Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY NHANH TIẾN
TRÌNH CPH Ở CÔNG TY NHỰA CAO CẤP HÀNG KHÔNG
3.1. Giải pháp đối với Công ty nhằm thúc đẩy tiến trình CPH
3.1.1. Giải quyết mối quan hệ về cơ cấu vốn điều lệ của Công ty
Để đẩy nhanh hơn nữa tiến trình CPH tại công ty nhựa cao cấp Hàng
không thì một trong các giải pháp cần được quan tâm nhất hiện nay là tập
trung vào tháo gỡ những vướng mắc xung quanh vấn đề tỷ lệ vốn góp của các
bên trong cơ cấu vốn điều lệ mà Công ty đã nêu trong phương án CPH. Rõ
ràng với tỷ lệ cổ phần 12,5% so với 51% số cổ phần được bán ra bên ngoài thì
lượng cổ phần dành cho CBCNV như vậy là quá thấp, người lao động sẽ
không thể phát huy quyền làm chủ thực sự của mình. Đặc biệt đối với một
công ty có số vốn lớn (14tỷ) nếu không có cơ cấu vốn hợp lý và sự quản lý
chặt chẽ thì tiến trình CPH rất dễ chệch hướng theo hình thức tư nhân hoá.
Công ty cần nâng tỷ lệ cổ phần dành cho CBCNV lên thông qua hình
thức tăng số cổ phần theo năm công tác của người lao động trong công ty lên.
Hiện nay, ứng với mỗi năm công tác người lao động được mua số cổ phần là
100 CP, do vậy nếu nâng lên mức 150CP/năm công tác thì phần lượng cổ phần
do CBCNV nắm giữ sẽ tăng lên gấp rưỡi (12.5% x 1.5 = 18.7%), lúc này cơ
cấu vốn điều lệ sẽ thay đổi như sau:
Sơ đồ 7:
1
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
1
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
Với cơ cấu vồn này không những vai trò của người lao động được tăng
lên mà hiệu lực quản lý Nhà nước đối với hoạt động của Công ty sau CPH
cũng cũng được bảo đảm. Trong những trường hợp cần thiết Nhà nước và
người lao động sẽ gắn kết lại với nhau tạo thành cổ đông có số cổ phần lớn
nhất (55.25%), như vậy người lao động thực sự phát huy quyền làm chủ của
mình, tiếng nói của họ sẽ tác động đến hội đồng quản trị, buộc các thành viên

(những người cung cấp nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm lâu dài, có tiềm
năng về tài chính, năng lực quản lý tốt...) mua cổ phần với mức tối đa
20% số cổ phần bán ra bên ngoài và với giá ưu đãi giảm 20% so với giá
đấu bình quân.
Có như vậy mới tạo nên một môi trường cạnh tranh tự do, giúp cho
người lao động hiểu rõ hơn và tin tưởng về mục đích việc CPH doanh nghiệp
Nhà nước của Đảng và Nhà nước. Từ đó ủng hộ và góp phần đẩy nhanh tiến
trình CPH tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng không.
3.1.3. Tăng cường nhận thức về CPH cho CBCNV trong toàn Công ty
Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ cập rộng rãi kiến thức cơ bản về
kinh tế thị trường, pháp luật về doanh nghiệp trong cơ chế thị trường, về công
ty cổ phần, quyền và nghĩa vụ của cổ đông, đặc biệt đối với người lao động
trực tiếp trong công ty cổ phần để làm việc và hành xử đúng quy định, giúp họ
thấy được sự cần thiết phải có sự đổi mới này. CPH sẽ mang lại quyền làm chủ
3
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
3
Một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến trình CPH ở Công ty nhựa cao cấp Hàng không
cho người lao động, tạo cho Công ty sự chủ động trong việc đầu tư trang thiết
bị, công nghệ, mở rộng hoạt động SX – KD. Trong giai đoạn chuẩn bị, Công
ty nhựa cao cấp Hàng không là một trong số các đơn vị thực hiện khá tốt công
tác này, nhưng như vậy là chưa đủ. Ngay trong qúa trình thực hiện các bước
của tiến trình CPH ban lãnh đạo Công ty và ban đổi mới doanh nghiệp phải
thường xuyên tiếp xúc với CBCNV, nắm được tâm tư nguyện vọng của họ
đồng thời phát hiện những tiêu cực nảy sinh để có hướng giải quyết, có như
vậy mới đẩy nhanh được tiến trình CPH ở công ty hiện nay. Có nhiều hình
thức phổ biến, truyền đạt kiến thức về CPH tới người lao động tuy nhiên điều
cốt lõi nhất đó là Ban lãnh đạo Công ty phải tạo được lòng tin cho người lao
động khi thực hiện CPH. Rút kinh nghiệm một số doanh nghiệp đã tiến hành
hoạt động CPH trước đây, chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước đã bị một số

tiêu thụ các sản phẩm của Công ty
- Tổ chức đào tạo lại đối với số lao động dôi dư tại các phòng ban để họ
có thể xuống làm việc trực tiếp tại các phân xưởng của Công ty…
3.2. Một số kiến nghị
3.2.1. Đối với Tổng Công ty Hàng không Việt Nam
- Đề nghị Tổng Công ty Hàng không Việt Nam hỗ trợ và tạo điều kiện
thuận lợi trong quá trình hoàn thiện phương án CPH và chuyển đổi thành
Công ty Cổ phần. Tổng Công ty cần nhanh chóng xem xét, phê duyệt phương
án CPH mà Công ty đã đệ trình trên cơ sở cân đối hợp lý cơ cấu nguồn vốn
điều lệ và quyền lợi của người lao động trong Công ty. Cùng với Công ty nhựa
cao cấp Hàng không tháo gỡ những khó khăn vướng mắc trong quá trình thực
hiện CPH nhằm đẩy nhanh hơn nữa tiến trình CPH tại Công ty hiện nay.
- Đề nghị Tổng Công ty Hàng không VN, cục Hàng không tiếp tục hỗ
trợ Công ty trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình SX – KD của
APLACO, tạo môi trường cạnh tranh công bằng.
- Đề nghị VNA tiếp tục cam kết bao tiêu một phần sản phẩm phục vụ
cho ngành Hàng không của Công ty sau khi CPH. Điều này là hết sức quan
5
SV: Lê Việt Huy Lớp: QTKDCN&XD 44A
5