Phân tích tình hình trả lơng tại Công ty xây dựng số 4
giai đoạn 1996- 2000
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty xây dựng số 4 là doanh nghiệp Nhà nớc đợc xếp hạng 1 thuộc Tổng
Công ty xây dựng Hà Nội - Bộ xây dựng, đợc thành lập 18-10-1959. Tiền thân từ
2 đơn vị Công trờng xây dựng Nhà máy phân đạm Hà Bắc và Công ty kiến trúc
Khu bắc Hà Nội - Công ty xây dựng số 4 có vị trí quan trọng trong nhiệm vụ xây
dựng thi công các công trình công nghiệp dân dụng, quốc phòng, an ninh và văn
hoá xã hội ở phái Bắc thủ đô (từ Hà Nội đến Lạng Sơn). Với hàng trăm công trình
đã và đang đợc đa vào sử dụng liên tục là một đơn vị luôn hoàn thành xuất xắc mọi
nhiệm vụ của trên giao.
Hơn 40 năm qua CBCNV Công ty đã đoàn kết phấn đấu dới sự lãnh đạo của
Đảng bộ Công ty, đã đi trọn một chặng đờng đầy gian khổ và vinh quang, góp
phần xứng đáng vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc của dân tộc. Chặng
đờng đó đợc khái quát bằng 4 giai đoạn nh sau.
1. Thời kỳ 1959-1965 (hoặc 1960-1965) : Thời kỳ khôi phục kinh tế, xây
dựng miền Bắc XHCN.
Công ty xây dựng số 4 ra đời vào lúc bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần
thứ nhất (1961-1965), Đảng và Nhà nớc ta chủ trơng hàn gắn các vết thơng chiến
tranh, khôi phục và xây dựng nền kinh tế XHCN ở miền Bắc. Với tinh thần đó,
nhiệm vụ đầu tiên của Công ty là xây dựng nhà máy phân đạm Hà Bắc (1960).
Công việc thi công thời gian này gặp rất nhiều khó khăn nh cơ sở vật chất nghèo
nàn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ hạn chế, lao động thủ công là chủ yếu, với
gần 15. 000 lao động đa phần là các đồng chí bộ đội, TNXP chuyển ngành. . . ,
song với tinh thần lao động cần cù và sáng tạo vừa tích cực học tập rèn luện tay
nghề cũng nh chuyên môn nghiệp vụ quản lý nên đã hoàn thành tốt chỉ tiêu kế
hoạch, và những yêu cầu đợc giao. Thật vinh dự cho Công ty đợc các đồng chí
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
11
lãnh đạo Đảng Nhà nớc nhiều lần đến thăm công trình và biểu dơng, khen ngợi.
Ngoài ra, Công ty còn đảm nhận thi công các công trình khác nh Nhà máy xe lửa
- Phục hồi nhà máy điện, đạm Hà bắc.
- Nhà máy gạch Bích sơn
- Nhà máy gạch chịu lửa Tam tầng
- Nhà máy phân lân Hà bắc
- Nhà máy kính đáp cầu
- Nhà máy ôtô 1/5
- Nhà máy In sách giáo khoa
- Nhà máy cơ khí xây dựng đông anh
- Nhà máy xe lửa Gia lâm
- Nhà máy Z133
- Học viện kỹ thuật quân sự
- Nhà máy cơ khí địa chất
- Nhà máy Bê tông Xuân Mai
- Nhà máy nhiệt điện phả lại
- Nhà máy xi măng Bút sơn
- Trại giống lúa cấp I Đồng văn
- Trung tâm giống trâu sữa Phùng Thợng
- Đài phát thanh mặt đất Hoa sen I và Hoa sen II
Có thể khẳng định những công trình thi công đó là chứng tích đánh dấu sự
trởng thành vợt bậc của đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty xây dựng số 4
trong quản lý kinh tế cũng nh điều hành tổ chức thi công. Với nhiều bằng khen,
giấy chứng nhận, Công ty xây dựng số 4 xứng đáng đợc Bộ Xây dựng đánh giá là
đơn vị mạnh, có kinh nghiệm và khả năng tổ chức thi công các công trình công
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
33
nghiệp lớn, đặc biệt có khả năng tập trung cơ động nhanh, chi viện cho các công
trình trọng điểm khi đợc Bộ giao.
