THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
CƠ KHÍ HÀ NỘI
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Sau cuộc kháng chiến chống Thực dân Pháp thành công, nhà nước chủ
trương xây dựng CNXH ở miền Bắc một nền công nghiệp hiện đại là điều kiên cần
thiết để miền Bắc trở thành hậu phương vững chắc cho tiền tuyến.
Ngày 26/11/1955 Đảng và chính phủ đã quyết định cho xây dựng một xi
nghiệp cơ khí hiện đại do Liên xô viện trợ, xây dựng và thiết kế làm nòng cột cho
việc chế tạo các máy công cụ cung cấp cho cả nước.
Ngày 12/4/1958 khánh thành và bàn giao “Nhà máy Cơ khí Hà nội” cho Bộ
Công nghiệp và cũng là ngày thành lập Doanh nghiệp.
Ngày 22/5/1993 Bộ Công nghiệp nặng đã quyết định đổi tên nhà máy Cơ
khí Hà nội thành “Nhà máy chế tạo Công cụ số I”.
Ngày 30/10/1995 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thành”Công ty Cơ
khí Hà nội”.
Công ty có diện tích 127.976m
2
(12ha).
Quá trình phát triển của công ty: Ngày 14/02/1958 nhà máy chính thức đi
vào hoạt động sản xuất kinh doanh với 600 cán bộ công nhân viên. Trong đó có
200 chuyển ngành từ quân đội sang. Nhà máy đã được hoạt động và áp dụng
phương pháp quản lí xí nghiệp của Liên Xô (cũ) với sự giúp đỡ của các chuyên gia
Liên Xô. Nhà máy cử các cán bộ công nhân viên sang Liên Xô để học tập công
nghệ quản lí kĩ thuật để làm lực lượng chính sau này. Các sản phẩm đầu tiên khi đi
vào hoạt động là máy công cụ tiện, phay, bào, mài do Liên Xô giúp đỡ hoàn thiện
một dây truyền khép kín. Trong thời kì này nhà máy đã sản xuất được 900 - 1000
máy các loại. Từ năm 1961 - 1965 kế hoạch 5 năm lần thứ nhất hoàn thành với tiến
bộ vượt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lượng tăng lên 8 lần, riêng máy công
cụ tăng 122% so với thiết kế ban đầu, với thành tích đó nhà máy đã được Đảng và
nhà nước trao tặng huân chương và các danh hiệu cao quí khác.
Từ năm 1966 - 1975 do yêu cầu lúc đó nhà máy vừa sản xuất vừa chiến đấu

vật tư thiết bị.
- Các dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.
- Sau đó được bổ sung một số ngành nghề.
- Sản xuất tôn định hình mạ mầu, mạ kẽm, sản xuất máy và thiết bị nâng
hạ.
- Thiết kế và chế tạo lắp đặt thiết bị áp lực.
II. QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY:
1. Bộ máy tổ chức:
Giám đốc công ty
Phó
Giám đốc kĩ thuật sản xuất
Phó Giám đốc kinh tế đối ngoại XNK
Phó
Giám đốc
nội chính
Phó giám đốc
đại diệnlãnh đao về chất lượng
Xưởng máy công cụ
Xưởng bánh răng
Xưởng cơ khí lớn
Xưởng gia công áp lựcnhiệt luyện
Xưởng đúc
Xưởng mộc
Xưởng kết cấu thép
Phân xưởng thuỷ lực
Xưởng cán thép
Xưởng cơ khí 4B
Trung tâm lắp đặt T.B công nghiệp
Văn phòng Giám đốc

sinh lao động, phòng chống cháy nổ và an ninh quốc phòng.
- Phó giám đốc kinh tế đối ngoại: Phụ trách các hoạt động kinh doanh xuất
nhập khẩu và hoạt động đối ngoại của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về
việc chỉ đạo, giám sát giải quyết các công việc hàng ngày của các đơn vị: Phòng kế
toán thống kê hành chính, phòng vật tư, văn phòng giao dịch thương mại. Ngoài ra
phó giám đốc kinh tế đối ngoại còn chỉ đạo các phương án đấu thầu, tạo lập các
mối quan hệ kinh doanh, xây dựng các phương án xuất nhập khẩu.
- Phó giám đốc kĩ thuật: Có chức năng tổ chức điều hành sản xuất. Thực
hiện đúng tiến độ kế hoạch theo các mục tiêu đã định, chịu trách nhiệm chỉ đạo,