MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
XẾP HẠNG PGBANK
3.1. Định hướng phát triển
3.1.1. Định hướng chung:
- Nâng cao năng lực tài chính đưa NH hoạt động theo chuẩn
mực quốc tế, kinh doanh có hiệu quả. Đến năm 2010, các
chỉ tiêu về cơ cấu tài chính và hiệu quả kinh doanh được
phản ánh theo các chỉ tiêu phù hợp với thông lệ quốc tế và
đạt mức chung của các NH tiên tiến trong khu vực và thế
giới.
- Tiếp tục đổi mới tổ chức, quản trị điều hành và hoạt động
theo luật pháp và thông lệ quốc tế. Cơ bản hoàn thành sắp
xếp lại cơ cấu bộ máy tổ chức theo thông lệ quốc tế của
một ngân hàng hiện đại, nâng cao năng lực quản trị điều
hành và hoạch định chính sách; phát triển hệ thống thông
tin quản lý tập trung dựa trên một nền tảng công nghệ thông
tin hiện đại và quản lý rủi ro độc lập.
- Nâng cao khả năng cạnh tranh về mọi mặt đáp ứng tiến
trình hội nhập ngày càng sâu rộng, xác định rõ chiến lược
khách hàng và thị trường; nâng cao năng lực tài chính, phát
triển và đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng với
chất lượng cao dựa trên nền công nghệ hiện đại và linh
hoạt với mạng lưới phân phối rộng khắp nhằm đáp ứng đầy
đủ nhu cầu của nền kinh tế; chú trọng thu hút và giữ chân
nhân tài nhắm đáp ứng nhu cầu hội nhập.
- Triển khai thành công chương trình cổ phần hóa và cận
hành ngân hàng cổ phần theo thông lệ quốc tế.
- Xây dựng lộ trình cho các chương trình hành động để chủ
động kịp thời hội nhập quốc tế thành công.
Lộ trình phát triển hội nhập của PGBANK
Giai đoạn từ 2009-2010: tập trung phát triển mạnh các lĩnh vực chiến

3.2.1. Cải thiện chất lượng và tăng tính phong phú của nguồn thông tin sử
dụng để xếp hạng tín dụng.
NH cần phải xác định lại sự cần thiệt hoặc bỏ hẳn mục nhập liệu từ
báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cần xác định rõ có cần thiết phải sử dụng
nguồn thông tin này hay không, nếu có thì sử dụng như thế nào; các chỉ
tiêu nào cần hoặc không cần, và khi đó các chỉ tiêu của hệ thống sẽ xây
dựng cơ cấu thế nào, tỷ trọng điểm của các chỉ tiêu mới thế nào để phản
ánh đúng thực chất của hoạt động tài chính của DN. Trên thực tế, hệ thống
báo cáo tài chính của đa số các DN Việt Nam ít quan tâm đến báo cáo lưu
chuyển tiền tệ và thường bỏ qua báo cáo này. Do vậy, trong trường hợp
nhận thấy không cần thiết phải sử dụng báo cáo này để nhập liệu thì có thể
bỏ qua hẳn, không sử dụng nguồn số liệu này để nhập liệu cho hệ thống
xếp hạng để hạn chế tính hình thức. Ngoài ra, CN nên có chính sách ưu
đãi đối với những tổ chức mà báo cáo có kiểm toán, để khuyến khích các
DN cung cấp nguồn thông tin đáng tin cậy cho NH. Các chính sách ưu đãi
như ưu đãi về thời hạn và lãi suất cấp tín dụng trong lần sau.
Bên cạnh nguồn thông tin do bản thân khách hàng cung cấp, CN nên
khuyến khích các cán bộ tích cực thu thập thông tin từ các nguồn khác,
đặc biệt là nguồn thông tin từ trung tâm thông tin tín dụng – CIC của
NHNN. Hiện nay CIC đã thu thập được hơn 800 nghìn hồ sơ khách hàng
có quan hệ tín dụng với ccs tổ chức tín dụng, tỏng đó 85 nghìn hồ sơ KH là
DN, với dư nợ khoảng 400 nghìn tỷ. tuy nhiên chất lượng thông tin còn hạn
chế chưa đảm bảo tính chính xác kịp thời mà chỉ mang tính chất tham
khảo. ngoài ra CN nên khuyến khích cán bộ thực hiện việc xếp hạng thu
thập nguồn thông tin tứ bản thân hệ thống thông tin của PGBANK các Chi
nhánh khác.
3.2.2. Hoàn thiện quy trình xếp hạng tín dụng.
Trong quy trình XHTD, công tác thu thập, xử lý rà soát thông tin có vai
trò rất quan trọng, có thể quyết định tính chính xác của mức xếp hạng
khách hàng, từ đó ảnh hưởng đến việc phân loại nợ, trích lập dự phòng và

các cán bộ trong từng khâu quy định của quy trình XHTD.
Khi thực hiện xếp hạng, chi nhánh cần có giải pháp mở rộng đối tượng
khách hàng được xếp hạng trong thực tế. Cụ thể là trong thực tế, CN
thường không thực hiện xếp hạng khách hàng cá nhân. Bên cạnh đó do
không nắm bắt được đầy đủ các quy định của PGBANK, CN không thực
hiện xếp hạng các KH có dư nợ dưới 5 tỷ đồng. Do đó, để hệ thống XHTD
nội bộ thực sự phản ánh hoạt động tín dụng của NH, PGBANK cần thực
hiện nhập số liệu và tiến hành xếp hạng dối với tất cả các KH đặc biệt cần
chú trọng đưa hệ thống XHTD cá nhân vào thực tế.