4. Thời kỳ 1990-2000 : Thời kỳ đổi mới, hội nhập và phát triển
Sự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xớng và lãnh đạo, khởi đầu từ Nghị
quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đa nớc ta bớc sang thời kỳ
44
độ tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty đạt 1, 2 lần. Công ty đã đầu t đợc
khá nhiều thiết bị công nghệ mới nh 2 giàn khoan cọc nhồi, 2 bộ búa đóng cọc, hệ
thống thiết bị hạ tầng với một hệ thống phơng tiện máy tính, photocopy. . . . , cán bộ
nhân viên đủ việc làm, đời sống đợc cải thiện, có tích lũy. . . điều đó càng nói lên sự
đứng vững của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Hiện tại, Công ty có 9 xí nghiệp
thành viên, 5 đội trực thuộc với một lực lợng lao động bình quân 2. 500 ngời (cả lao
động dài hạn và lao động ngắn hạn). Công ty có đợc một đội ngũ cán bộ trẻ có phẩm
chất chính trị, đạo đức, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đủ sức đảm đơng mọi công
việc trong điều kiện mới. Toàn Công ty thực sự là một khối đoàn kết, thống nhất dới sự
chỉ đạo của các cấp uỷ Đảng cùng nhau xây dựng Công ty phát triển.
Qua 40 năm xây dựng và trởng thành dới sự lãnh đạo của Đảng bộ Công ty,
Công ty luôn bám sát các mục tiêu chính trị của đơn vị và sự chỉ đạo của cấp trên
có sự phối hợp đạt hiệu quả cao của các đơn vị trực thuộc đợc dấy lên trong các
phong trào quần chúng mang lại hiệu quả thiết thực trong CNVC.
Từ khi thành lập đến nay Công ty đã trải qua nhiều thời kỳ tàn phá do chiến
tranh chống Mỹ, những biến động của nền kinh tế đất nớc và sự chuyển đổi của
nền kinh tế thị trờng. Nhng trong mọi thời kỳ Công ty đã phát huy đợc truyền
thống, đã từng bớc trởng thành và khẳng định mình đã có những đóng góp xứng
đáng vào sự nghiệp ngành xây dựng và xây dựng đất nớc đi lên.
Trong những năm gần đây tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt
đợc kết quả đồng đều và tăng trởng năm sau cao hơn năm trớc, đời sống CBCNV
đợc cải thiện rõ rệt. Kết quả đợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1: Kết quả hoạt động của Công ty trong giai đoạn 1996-2000
Số
TT
Chỉ tiêu Đ/vị
tính
1996 1997 1998 1999 2000
1.
- 01 Huân chơng độc lập hạng 3
Ngoài ra Công ty còn nhận đợc nhiều bằng khen, cờ thởng của Bộ xây
dựng, Công đoàn ngành xây dựng Việt nam, Tổng Công ty xây dựng Hà nội,
Thành phố Hà nội, Tỉnh Hà bắc trao tặng thành tích đạt đợc trong mọi lĩnh vực nh
tập thể lao động giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nớc, Đảng bộ vững
mạnh.
II. Những đặc điểm cuả Công ty có ảnh hởng đến việc trả lơng.
1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty
Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 lĂ mổt trong nhựng cỏng ty trỳc thuổc Tọng Cỏng ty
Xày dỳng HĂ Nổi vối mổt sõ ngĂnh nghậ kinh doanh ch yặu nhừ : Thi cỏng
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
66
xày l p m t b ng, gia cõ nận mĩng, l p ẵ t c c thiặt b kỵ thu t cho c c cỏng
trệnh, thiặt kặ mạu mơ nhĂ ờ. NgoĂi ra cỏng ty cín tiặn hĂnh săn xuảt vĂ kinh
doanh c c lo i v t liẻu xày dỳng, kinh doanh nhĂ v. v. . Vối nhiậu lỉnh vỳc săn
xuảt kinh doanh nhừ v y ẵơ thè hiẻn rò chiặn lừỡc ẵa d ng ho ngĂnh nghậ ẵè ẵa
dng ho săn phám c a Cỏng ty. Tuy nhi n ngĂnh nghậ kinh doanh chẽnh c a
Cỏng ty vạn lĂ ngĂnh xày dỳng tửc lĂ thiặt kặ, thi cỏng nhựng cỏng trệnh cỏng
nghiẻp, cỏng cổng vĂ nhĂ ờ. VĂ nhừ v y săn phám chẽnh c a Cỏng ty ẵĩ
lĂ nhựng cỏng trệnh xày dỳng - cỏng trệnh cỏng nghiẻp, cỏng trệnh cỏng cổng
vĂ nhĂ ờ.
