MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO
ĐỘNG LỰC THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG
TY MỲ HÀ VIỆT.
I.. Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian
tới.
1. Mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Mục tiêu tổng quát: xây dựng Công ty thành đơn vị sản xuất mỳ ăn liền chiếm tỷ
trọng lớn trong lĩnh vực cung ứng sản phẩm mỳ ăn liền trong nước và nước ngoài.
Có công nghệ thiết bị hiện đại, sản phẩm tiên tiến phù hợp với yêu cầu, đủ sức
cạnh tranh với các đơn vị sản xuất mỳ trong nước và ngoại nhập.
Đáp ứng đủ sản phẩm mỳ cho nhu cầu các tỉnh phía Bắc.
Tập trung đầu tư, mở rộng thị trường và sản phẩm mỳ phù hợp với xu hướng sử
dụng ngày nay.
Đầu tư chiều sâu, từng bước đổi mới công nghệ, thiết bị, nâng cao chất lượng,
hạ giá thành sản phẩm đủ sức cạnh tranh trên thị trường.
Mục tiêu cụ thể:
Cơ bản lấy thị trường miền Bắc là chính:
Trên cơ sở tính toán theo nhu cầu sử dụng của các Công ty trong và ngoài nước.
Mỗi năm Công ty có thể cung cấp vào thị trường miền Trung và miền Nam một
khối lượng sản phẩm lớn.
2. Định hướng cho công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực tại Công ty
mỳ Hà Việt
Đứng trước mục tiêu sản xuất kinh doanh đã nêu trên, hoạt động đào tạo - phát
triển nguồn nhân lực tại Công ty có định hướng: vì một lực lượng lao động có trình
độ cao, kỹ năng thành thạo, kiến thức mới được cập nhật đầy đủ, liên tục, cơ cấu
ngành nghề, độ tuổi và giới tính bố trí hợp lý. Cụ thể là:
Căn cứ quy mô, mục tiêu phát triển để xây dụng kế hoạch đào tạo cho phù hợp.
Chú trọng đào tạo lại và đào tạo các ngành nghề mới.
Kết hợp đào tạo cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán bộ nghiệp vụ, lao động
quản lý thích ứng sự thay đổi của khoa học công nghệ và các yếu tố của môi
trường kinh doanh.

ty cần xây dựng những chính sách hợp lý về nhân sự trên cơ sơ xem xét những
thuận lợi, khó khăn của mình.
a. Những thuận lợi và khó khăn cho sự phát triển
Nước ta đang bước vào thời kỳ công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước. Đây
chính là cơ hội tốt cho Công ty phát triển cả về chiều sâu và chiều rộng. Thêm vào
đó, đời sống xã hội ngày càng được nâng cao, tính thẩm mỹ của người tiêu dùng
cũng không ngừng được nâng lên. Do đó, vị trí của mỳ ăn liền ngày càng đóng một
vai trò quan trọng. Điều này mở ra cho Công ty một triển vọng phát triển đầy hứa
hẹn.
* Những thuận lợi.
Việt Nam đang không ngừng phát triển và quan hệ với nhiều nước trong và
ngoài khu vực nên đây là dịp tốt để sản phẩm của Công ty xâm nhập vào các thị
trường khu vực và trên thế giới.
* Những khó khăn.
Việc mở cửa nền kinh tế nước ta để hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế
giới đã mở ra cơ hội cho sự phát triển của Công ty, lại vừa thách thức đối Công ty.
Nó đưa công ty vào vị thế cạnh tranh với các sản phẩm mỳ của nước ngoài và của
các Công ty liên doanh.
Tuy tiền lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được nâng lên nhưng
vẫn còn thấp để có thể trang trải đủ cho mức sống hiện tại. Trong khi đó tại các
Công ty nước ngoài, liên doanh thì tiền lương cao hơn rất nhiều lần vì vậy mà có
tình trạng chảy máu chất xám. Có nhiều cán bộ quản lý giỏi cũng như công nhân
kỹ thuật lành nghề của Công ty bỏ cơ quan để làm việc cho các Công ty nước
ngoài vì vấn đề thu nhập.
Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn, lạc hậu. Công ty thiếu vốn cho công tác đầu
tư phát triển công nghệ sản xuất, trình độ của người lao động nhiều khi chưa đáp
ứng được yêu cầu của sự phát triển.
Một số công nhân viên lớn tuổi, trình độ yếu nhưng chưa giải quyết được chế
độ.
Tình trạng công nhân nữ phải làm việc trong những bộ phận độc hại chưa được

chờ việc.
Cần hạn chế lao động tạm thời vì những sản phẩm do những lao động này tạo ra
thường kém do trình độ tay nghề của họ thấp, do họ cảm thấy mình không phải là
công nhân của Công ty nên họ làm việc không hăng hái, vì lợi ích của Công ty. Do
vậy, cần khuyến khích, động viên công nhân của Công ty làm việc thêm giờ khi
cần thiết.
Nên ưu tiên chị em phụ nữ - những người mà sức khoẻ và sức chịu đựng kém,
không điều động, sắp xếp công nhân nữ làm ở những nơi độc hại.