Website: Email : Tel : 0918.775.368

THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY GẠCH
ỐP LÁT HÀ NỘI .
I - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI :
1.Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty gạch ốp lát Hà nội trực thuộc công ty gốm xây dựng Hữu
Hưng- Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng- Bộ xây dựng là một
doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất gạch lát nền và ốp tường phục
vụ cho các công trình xây dựng.
Công ty gạch ốp lát Hà nội, tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Hữu
Hưng được thành lập từ tháng 6/1959 đến tháng 8/1994 được đổi tên
thành công ty gốm xây dựng Hữu Hưng với sản phẩm chủ yếu là gạch
xây và gạch chống nóng.
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển vững chắc về
kinh tế, ổn định về chính trị, từng bước hoà nhập vào xu thế phát triển
chung của cộng đồng các nước trong khu vực và trên toàn thế giới,
ngành xây dựng nước ta cũng từng bước phát triển và đang được coi là
ngành kinh tế mũi nhọn.
Ở bối cảnh đó, Bộ xây dựng đã có nhiều chủ trương, định hướng
đúng đắn kịp thời, lãnh đạo các doanh nghiệp trong ngành đã không
ngừng đổi mới công nghệ, thiết bị và phương thức quản lý để tạo ra năng
lực mới cho các ngành sản xuất kinh doanh.
Tháng 2/1993, công ty đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất gạch lát
nền của Italia có công suất 2,3 tấn nguyên liệu/ giờ. Sản phẩm có chất
lượng cao được khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng, phục vụ cho
các công trình trong cả nước.
Song song với nhu cầu gạch xây dựng, gạch chống nóng, nhu cầu
1
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368

hoạch phát triển của Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng Viglacera
và theo nhu cầu thị trường cũng như khả năng của công ty, cụ thể:
2
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Xây dựng kế hoạch phát triển, huy động vốn đầu tư sản xuất, tiêu
thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động trong công ty, nghĩa
vụ đối với ngân sách Nhà nước và nghĩa vụ với xã hội.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện
chiến lược kinh doanh của công ty, đảm bảo có lãi.
- Phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo, nghiên cứu và thực hiện các
biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lượng hàng hoá, các biện
pháp kinh doanh như liên doanh liên kết, đầu tư nhằm mở rộng sản xuất,
mở rộng thị trường, giảm chi phí tăng hiệu quả đảm bảo vượt mức chỉ
tiêu kế hoạch.
2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty.
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng
KT - KCS
Phòng
KH-SX
Phòng
TC-KT
Phòng
HC-NS
Phòng
KD
Phân xưởng

Chế tạo, bảo trì bảo dưỡng và sửa chữa vật tư thiết bị phụ trách an toàn
lao động, bảo hiểm lao động, phụ trách xây dựng cơ bản.
- Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách mặt kinh doanh của Công ty.
Các Phó giám đốc do Giám đốc công ty đề nghị Tổng giám đốc Tổng công
ty bổ nhiệm.
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty:
4
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Phòng kỹ thuật kiểm tra sản phẩm: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật
sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
- Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ,
chịu trách nhiệm trong công việc tiêu thụ sản phẩm, quản lý các
showroom và hệ thống đại lý.
- Phòng kế hoạch sản xuất: Theo dõi kế hoạch sản xuất, lập chương
trình sản xuất của toàn Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Quản lý việc thu chi ngân sách của Công
ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và các cơ quan pháp luật về các báo
cáo tài chính. Hạch toán các khoản thu chi và nộp ngân sách đối với Nhà
nước .
- Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc về công tác
tổ chức bộ máy quản lý, sử dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên,
thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, xây dựng kế hoạch
cán bộ và quĩ lương hàng năm.
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
3.1 Đặc điểm về sản phẩm và qui trình công nghệ.
Công ty sản xuất kinh doanh 3 mặt hàng gạch men Ceramic.
- Gạch men lát nền 300 mm × 300 mm.
- Gạch ốp tường 250 mm × 200 mm.