Ta ẵơ biặt nhựng săn phám chẽnh c a Cỏng ty - (c c cỏng trệnh xày dỳng) nĩ
mang nhựng nắt ẵ c trừng kh c vối c c săn phám thỏng thừộng kh c. Nĩ ẵừỡc
hệnh thĂnh trăi qua mổt thội kỹ dĂi bao góm nhiậu khàu tữ khăo s t, thiặt kặ
ẵặn thi cỏng xày l p. Chẽnh vệ v y chu kỹ t o ra mổt săn phám mối lĂ rảt dĂi
mĂ nĩ li phũ thuổc vĂo nhiậu yặu tõ kh c nhừ khă n ng vậ võn, thội tiặt, khă
n ng cung ửng c c lo i nguy n v t liẻu v. v. .
Mỏ hệnh tọ chửc săn xuảt c a Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 góm cĩ cỗ quan cỏng
ty vĂ 7 xẽ nghiẻp (ẵỗn v trỳc thuổc). C c ẵỗn v nĂy ho t ẵổng hoĂn toĂn
ẵổc l p vối nhau nhừng nhiẻm vũ c a chợng ẵậu lĂ thi cỏng xày l p thỳc hiẻn
+ Xây dựng các công trình đân dụng và các công trình công nghiệp A.
+ Nhận thầu san lấp mặt bằng và sử lý nền móng công trình.
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công ngiệp.
+ Xây dựng đờng dây và trạm biến áp điện thế đến 35 KW.
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
Bổ m y quăn lỷ c a Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 ẵừỡc hệnh thĂnh theo hai cảp
lĂ cảp Cỏng ty vĂ cảp xẽ nghiẻp.
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
88
ờ cảp Cỏng ty, cĩ gi m ẵõc Cỏng ty, giợp viẻc cho Gi m ẵõc Cỏng ty lĂ ba
Phĩ gi m ẵõc cỏng ty - Phĩ gi m ẵõc thừộng vũ, Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ n,
Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộng, vĂ mổt kặ to n trừờng phũ tr ch viẻc chì ẵ o,
tọ chửc thỳc hiẻn cỏng t c kặ to n, thõng k .
Sau ẵày ta ẵi vĂo xem xắt, nghi n cửu chửc n ng, nhiẻm vũ c a tững cảp,
tững phíng ban.
Gi m ẵõc Cỏng ty lĂ ngừội ch u tr ch nhiẻm chung trừốc Tọng Cỏng ty
Xày dỳng HĂ Nổi vĂ ph p lu t vậ m i m t ho t ẵổng c a Cỏng ty, lĂ ngừội cĩ
thám quyận cao nhảt trong Cỏng ty, phũ tr ch cỏng t c ẵãu từ, quăn lỷ c n bổ,
tĂi chẽnh, kặ to n.
Phĩ Gi m ẵõc thừộng trỳc lĂ ngừội phũ tr ch cỏng t c nổi chẽnh vĂ lỉnh
vỳc ẵội sõng c a Cỏng ty.
Phĩ gi m ẵõc kỵ thu t dỳ n lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch u tr ch
nhiẻm trừốc gi m ẵõc vậ c c m t kỵ thu t, mỵ thu t, chảt lừỡng, tõc ẵổ vĂ mửc
ẵổ an toĂn c a c c cỏng trệnh do cỏng ty trỳc tiặp thi cỏng.
Phĩ gi m ẵõc kinh tặ th trừộng lĂ ngừội ẵừỡc uý quyận vĂ ch u
tr ch nhiẻm trừốc gi m ẵõc Cỏng ty vậ c c lỉnh vỳc sau :
+ Nghi n cửu, xày dỳng c c kặ ho ch th ng, quỷ, n m vĂ 5 n m c a Cỏng ty.
+ Nghi n cửu, chì ẵ o viẻc tiặp c n n m b t vĂ khai th c c c thỏng tin vậ
th trừộng, tệm hièu kh ch hĂng vĂ c c ẵõi t c kinh doanh.
+ Tọ chửc chì ẵo tẽnh to n, x c l p c c chì ti u kinh tặ, gi că, l p hó sỗ
thõng k c a Cỏng ty, ẵóng thội lĂ ngừội quăn lỷ ho t ẵổng tĂi chẽnh c c ẵỗn
v trỳc thuổc theo hẻ thõng d c.
