TÌNH HÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG
TY DỆT 19/5 HÀ NỘI
I. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch sản xuất
tại công ty dệt 19/5 Hà Nội
1. Chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế của Nhà
nước
Môi trường chính sách có ảnh hưởng rất lớn tới công tác lập kế hoạch,
đặc biệt là đối với những công ty thuộc sở hữu Nhà nước như công ty dệt 19/5
thì các chính sách đó có ảnh hưởng trực tiếp. Một cơ chế quản lý phù hợp sẽ
thúc đẩy hoạt động kế hoạch sản xuất kinh doanh phát triển và ngược lại nó sẽ
kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp.
Trong tiến trình xây dựng đất nước đi lên, trong tiến trình thực hiện
chiến lược công nghiệp hoá hiện đại hoá nền kinh tế quốc dân, Đảng ta đã định
rõ quan điểm “xây dựng nền kinh tế mở ngày càng hội nhập với nền kinh tế khu
vực và thế giới, hướng mạnh về xuất khẩu, đồng thời thay thế nhập khẩu bằng
những sản phẩm trong nước sản xuất có hiệu quả”
Dệt may là một trong những ngành được Nhà nước quan tâm và
khuyến khích phát triển bởi ngành dệt may Việt Nam đã đóng góp một phần rất
lớn vào kim ngạch xuất khẩu của đất nước, đem lại một khoản ngoại tệ tương
đối lớn (Năm 2007 kim ngạch xuất khẩu của ngành dệt may là 7,78 tỷ USD,
tăng 34,5% so với năm 2006). Sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam nói
riêng và các nước khác trên thế giới nói chung rất phù hợp với quy luật phát
triển kinh tế, đặc biệt là với các nước đang phát triển. Kể từ khi hạn ngạch được
dỡ bỏ sau khi đất nước ta gia nhập tổ chức thương mại thế giới, bình thường hoá
quan hệ với Mỹ và việc mở rộng quan hệ hợp tác với các nước như: Nhật,
Canada… thị trường dệt may xuất khẩu của Việt Nam càng có nhiều cơ hội.
Chính sách kinh tế của Nhà nước mà đại hội Đảng toàn quốc và thành phố vẫn
coi ngành dệt may là một ngành chủ lực trong thời gian tới, điều này đảm bảo
cho sản xuất của công ty phát triển vì có những ưu đãi của Nhà nước. Quan hệ
kinh tế Việt - Mỹ đang có những bước tiến mới, điều này tạo cơ hội cho các
doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành dệt may bởi

miền Bắc). Máy hồ nhập từ Bỉ, với công suất 15 triệu tấn/năm. Dây chuyền sợi
xuất xứ từ châu Âu với công suất 3000 tấn/năm. Như vậy, công ty đã đầu tư rất
lớn để phát triển vị thế trên khu vực và thế giới. Thân thiện với môi trường:
đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, đầu tư máy móc thiết bị thải ra ít chất
thải, xử lý rác thải, đầu tư máy hút bụi để điều hoà không khí trong các nhà
máy. Làm xanh, sạch môi trường, tích cực trồng và chăm nhiều cây xanh.
Ngoài ra, công ty còn triển khai tiết kiệm triệt để để nâng lương hàng năm cho
cán bộ công nhân viên, thành lập các ban kiểm tra tiết kiệm: điện, sử dụng vật
tư phụ, nguyên liệu chính…Ban lãnh đạo công ty đang cố gắng để đưa dệt 19/5
trở thành nhà sản xuất sợi, vải chuyên nghiệp, tạo hướng xuất khẩu, cung cấp
nguyên liệu cho đất nước.
Sơ đồ 2 : Thứ bậc hoạch định sản xuất
Tầm dài hạn
Tầm dài hạn
(năm)
(năm)
Tầm trung hạn
Tầm trung hạn
(6-18 tháng)
(6-18 tháng)
Tầm ngắn hạn
Tầm ngắn hạn
(tuần)
(tuần)
Tầm rất ngắn
Tầm rất ngắn
(giờ -ngày)
(giờ -ngày)
Hoạch định công suất dài hạn
Hoạch định tổng hợp

để thực hiện một kế hoạch dài hạn. Môi trường càng không ổn định bao nhiêu
thì việc lập kế hoạch sản xuất càng ngắn hạn và phạm vi càng hẹp, có tích chất
hướng dẩn và càng phải có trọng điểm bấy nhiêu. Lập kế hoạch trong môi
trường có độ bất ổn cao sẽ tốn kém nhiều chi phí hơn và việc thực hiện kế
hoạch tỏ ra kém hiệu quả hơn nhưng không vì thế mà vai trò của kế hoạch giảm
sút mà trái lại trong một môi trường như thế thì công tác lập kế hoạch càng quan
trọng . Lập kế hoạch sẽ giúp tổ chức tránh được những quyết định mạo hiểm và
giúp tổ chức cân bằng trong môi trường.
 Khách hàng : Là một nhân tố quan trọng của thị trường và cũng là
nhân tố có ảnh hưởng lớn tới công tác lập kế hoạch sản xuất. Mỗi đối tượng
khách hàng khác nhau thì cũng nên cần có những kế hoạch cụ thể riêng khác
nhau làm mục đích khai thác và phục vụ tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Khách
hàng cũng là nhân tố trung tâm và là lý do tồn tại của doanh nghiệp nên nó là
một nhân tố quan trọng có ảnh hưởng lớn tới công tác lập kế hoạch.
 Đối thủ cạnh tranh: Có ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại và phát triển của
toàn công ty. Kinh doanh trong một nền kinh tế thị trường thì việc tồn tại những
đối thủ cạnh tranh là điều khó tránh khỏi. Việc lập kế hoạch luôn phải xem xét
phản ứng của đối thủ cạnh tranh. Việc lập kế hoạch phải phản ứng nhanh với đối
thủ cạnh tranh nhằm nắm bắt nhanh cơ hội của mình đồng thời hạn chế đối thủ
cạnh tranh. Việc hiểu biết về đối thủ cạnh tranh giúp ích rất nhiều trong việclập
kế hoạch đối phó lại của một tổ chức từ đó giúp tổ chức tồn tại và phát triển.
Năm 2007 Việt Nam đã lọt vào top 10 nước và vùng lãnh thổ xuất khẩu hàng
may mặc lớn nhất thế giới. Kết quả này có được trong giai đoạn Việt Nam gia
nhập WTO nên hàng dệt may không bị phân biệt đối xử, không còn rào cản tuy
nhiên bên cạnh cơ hội kinh doanh mở rộng, trong quá trình hội nhập cũng xuất
hiện sự cạnh tranh gay gắt với các cường quốc dệt may, đặc biệt là Trung Quốc
và Ấn Độ trên cả thị trường xuất khẩu và nội địa.
 Nhà cung ứng: Do đặc thù của ngành, nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng
lớn trong giá thành sản phẩm vì thế lựa chọn nhà cung ứng sao cho phù hợp
nhất về giá cả và chi phí vận tải là một vấn đề rất quan trọng đối với công ty.