1 trung tâm bảo hành thiết bị viễn thơng.
2. Chức năng và nhiệm vụ của cơng ty :
2.1 Chức năng:
Hiện nay cơng ty có chức năng kinh doanh sau
- Xuất, nhập khẩu trực tiếp thiết bị, vật tư kỹ thuật bưu chính, viễn thơng,
phát thanh truyền hình, điện, điện tử, tin học liên quan
- Kinh doanh các loại vật tư, thiết bị bưu chính, viễn thơng, điện, điện tử,
tin học, phát thanh, truyền hình sản xuất trong nước và nhập khẩu.
- Nhận ủy thác xuất khẩu, nhập khẩu vật tư, thiết bị bưu chính, viễn thơng,
phát thanh truyền hình, điện, điện tử và tin học.
- Tư vấn kỹ tht về các vấn đề liên quan đến chun ngành bưu chính,
viễn thơng.
- Cung cấp dịch vụ lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng, sữa chữa, hướng dẫn vận
hành thiết bị, vật tư do cơng ty cung cấp hoặc theo u cầu của khách
hàng.

chung, cơng ty POTMASCO nói riêng đã đóng góp cho đời sống kinh tế và văn
hóa Việt Nam những biến đổi sâu sắc. Lĩnh vực Bưu Chính Viễn Thơng Việt
Nam trong giai đoạn vừa qua cũng đã tự hào đóng góp cho nền kinh tế đất
nước. Tuy nhiên, đứng trước tốc độ thay đổi nhanh chóng của kỹ thuật và kinh
tế trong lĩnh vực này thì ngành bưu chính cũng như POTMASCO cần nhiều cố
gắng để phát triển hơn nữa.
Cùng với sự phát triển theo xu hướng thị trường của nền kinh tế, các
ngành được coi là độc quyền cũng phải cuốn vào quy luật cạnh tranh khắc
nghiệt của thương trường. Đối với Tổng Cơng Ty Bưu Chính Viễn Thơng Việt
Nam, lĩnh vực kinh doanh thiết bị vật tư là đầu tiên tham gia vào quy luật đó.
Nhưng do tồn tại lâu dài trong cơ chế cấp phát của một ngành có vị thế độc
quyền nên hoạt động kinh doanh vật tư thiết bị viễn thơng chưa thực sự chuyển
đổi theo quy luật của thương trường. Cùng với tốc độ phát triển mãnh liệt của
Ngành Bưu Điện, nền kinh tế của đất nước cũng chuyển mình nhanh chóng,
nhiều doanh nghiệp, bộ ngành khác đặc biệt là các thành phân kinh tế khác đã
ra đời và tham gia vào hoạt động kinh doanh ở lĩnh vực đầy hấp dẫn là vật tư
thiết bị bưu chính viễn thơng. Tính cạnh tranh ngày càng rõ nét hơn.
Dưới tác động của cơ chế thị trường, tồn tại hay khơng tồn tại của các
doanh nghiệp ln là vấn đề đầu tiên cho các nhà quản trị. Các doanh nghiệp
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 4
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
kinh doanh vật tư thiết bị bưu chính viễn thơng của VNPT cũng khơng nằm
ngồi trào lưu đó, nếu khơng muốn bị đẩy ra khỏi chính mảnh đất của mình.
POTMASCO là một trong những cơng ty kinh doanh thiết bị bưu chính
viễn thơng tham gia cổ phần hố từ hình thức doanh nghiệp nhà nước, thực hiện
chủ trương của Chính Phủ theo nghị định 44/CP. Cơng ty có điều kiện phát huy
tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh và có nhiều điều kiện thuận
lợi, rộng rãi trong lĩnh vực kinh doanh hơn khi còn là doanh nghiệp nhà nước.
Cơng ty cũng có cơ hội sắp xếp lại tổ chức cơ cấu bộ máy và cơ chế phân cấp
phù hợp hơn với u cầu cơng tác kinh doanh theo quy luật vận động của thị

thị trường này còn chiếm tỷ trọng khá nhỏ trong tổng giá trị nhập
khẩu của cơng ty.
Hàng sau khi về nước sẽ được nhập kho cơng ty thơng qua phòng kế
tốn và hệ thống kho, sau khi nhập kho cơng ty hàng sẽ được phân phối như
sau:
 Giao cho các đơn vị nhờ nhập khẩu uỷ thác và ghi nhận doanh
thu là khoản phí uỷ thác nhập khẩu. Tồn bộ chi phí để nhập khẩu
hàng cơng ty đã chi ra sẽ ghi nợ cho đơn vị giao nhập khẩu uỷ
thác.
 Giao cho các trung tâm kinh doanh (Trung Tâm có u cầu đặt
trước). Tất cả chi phí cơng ty sẽ trả và hạch tốn vào tài khoản chi
phí của trung tâm kinh doanh, về sau sẽ cấn trừ với doanh thu của
trung tâm, kể cả phần lãi phát sinh do trung tâm dùng tiền của
cơng ty để mua hàng.
- Nếu hàng còn thừa (do Phòng Kế Hoạch có phương hướng muốn dự
trữ) sẽ nằm ở kho cơng ty
- Tiêu thụ hàng nhập khẩu trong nước : hàng hố sau khi nhập về sẽ
được cơng ty tính tốn, đề ra mức giá hợp lý trên cơ sở nghiên cứu
thị trường, tình hình tiêu thụ các mặt hàng trong nước. Mức giá có
thể có nhiều cấp tuỳ theo số lượng mua, loại khách hàng và các dịch
vụ u cầu kèm theo…
Về lĩnh vực xuất khẩu : hoạt động này hầu như ít xảy ra ở cơng ty.
Những mặt hàng trong lĩnh vực này hầu như khơng có thị trường ở nước ngồi.
5. Thị trường tiêu thụ của Cơng ty.
Thị trường tiêu thụ thiết bị vật tư kỹ thuật viễn thơng được chia như sau:
-Các doanh nghiệp Nhà nước thuộc VNPT và các bộ ngành có mạng
thơng tin dùng riêng. Nguồn thanh tốn cho thị trường này chủ yếu là
vốn đầu tư XDCB của các chủ đầu tư (VNPT, các Bưu điện tỉnh
thành, Bộ Quốc Phòng, Bộ Nội Vụ, Điện Lực, Giao Thơng,…) Đây là
thị trường mục tiêu của cơng ty.

doanh tăng 0,16% và lợi nhuận thuần giảm 1,42% so với thực hiện năm 2004
nhưng với tình hình giá cáp đồng liên tục biến động, nguồn hàng nhập khẩu khó
khăn theo chiều hướng tăng thì kết quả kinh doanh trên đã cho thấy sự nỗ lực
rất đáng biểu dương của đội ngũ cán bộ kinh doanh nói riêng và tồn thể
CBCNV tồn cơng ty nói chung.
7. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Cơng ty cho năm tới.
Những kết quả đạt được năm 2005 là tiền đề quan trọng để tạo thế phát
triển nhanh, mạnh và bền vững; Kiên quyết khắc phục những yếu kém tồn tại;
Nâng cao hiệu lực quản lý, điều hành, nâng cao năng lực tham mưu, tư vấn;
Tập trung mọi nguồn lực cho sản xuất kinh doanh. Với ý nghĩa đó, mục tiêu,
nhiệm vụ trọng tâm trong kế hoạch 2006 được xác định như sau:
Tổng doanh thu (khơng tính VAT): 225.500,00 triệu đồng
− Kinh doanh chính: 224.900,00 triệu đồng
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 7
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
− Hoạt động khác: 600,00 triệu đồng
Tổng lãi gộp: 29.500,00 triệu đồng
Cơng ty cổ phần vật tư bưu điện đã hồn thành tồn diện kế hoạch năm
2005 với kết quả rất đáng khích lệ. Mục tiêu, nhiệm vụ đề ra cho năm kế hoạch
2006 có ý nghĩa vơ cùng lớn lao, năm cuối cùng của kế hoạch 2004-2006, năm
bản lề cho kế hoạch 4 năm tiếp theo 2007-2010. Cơng ty phấn đấu hồn thành
thắng lợi mục tiêu và những nhiệm vụ của kế hoạch năm 2006.
II. Sản phẩm kinh doanh:
1. Đặc điểm của vật tư thiết bị bưu chính viễn thơng:
1.1 Phải đảm bảo tính “trong suốt” về kỹ thuật:
Trong q trình vận chuyển thơng tin, chỉ một lỗi kỹ thuật nhỏ tại một
điểm trên đường truyền là thơng tin đã bị biến dạng, sai lệch. Do đó u cầu
đồng nhất về kỹ thuật là u cầu đầu tiên đối với các vật tư thiết bị phụ tùng
linh kiện của mạng lưới. Một số mặt hàng u cầu phải có chứng nhận hợp
chuẩn của Bộ Bưu Chính Viễn Thơng.

Các thiết bị khác như nguồn, máy phát điện, chống sét, …
Vật tư thiết bị cho viễn thơng tuy ít về chủng loại nhưng thực tế lên đến
hàng trăm sản phẩm chính, mỗi loại sản phẩm chính lại có nhiều sản phẩm
tương tự và có nhiều nguồn khai thác.
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:
1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 9
ĐHĐCĐ
HĐQT BAN KIỂM SỐT
Tổng Giám Đốc
Phó Tổng Giám Đốc
TTKD
Xuất
Nhập
Khẩu
Trung
Tâm
KD
1
TTKD
Dịch
Vụ
KTVT
Phòng
Tài
Chính
KTTK
Trung
Tâm
KD

kinh doanh, quản trị và điều hành của Cơng ty. Các thành viên của BKS phải là
cổ đơng của cơng ty.
Ban Tổng Giám Đốc:
•Tổng Giám Đốc: là người điều hành cao nhất mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh hàng ngày của cơng ty. Tổng Giám Đốc do HĐQT bổ
nhiệm, miễn nhiệm. Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT và
ĐHĐCĐ về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc là
chủ tài khoản của cơng ty, chủ thể ký kết các hợp đồng kinh tế với các
đơn vị kinh tế trong và ngồi nước. Tổng Giám đốc cơng ty có nhiệm
vụ và quyền hạn sau :
-Quyết định phương hướng, kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh
của cơng ty nói chung.
-Quyết định tổ chức bộ máy điều hành, thành lập, sát nhập, giải thể,
các đơn vị trực thuộc cũng như bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động nhân
sự cơng ty.
-Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết chuyển nhượng,
mua bán, cầm cố các loại tài sản và các vấn đề liên quan đến kinh tế
khác.
•Phó Tổng Giám Đốc: là người giúp Tổng Giám Đốc quản lý, điều
hành cơng ty, được Tổng Giám Đốc ủy quyền phụ trách một số lãnh
vực họat động của cơng ty, hoặc cơng việc cụ thể khác, chịu trách
nhiệm trước Tổng Giám Đốc và pháp Luật về thực hiện nhiệm vụ được
giao. Phó Tổng Giám Đốc cơng ty có quyền và nghĩa vụ sau :
-Đề xuất các phương án, chương trình, kế hoạch, biện pháp thực
hiện những phần việc thuộc phạm vi được phân cơng để Tổng Giám
Đốc duyệt trước khi thực hiện. Trong từng thời kỳ có thể được Tổng
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 10
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
Giám Đốc ủy nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề như đào tạo cán
bộ, tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm điều lệ cơng ty, các biện

Quản lý các vấn đề hành chính như lập kế hoạch, tổ chức cơng tác phục vụ đời
sống cán bộ cơng nhân viên, thanh tra, tham mưu các vấn đề, kiểm tra thực hiện
chế độ chính sách, đề xuất với Giám Đốc khi có khiếu nại
Các Trung Tâm Kinh Doanh:
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 11
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
•Trung tâm kinh doanh xuất nhập khẩu:
Trực tiếp đàm phán, soạn thảo, trình duyệt và thực hiện các hợp đồng
xuất khẩu, nhập khẩu uỷ thác theo kế hoạch của tổng cơng ty, của các đơn vị
trong, ngồi ngành và tự tạo nguồn vốn để kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu uỷ
thác. Chịu trách nhiêm trước Tổng Giám Đốc và pháp luật trong phạm vi nghĩa
vụ và quyền hạn được giao.
•Trung tâm kinh doanh thiết bị và dịch vụ kỹ thuật viễn thơng:
Được giao và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, được thực hiện các
quyền và nghĩa vụ theo quy chế phân cấp kinh doanh của cơng ty, quản lý và sử
dụng nguồn vốn được giao theo quy định của pháp luật và cơng ty để tổ chức
kinh doanh. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc và pháp luật trong phạm vi
nghĩa vụ và quyền hạn được giao.
•4 Trung tâm kinh doanh:
Được giao và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, được thực hiện các
quyền và nghĩa vụ theo quy chế phân cấp kinh doanh của cơng ty. Tổ chức kinh
doanh các loại hàng hố, vật tư do cơng ty cung cấp và tự khai thác trong nước
hoặc tự đề xuất nguồn hàng nhập khẩu. Trực tiếp đàm phán, soạn thảo, trình
duyệt và tổ chức thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hố. Chịu trách nhiệm
trước Tổng Giám Đốc và pháp luật trong phạm vi nghĩa vụ và quyền hạn được
giao.
•Trung tâm sản xuất và kinh doanh dịch vụ :
Được giao và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, được thực hiện các
quyền và nghĩa vụ theo cơ chế phân cấp kinh doanh của cơng ty. Trực tiếp quản
lý và tổ chức khai thác kinh doanh các mặt bằng nhà xưởng, kios, kho, bãi, của

Trước hết các trung tâm sẽ tiến hành đàm phán, thương lượng về số
lượng, giá cả, chủng loại, vật tư (chủ yếu là các phụ tùng đầu cuối cung cấp cho
mạng viễn thơng) khi cơng ty tìm được đầu ra hoặc có nhu cầu dự trữ.
Sau khi đàm phán, Trung Tâm Kinh Doanh sẽ lập Dự án kinh doanh để
trình cho giám đốc cơng ty duyệt (Cơng ty sẽ chi tiền để mua và đồng thời sẽ
hạch tốn vào khoản chi phí của trung tâm).
Hàng mua về sẽ do cơng ty tự bảo quản, chịu trách nhiệm tiêu thụ và
nằm ở kho của trung tâm.
Do phần giá trị hàng mua này được cơng ty xuất tiền thanh tốn nên
ngồi phần hạch tốn vào tài khoản chi phí của trung tâm cơng ty còn tính phần
lãi do đã chi tiền giùm (được tính kể từ khi cơng ty trả tiền). Vì vậy thường
trung tâm sẽ tìm đầu ra trước sau đó sẽ tìm đầu vào hoặc tìm nhà cung cấp cho
thanh tốn dưới hình thức trả chậm.
• Q trình tiêu thụ hàng trong nước:
Các trung tâm kinh doanh sẽ tự tìm nhà tiêu thụ trong nước, tiến hành
đàm phán, thương lượng về giá cả, chủng loại. Thơng thường là thơng qua hình
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 13
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
thức đấu thầu và căn cứ vào giá hàng tồn kho hoặc giá hàng mua đầu vào để
làm đấu thầu cho dự án đấu thầu.
Khi trúng thầu cơng ty cũng sẽ lập Dự án kinh doanh để trình cho giám
đốc cơng ty duyệt, sau đó tiến hành giao hàng. Cơng ty sẽ thu phần tiền bán
hàng này và hạch tốn vào doanh thu của cơng ty, sau này sẽ cấn trừ với phần
chi phí mua hàng và phần lãi trả cho cơng ty (nếu có) .
IV. Tổ chức cơng tác kế tốn tại cơng ty:
1. Tổ chức cơng tác kế tốn:
1.1Hình thức tổ chức bộ máy kế tốn
Bộ máy kế tốn ở Cơng Ty là tập hợp những cán bộ cơng nhân viên kế
tốn cùng với những trang thiết bị, kỹ thuật tính tốn để thực hiện tồn bộ cơng
tác kế tốn của doanh nghiệp. Cơng ty chia ra nhiều bộ phận để thực hiện từng

TSCĐ
Nguồn
Vốn
KT DT
Cơng
nợ
KT
Hàng
Hố
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
mới. Đồng thời làm nhiệm vụ kiểm sốt viên kinh tế tài chính của nhà nứơc tại
Cơng Ty.
Phụ trách chung cơng tác kế tốn tồn cơng ty, trực tiếp phụ trách cơng
tác tài chính. Phân cơng chỉ đạo trực tiếp các nhân viên kế tốn, có quyền u
cầu các bộ phân chức năng trong cơng ty cung cấp số liệu đầy đủ để phục vụ
cho cơng tác báo cáo kế tốn thống kê.
Quyền hạn và trách nhiệm cụ thể:
Trách nhiệm:
Tổ chức cơng tác kế tốn thống kê bộ máy kế tốn, thống kê một cách
hợp lý, khoa học, tổ chức chức ghi chép, tính tốn, phản ánh chính xác. Tổ chức
phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ.
Thực hiện kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cá nhân viên.
Giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện
cơng tác tài chính - kế tốn – thống kê theo quy định của Luật Kế Tốn, Luật
Thống Kê và Quy chế tài chính của cơng ty.
Quyền hạn:
Phân cơng và chỉ đạo trực tiếp tất cả các nhân viên kế tốn.
Có quyền u cầu tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp cuyển đầy đủ,
kịp thời những tài liệu cần thiết cho cơng việc kế tốn.
Các báo cáo kế tốn thống kê, các hợp đồng kinh tế, các chứng từ tín

mục này.
Cuối tháng lập báo cáo về các khoản chi phí này.
1.2.5 Kế Tốn cơng nợ và doanh thu:
Ghi chép, phản ánh và theo dõi kịp thời, chặt chẽ các khoản nợ phải
thu phát sinh trong kinh doanh chi tiết theo từng đối tượng, từng khoản thanh
tốn theo thời gian.
Thực hiện giám sát và phải có biện pháp đơn đốc việc chi trả và thu
hồi kịp thời các khoản phải thu, chấp hành kỷ luật thanh tốn tài chính, tìn
dụng.
Phản ánh và giám sát tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ hàng hố,
xác chính xác, đầy đủ doanh thu bán hàng và các khoản giảm trừ.
Phản ánh và giám đốc tình hình thanh tốn của khách hàng về tiền bán
hàng.
1.2.6 Kế Tốn hàng hố:
Ghi chép và phản ánh kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, chấp
hành đúng các chế độ tài chính về chừng từ, sổ sách ghi nhập – xuất kho hàng
hố, bán hàng hố và tính thuế.
SVTH: Ngô Thò Thu Trang Trang 16
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Lư Thò Thanh Nhàn
Kiểm tra giám sát chặt chẽ q trình mua bán hàng hố, cung cấp đầy
đủ thơng tin tổng hợp và chi tiết cần thiết về hàng hố kinh doanh .
Theo dõi chặt chẽ tình hình hàng tồn kho, giảm giá hàng hố … tổ
chức kiểm kê hàng hố đúng theo quy định, báo cáo kịp thời tình hình hàng tồn
kho.
Tính tốn giá nhập, xuất hàng theo phương pháp tính thống nhất mà
chế độ quy định. Phân bổ chi phí thu mua, bán hàng hố phù hợp với kết quả
kinh doanh.
1.2.7 Kế Tốn ngân hàng:
Phản ánh kịp thời các khoản thu, chi vốn bằng tiền. Thực hiện việc
kiểm tra, đối chiếu số liệu thường xun với ngân hàng, bảo đảm giám đốc hặt