- C c phíng chuy n mỏn nghiẻp vũ :
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
1010
+ Phíng tĂi chẽnh - kặ to n : lĂ cỗ quan tham mừu gi m ẵõc trong viẻc
xày dỳng cỗ chặ hoch to n c a Cỏng ty. Nhiẻm vũ c a phíng lĂ xày dỳng
vĂ kièm tra viẻc thỳc hiẻn viẻc phàn cảp quăn lỷ tĂi chẽnh, hch to n nổi bổ c a
Cỏng ty ẵăm băo to ch ẵổng trong săn xuảt kinh doanh c a cỗ sờ nhừng vạn ẵăm
băo sỳ t p trung thõng nhảt vậ tĂi chẽnh c a Cỏng ty. NgoĂi chửc n ng lĂ ẵãu
mõi giao lừu giựa Cỏng ty vối c c cỗ quan vậ tĂi chẽnh, ngàn hĂng c a
NhĂ nừốc phíng cín cĩ nhiẻm vũ quăn lỷ c c quỵ c a cỏng ty. Với số lợng cán
bộ trong phòng là 4 ngời, có ba ngời là trình độ đại học, một ngời là trình độ cao
đẳng.
+ Phíng tọ chửc lao ẵổng: Cĩ nhiẻm vũ tham mừu gi m ẵõc nhựng vản ẵậ
trong tọ chửc lỳc lừỡng săn xuảt, ẵĂo to, tuyèn dũng ho c cho thỏi viẻc. HĂng
th ng tọng hỡp tệnh hệnh sứ dũng lao ẵổng, giăi quyặt chặ ẵổ chẽnh s ch v. v. .
Số lợng trong phòng gồm có 5 ngời đều trình độ đại học.
+ Phíng khoa hc - kỵ thut.
Cĩ nhiẻm vũ tham mừu gim ẵõc trong viẻc
xày dỳng chiặn lừỡc ẵãu từ trang thiặt b vĂ ẵĂo t o cỏng nhàn kỵ thu t tiặn
hĂnh tẽn to n, l p biẻn ph p thi cỏng c c cỏng trệnh dỳ thãu cĩ tr ch nhiẻm
hoĂn chình c c tĂi liẻu c a hó sỗ dỳ thãu vậ m t kỵ thu t. HĂng th ng tọng
hỡp tệnh hệnh hot ẵổng săn xuảt c a cỏng ty tr n c c m t nhừ lĂ săn lừỡng,
tiặn ẵổ thi cỏng, chảt lừỡng cỏng trệnh, tệnh hệnh an toĂn, thiặt b v. v. .
lĂm cỗ sờ chì ẵo cho gi m ẵõc. NgoĂi ra phíng cín cĩ nhiẻm vũ hừống dạn,
kièm tra viẻc l p c c hó sỗ kinh tặ - kỵ thu t c a c c xẽ nghiẻp trỳc thuổc.
Trỳc tiặp chì ẵo cỏng t c bói dừởng, nàng cao tay nghậ cỏng nhàn, tọ chửc kièm
tra, thi nàng b c cỏng nhàn kỵ thu t hĂng n m. Cơ cấu trong phòng gồm 5 ng ời
có 4 là trình độ đại học và một là trình độ trung cấp.
- Lập kế hoạch phát triển kỹ thuật.
- Tham gia việc thảo các điều kiện chỉ dẫn và hớng dẫn kỹ thuật, lập các dự thảo
tiêu chuẩn Nhà nớc về quy phạm xây dựng.
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
1212
- Kiểm tra thủ tục xây dựng của các đơn vị để tránh thi công tùy tiện.
- Xác nhận khối lợng và chất lợng đối với các dự án các đội trực thuộc Công ty
trực tiếp thi công.
- Tham gia nghiệm thu và đánh giá kết luận chất lợng công trình, ghi ý kiến vào
sổ nhật ký thi công, nhật ký công trình thờng kỳ.
- Tổng hợp báo cáo công tác quản lý kỹ thuật.
+ Phòng kinh tế thị trờng
Là phòng giúp Giám đốc Công ty tìm thị trờng, xây dựng và tổng hợp kế hoạch
dài hạn, trung hạn và hàng năm của Công ty trên cơ sở hiện có về nhân lực, vật t,
tiền vốn, xe máy thiết bị thi công và nhu cầu của thị trờng. Tìm đối tác trong lĩnh
vực đầu t trên cơ sở chủ trơng của Công ty và kế hoạch đã đợc duyệt.
a. Công tác kinh tế thị tr ờng:
- Là đầu mối thông tin về công tác thị trờng, chủ trì phối hợp với Phòng quản thi
công và Phòng dự án làm hồ sơ đấu thầu. Chuẩn bị nội dung hợp đồng kinh tế
trình Giám đốc Công ty xem xét quyết định.
