1
Một số giải pháp để huy động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty
TNHH Đức Phương
3.1 Định hướng hoạt động cho công ty trong thời gian tới.
Là một doah nghiệp đã được thành lập và hoạt động hơn 17 năm, từ khi nền kinh
tế Việt Nam bắt đầu hội nhập với kinh tế thế giới, công ty đã từng bước khẳng định và
tìm được cho mình những hướng đi riêng giúp công ty đứng vững và phát triển trên thị
trường đầy sự cạnh tranh khốc liệt.
Trong thời buổi toàn cầu hóa của nền kinh tế, Việt Nam cũng không nằm ngoài
xu hướng đó. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải nắm bắt được những cơ hội cũng như
những thách thức đang chờ đợi mình ở phía trước để có những bước đi an toàn và chính
xác.
3.1.1 Cơ hội và thách thức.
3.1.1.1 Cơ hội.
Là một doanh nghiệp có thời gian hoạt động khá lâu và đã tích lũy được rất nhiều
kinh nghiệm trong thương trường và hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy mà doanh
nghiệp có lợi thế hơn so với những doanh nghiệp mới được thành lập sau này.
Cuộc khủng hoảng kinh tế đầu thế kỉ 21 đã tác động mạnh mẽ tới tất cả các lĩnh
vực của nền kinh tế, trong đó chịu ảnh hưởng mạnh nhất là lĩnh vực tài chính, tiếp theo
đó là ngành công nghiệp ô tô, cùng với đó là sự phá sản và thu hẹp hoạt động sản xuất
kinh doanh của nhiều doanh nghiệp trong ngành như: GM, Toyota,... Ngành công nghiệp
ô tô trong nước cũng chịu những tác động khá lớn từ cuộc khủng hoảng này. Từ chỗ có
hàng trăm doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực lắp ráp, sản xuất ô tô. Xe máy trong
nước thì đến nay chỉ còn hơn chục công ty hoạt động trong lĩnh vực này. Đây là cơ hội
lớn để cho doanh nghiệp tận dùng thời cơ mở rộng thị trường của mình do sự giảm bớt
các đối thủ cạnh tranh.
Dòng sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất là những dòng sản phẩm mới
như xe 4 bánh, xe dùng trong nông nghiệp... vì vậy doanh nghiệp cần đẩy mạnh hoạt
động của mình, nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường để tạo vị thế riêng.
Sự hội nhập ngày càng mạnh mẽ của Việt Nam với nền kinh tế thế giới, đặc biệt
là khi Việt Nam bắt đầu thực hiện các cam kết khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới

doanh nghiệp nào có được, nó sẽ giúp doanh nghiệp nhanh chóng và có nhieuf lợi thế
hơn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
3.1.1.2 Thách thức.
Cùng với quá trình hội nhập sâu rộng, sự thâm nhập của các doanh nghiệp ô tô,
xe máy nước ngoài với thượng hiệu đã được khẳng định trên toàn thế giới cùng với
công nghệ tiên tiến tạo ra những sản phẩm mẫu mã đẹp, hiện đại, sang trọng đang tạo ra
những thách thức không nhỏ đối với doanh nghiệp.
2
3
Cùng với sự phát triển của các liên doanh, cũng như các doanh nghiệp 100% vốn
nước ngoài. Sự xuất hiện hầu hết các hãng xe nổi tiếng thế giới tại Việt Nam đang tạo ra
một sự cạnh tranh rất lớn.
Sự thâm nhập mạnh mẽ của các sản phẩm mang thương hiệu “made in China”
với ưu thế về giá cả cũng như mẫu mã.
Xu hướng tiêu dùng của người Việt Nam vẫn chưa được thay đổi nhiều, đặc biệt
là xu thế sính hàng ngoại chê hàng nội và phải cần một thời gian dài mới có thể thay đổi
được.
3.1.2 Định hướng hoạt động cho công ty trong thời gian tới.
Với những cơ hội và thách thức lớn như vậy, doanh nghiệp cần tìm cho mình
những hướng đi đúng đắn và phù hợp nhất. Công cần ty xác định vấn đề tăng doanh thu,
tăng lợi nhuận và mở rộng thi trường là những vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp,
muốn vậy thì doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Một trong những mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp đó là tăng dần tỷ lệ nội địa
hóa, đây là một vấn đề rất khó mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải mà vẫn
chưa tìm được cho mình bước đi đúng đắn. Muốn thực hiện được mục tiêu này, doanh
nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược rõ ràng, cụ thể để thực hiện.
Tập trung vào những dòng sản phẩm chiến lược mà doanh nghiệp mình đang có
lợi thế như: xe tải, xe 3 bánh, xe 4 bánh... đồng thời có chiến lược hướng vào những thị
trường cụ thể tránh viêc dàn trải các nguồn lực của doanh nghiệp. Mục tiêu của doanh
nghiệp là mở rộng thị trường nhưng trước hết phải giũ vững được vị thế của mình tại

hoạt trước những biến đổi của thị trường và của nền kinh tế. Luôn chú ý khâu tuyển
dụng theo nguyên tắc tuyển người theo yêu cầu của công việc chứ không được phép làm
ngược lại.
Thường xuyên tổ chức những khóa huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân
viên nhằm nâng cao trình độ, giúp đội ngũ cán bộ nhân viên nắm bắt được kịp thời các
quy định của nhà nước, học hỏi tiếp thu kinh nghiệm của những người đi trước. Làm
tăng khả năng ứng phó kịp thời với sự biến động mạnh mẽ của thị trường tài chính.
Xây dựng chế độ khen thưởng kỉ luật rõ ràng để qua đó khuyến khích cán bộ
nhân viên hoàn thành tốt các công việc được giao, mặt khác hạn chế được các tiêu cực.
Có cơ chế để khuyến khích nhân viên đưa ra sang kiến và ứng dụng nó vào trong thực
tế. Tạo ra những cuộc thi đua lành mạnh trong công ty để mọi người hăng hái tham gia.
3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, vốn lưu động luôn luôn thay
đổi giá trị và vận động theo chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ cung ứng
đến sản xuất và lưu thông. Như vậy, vốn lưu động được tiếp tục tuần hoàn và chu
chuyển theo chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với vai trò quan trọng như
vậy, doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng dòng vốn lưu động này. Để sử
dụng được hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định:
4
5
Xác đinh chính xác vốn lưu động được luân chuyển ở từng khâu: đây là một
trong những nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản trị vốn lưu động nhằm:
- Tiết kiệm vốn lưu động trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Thông qua việc xác định vốn lưu động ở từng khâu để nắm được tình hình vốn
lưu động thừa thiếu ra sao để doanh nghiệp có kế hoạch đi vay bổ sung hoặc tránh ứ
đọng nguồn vốn trong doanh nghiệp. Qua đó đảm bảo đủ lượng vốn lưu động cần thiết
trong doanh nghiệp giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách
liên tục, thúc đẩy tốc độ sử dụng vốn lưu động để qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn tại doanh nghiệp.
Tổ chức triển khai tốt nguồn vốn lưu động phục vụ cho quá trình sản xuất. Trước