CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY DỆT
VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
Qua thực tế khảo sát tình hình sử dụng vốn kinh doanh cũng như hiệu quả
sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội. Trong vài
năm gần đây cho thấy rằng: mặc dù hoạt động trong điều kiện gặp nhiều khó
khăn, nhưng do có sự cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong
Công ty nên Công ty đã đạt được những thành tích đáng kể trong quá trình
hoạt dộng sản xuất kinh doanh nói chung, trong công tác nâng cao hiệu quả sử
dụng vốn nói riêng xét thấy cần phải đưa ra một số biện pháp hữu hiệu khắc
phục những hạn chế của Công ty.
Từ thực tế trên đây, qua phân tích và đánh giá như đã trình bày, được sự
góp ý của cán bộ phòng KTTC của Công ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội, đồng
thời với nhận thức của bản thân, em xin mạnh dạn đề xuất một số ý kiến sau
đây nhằm góp phần hoàn thiện cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
của Công ty.
3.1. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐỐI VỚI CÔNG TY
DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
3.1.1. GIẢI PHÁP VỀ HUY ĐỘNG VỐN CHO SẢN XUẤT KINH DOANH
Hầu hết các doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt dộng sản xuất kinh doanh
đều phải huy động vốn trên thị trường tài chính và chủ yếu là vốn nợ. Nguồn
vốn chủ sở hữu luôn bị hạn chế bởi khả năng huy động và tích luỹ, vốn huy
động thông qua thị trường chứng khoán bằng việc phát hành cổ phiếu cũng
chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ không đáng kể. Do đó để có đủ vốn cho hoạt
dộng sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp phải huy động các nguồn vốn tín
dụng từ các ngân hàng thương mại từ các tổ chức tài chính trung gian.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay, đổi mới công nghệ, mở
rộng quy mô sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao năng lực sản xuất là yêu cầu
tất yếu đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên huy động mọi nguồn lực
tài chính của xã hội với cơ cầu và chi phí hợp lý.
Thông thường có hai nguồn tài trợ: tài trợ nội sinh và tài trợ ngoại sinh.
3.1.1.1. Tài trợ nội sinh

trách nhiệm của mỗi cổ đông trong Công ty được nâng cao, do đó sẽ tăng được
năng suất lao động, tiết kiệm các chi phí sản xuất và nguyên vật liệu, kỷ luật
của Công ty được tăng cường, hiệu quả sử dụng vốn được nâng cao.
Trong những năm qua, các khoản tín dụng ngắn hạn thường chiếm tỷ trong
lớn. Đến năm 2002 mặc dù tỷ trọng tín dụng ngắn hạn đã giảm nhưng đây là
do Công ty vay dài hạn đầu tư vào một tài sản cố định mới chứ vay ngắn hạn
năm 2002 vẫn tăng lớn. Huy động các khoản nợ tín dụng từ ngân hàng là điều
tất yếu song cần chú ý hạn chế các khoản vay ngắn hạn, giữ một cơ cấu tín
dụng ngắn hạn và dài hạn hợp lý. Nên sử dụng các khoản vay trung va dài hạn
cho đầu tư dài hạn và mở rộng sản xuất kinh doanh. Công ty lên tranh thủ lợi
thế hiện nay lãi suất vay thương mại và công nghiệp từ các ngân hàng không
cao có thể tài trợ cho các dự án dài hạn.
Mặc dù tự ý thức trong việc nâng cao tính độc lập sáng tạo trong sản xuất
kinh doanh nhưng nguồn tài trợ từ ngân sách không nên coi nhẹ. Vốn từ ngân
sách cấp thường khá lớn, có nhiều thuận lợi, đặc biệt là chi phí vốn thấp. Năm
2000, vốn ngân sách cấp là 500 triệu đồng. Năm 2001, vốn ngân sách cấp là 1
tỷ đồng. Năm 2002 là 500 triệu đồng. Công ty cần phải tận dụng ưu thế của
một doanh nghiệp nhà nước tăng cường khai thác nguồn tài trợ này nhằm đáp
ứng đủ vốn cho hoạt dộng sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các nguồn tài trợ ngoại sinh khác như vốn liên doanh liên kết hợp tác với
các doanh nghiệp khác, nguồn kinh phí… vẫn chưa được khai thác. Trong thời
gian tới Công ty cần có những chính sách phù hợp để có thể huy động được các
nguồn vốn vay này.
Huy động vốn cho sản xuất kinh doanh phải luôn xác định một cơ cấu vốn
hợp lý tối ưu lựa chọn nguồn huy động nào đảm bảo chi phí vốn là thấp nhất
lại có thể giảm thiểu các rủi ro tín dụng là yêu cầu đặt ra đối với Công ty trong
thời gian tới. Hiện nay Công ty có tích luỹ từ nội bộ và có thể dựa vào uy tín
của mình huy động được các nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại do
đó Công ty nên chú trọng tập trung vào hai nguồn huy động trên.
3.1.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH

cho từng tổ đội, phân xưởng, kịp thời phát hiện những thiếu sót sai lầm để có
biện pháp khắc phục không làm ảnh hưởng, gián đoạn quá trình sản xuất.
Kiểm tra theo dõi việc vận hành sử dụng tài sản cố định đi kèm các chính sách
khen thưởng kỷ luật thích đáng sẽ nâng cao ý thức kỷ luật của người công
nhân, khuyến khích họ không ngừng nâng cao năng suất lao động làm nâng
cao hiệu quả của đồng vốn đầu tư vào tài sản cố định.
3.1.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG
Đối với vốn lưu động ở dạng tiền mặt cần xác định quy mô dự trữ tiền mặt
tối ưu. Quy mô tiền mặt hợp lý đảm bảo giảm thiểu rủi ro trong thanh toán
không bị mất đi các cơ hội đầu tư tức thời, tránh bị ứ đọng các khoản tiền
không sinh lời. Ngoài lượng tiền mặt tồn quỹ dùng để chi tiêu hàng ngày tại
đơn vị, công ty nên đầu tư vào các loại hình đầu tư ngắn hạn có tính thanh
khoản cao mà vẫn đem lại một tỷ lệ sinh lời nhất định như trái phiếu kho bạc,
tài khoản séc ...
Đối với vốn lưu động ở dạng các khoản phải thu, trong những năm gần đây
các khoản phải thu luôn chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Các khoản này đã làm ứ đọng một lượng vốn
khá lớn của Công ty dây nên tình trạng thiếu hụt vốn. Công ty cần giảm lượng
vốn bị chiếm dụng một cách hợp pháp của khách hàng, cần phải thu hồi đủ số
vốn bị chiếm dụng hợp pháp hiện nay và tránh bị chiếm dụng nhiều trong thời
gian tới.
Trong khi các khoản phải thu không ngừng tăng lên thì Công ty vẫn phải đi
vay nợ từ phía các ngân hàng thương mại và chịu các khoản phải trả lãi vay
có nghĩa là Công ty đã bị thiệt hại một khoản đúng bằng khoản phải thu nhân
với lãi suất tại thời điểm đó. Để có thể thu hồi nhanh các khoản vốn bị chiếm
dụng hợp pháp từ phía khách hàng, Công ty có thể sử dụng biện pháp chiết
khấu, giảm gía hàng bán cho những khách hàng thanh toán ngay tiền hàng
hoặc những khách hàng đặt mua với khối lượng lớn, từ đó hạn chế các khoản
nợ khó đòi. Mặt khác cần quy định rõ thời hạn trả tiền, hình thức thanh toán... .
Và các biện pháp phạt khi vi phạm hợp đồng mua bán theo đúng quy định hiện

thức mua bán, thanh toán và vận chuyển tối ưu, đặc biệt là dự trữ hợp lý về số
lượng, chất lượng, đảm bảo lượng hàng tồn kho tối ưu. Có thể áp dụng các mô
hình kinh tế lượng trong quản lý hàng tồn kho.
Công ty nên tiếp cận nhiều nhà cung cấp để có được giá mua đúng nhưng
đồng thời duy trì các nhà cung cấp truyền thống.
3.1.4.2. Quản lý tốt chi phí lương và các khoản trích theo lương
Tiền lương và các khoản trích theo lương thường chiếm tỷ lệ lớn trong chi
phí đầu vào của sản xuất kinh doanh. Nâng cao mức lương cho đội ngũ cán bộ
và công nhân viên trong Công ty là yêu cầu đặt ra nhưng nhiều khi có sự mâu
thuẫn vơí mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận.
Hiện nay mức lương bình quân của Công ty trả cho cán bộ công nhân viên
là chưa cao. Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty diễn
ra đúng tiến độ, hợp lý thì đảm bảo mức lương khá cho đội ngũ công nhân viên
là yêu cầu đặt ra, điều này còn phù hợp với cả chủ trương của Nhà nước. Mức
lương khá giúp cho họ yên tâm làm việc, không bị chi phối bởi các việc làm
ngoài khác. Xác định đúng đắn hơp lý chế độ cho người lao động không những
có thể giúp Công ty quản lý tốt chi phí đầu vào mà còn có thể tăng năng suất
lao động, chất lượng lao động.
Các khoản trích theo lương cũng cần xác định hợp lý. Nếu như phải thực
hiện các công việc ngoài giờ để đảm bảo tiến độ công việc, thường thì mức
lương bao giờ cũng phải cao hơn so với lương cố định trong giờ điều này làm
cho chi phí sản xuất kinh doanh tăng lên. Do đó cần có kế hoạch phân bổ hợp
lý, nếu cần thiết có thể huy động thêm lao động ngoài công ty để đẩy nhanh
tiến độ công việc mà không phải tăng chi phí lương cao hơn bình thường.
3.1.4.3. Quản lý tốt các chi phí khác
Các chi phí khác đầu tư vào trụ sở, trang thiết bị văn phòng, xe cộ phải được
kiểm soát hợp lý. Có thể đầu tư một lần và sử dụng lâu dài. Đặc biệt là các chi
phí điện, nước, điện thoại, giao dịch đi lại cần được sử dụng hợp lý tránh lãng
phí không cần thiết.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì cần phải làm giảm hợp lý các chi phí