- Hợp đồng kinh tế những công việc thuộc chức năng sản xuất kinh doanh của
Công ty đợc Nhà nớc cho phép do Công ty ký và tiền thanh quyết toán đầu phải
chuyển về tài khoản Công ty.
- Sau khi ký phòng chủ trì việc đấu thầu nội bộ (hoặc giao). Phòng Tổ chức lao
động làm quyết định giao nhiệm vụ kèm theo cam kết của đơn vị (có Mẫu kèm
theo).
- Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn và hàng năm của Công ty
- Báo cáo công tác thống kê tổng hợp theo quy định
- Theo dõi giá trị sản lợng thực hiện các công trình trực thuộc hàng tháng để làm
cơ sở cho việc theo dõi quỹ tiền lơng hàng tháng.
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
1515
4. Đặc điểm về lao động.
Trong bảt cử mổt ngĂnh, nghậ nĂo thệ yặu tõ lao ẵổng củng lĂ mổt trong
nhựng yặu tõ cĩ vai trí quan tr ng b c nhảt. Lao ẵổng lĂ nguón gõc s ng t o ra
săn phám, lĂ nhàn tõ quyặt ẵ nh nhảt c a lỳc lừỡng săn xuảt kinh doanh. Nhộ
cĩ lao ẵổng vĂ thỏng qua c c phừỗng tiẻn săn xuảt mĂ c c yặu tõ ẵãu vĂo
lĂ nguy n v t liẻu cĩ thè kặt hỡp vối nhau t o n n thỳc thè săn phám vĂ nhừ v y
qu trệnh quăn lỷ chảt lừỡng săn phám củng nhừ trệnh ẵổ chảt lừỡng c a săn
phám ch u ănh hừờng rảt lốn vĂo yặu tõ lao ẵổng.
Do ẵĩ trong cỏng t c quăn lỷ chảt lừỡng săn phám nĩi chung vĂ cỏng t c
quăn lỷ chảt lừỡng cỏng trệnh ờ cỏng ty xày dỳng sõ 4 nĩi ri ng, muõn ẵ t kặt quă
cao thệ cãn chợ ỷ ẵặn yặu tõ lao ẵổng, cãn phăi cĩ mổt ẵổi ngủ lao ẵổng thỳc sỳ cĩ
n ng lỳc, cĩ trệnh ẵổ chuy n mỏn, trệnh ẵổ tay nghậ cao. M t kh c cãn phăi
nh n biặt ẵừỡc nhựng ẵ c ẵièm kh c biẻt vậ lao ẵổng trong ngĂnh xày dỳng
vối lao ẵổng trong c c ngĂnh kh c, thè hiẻn, lao ẵổng trong ngĂnh xày dỳng
phãn lốn lĂ khỏng ọn ẵ nh, thay ẵọi theo thội vũ, lao ẵổng ch yặu lĂm viẻc
ngoĂi trội vĂ luỏn phăi thay ẵọi chồ lĂm viẻc. Tữ ẵĩ mĂ cĩ nhựng phừỗng hừống
vĂ giăi ph p hỡp lỷ nh m khai th c vĂ ph t huy hặt nhựng tiậm n ng c a yặu
tõ lao ẵổng c a Cỏng ty mệnh.
Hiẻn nay(năm 2001) ờ Cỏng ty Xày dỳng sõ 4 cĩ tọng sõ c n bổ cỏng nhàn
vi n lĂ 2780 ngừội trệnh ẵổ chuy n mỏn vĂ cỗ cảu lao ẵổng ờ cỏng ty ẵừỡc
thè hiẻn ờ hai bièu sau :
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
1616
Biểu 1 : Biểu k khai c n bổ chuy n mỏn vĂ kỵ thu t c a
doanh nghiẻp - cỏng ty xày dỳng sõ 4
TT C n bổ chuy n mỏn vĂ Sõ Theo thàm ni n cỏng t c Ghi
kỵ thu t theo nghậ lừỡng > 5n m > 10 n m > 15 n m chợ
1 2 3 4 5 6 7
4 Trung cấp XD 30 14 16
IV
Khác
52 5 22 25
Cổng (I + II + III + IV) 327 63 118 94
Một số biện phấp nhằm hoàn thiện hình thức trả lơng ở Công ty XD số 4
1717
Copyright: Tài liệu đại học ©