- Xây dựng cơ bản ít tốn kém, mặt bằng sản xuất gọn, hiệu quả.
Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất là nguyên liệu xương (đất sét, cao
lanh, permatit, quatz) có sẵn ở các mỏ tại Việt Nam, nguồn cung cấp ổn
định và men được nhập từ nước ngoài. Các nguồn nguyên liệu chính này
được dự trữ từ 1-3 tháng để đảm bảo liên tục sản xuất.
3.2 Thị trường tiêu thụ
6
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Đối với công ty gạch ốp lát Hà nội, thị trường tiêu thụ của công ty
hiện nay là hầu hết các tỉnh phía Bắc như: Hà nội, Quảng Ninh, Hải
Phòng, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Hà Tây, Phú Thọ và một số ít tỉnh
như Vinh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Khánh Hoà.
Đối tượng chính tiêu thụ sản phẩm của Công ty là hầu hết các thành
phần trong xã hội, các tổ chức nhưng do điều kiện khí hậu nên sản phẩm
gạch lát cũng mang tính thời vụ, có sức tiêu thụ mạnh vào mùa khô- mùa
xây dựng. Gạch lát của Công ty gạch ốp lát Hà nội được bán rộng rãi trên
thị trường, phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng và được khách hàng
mến mộ.
Đối với những khách hàng muốn mua gạch trực tiếp của Công ty,
với giá bán buôn công nghiệp thì phải làm hợp đồng với Phòng kế hoạch
tiêu thụ và phương thức thanh toán của Công ty thì rất đa dạng, mọi
phương thức thanh toán đều được Công ty chấp nhận theo sự thoả thuận
giữa Công ty và khách hàng trong hội đồng kinh tế. Để đẩy nhanh tốc độ
tiêu thụ
sản phẩm, Công ty còn tổ chức dịch vụ vận chuyển bốc dỡ hàng hoá sản
phẩm đến tận nơi theo yêu cầu của khách hàng, trả hoa hồng đại lý.
Tuy nhiên, không hẳn Công ty chỉ có những thuận lợi mà còn gặp
phải những khó khăn như phải làm sao đổi mới được máy móc thiết bị

365 81,8
3
48 0,25 51 0,49
8
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368- Gián tiếp
62 18,91 72
18,6
6
81
18,1
7
10 -0,25 9 -0,49
3. Giới tính
271 82,62 321 83,1
6
364 81,6
1
50 0,54 43 -1,55
- Nam
- Nữ 57 17,38 65 16,8
4
82 18,3
9
8 -0,54 17 1,55
Qua biểu ta thấy rằng qua 3 năm 1998 - 2000 tổng số lao động của
Công ty có sự thay đổi. Cụ thể là: Năm 1999 tổng số lao động của Công ty

người mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp .
Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình
độ từ trung cấp trở lên. Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng
công việc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng. Cụ thể:
- Ban giám đốc : Giám đốc và Phó giám đốc Công ty phải có trình độ đại
học về nghiệp vụ mà mình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh
tế, trình độ ngoại ngữ và hiểu biét về luật pháp .
- Phòng kế hoạch sản xuất: Trưởng phòng phải có trình độ đại học, có
hiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quản lý kinh tế. Các
nhân viên trong phòng phải có trình độ quản lý về xây dựng kế hoạch, hiểu
biết về công nghệ sản xuất và sử dụng thành thạo máy vi tính.
- Phòng Tài chính kế toán: Trưởng phòng (Kế toán truởng) phải là
người tốt nghiệp Đại học khối kinh tế chuyên ngành Tài chính Kế toán. Các
10
10
Website: Email : Tel : 0918.775.368

nhân viên trong phòng phải có trình độ Đại học, đã qua các lớp huấn luyện
cán bộ quản lý, có trình độ pháp chế. Các nhân viên trong phòng phải có
nghiệp vụ hành chính, hiểu biết về cách tính lương và hệ thống tiền lương
của Nhà nước .
Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lượng cán bộ
kinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổi
nhiều nhất về nhân sự. Trưởng Phòng kinh doanh phải là người có trình
độ Đại học khối kinh tế, hiểu biết về công nghệ sản xuất và hiểu biết về thị
trường. Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ
Trung cấp trở lên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường vật liệu xây
dựng.
Đối với khối sản xuất, cán bộ công nhân phải có trình độ từ Trung cấp
trở lên, am hiểu về công nghệ sản xuất. Tuỳ từng vị trí công việc khác nhau

Phân xưởng 1 170 30 140
Phân xưởng 2 170 28 142
Phân xưởng cơ đIện 18 12 6
Phân xưởng chế tạo 13 8 5
Tổng 446 131 315
Trình độ lao động của Công ty được thể hiện qua biểu dưới đây:
Biểu 3: Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo:
Chỉ tiêu
1998 1999 2000 99/98 2000/99
SL TT SL TT SL TT SL TT SL TT
Tổng lao động 328 100 386 100 446 100 58 - 60 -
Đại học 70 21,3 95 24,6 131 29,3 25 3,3 36 4,7
Trung cấp 258 78,7 291 75,4 315 70,7 33 -3,3 24 -4,7
Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ
tương đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình
12
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368

độ Đại học chiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hướng gia tăng theo các
năm, cụ thể:
Năm 1999 so với 1998 lao động có trình độ Đại học tăng 25 người tỷ
trọng tăng 3,3%. So sánh năm 2000 với năm 1999 lao động có trình độ Đại
học tăng 36 người, tỷ trọng tăng 4,7%. Năm 2000 tỷ trọng lao động có
trình độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty.
Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấy
rằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trí
lao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận có
vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
III. TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI.