Chuyªn ®Ò thùc tËp
hoàn thiện tổ chức quản lý lao động ở Công ty TNHH Du lịch và thương
mại Bảo Trung ODC
I. Phương hướng phát triển của Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung
ODC trong thời gian tới và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý lao động.
1.Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới
1.1 Phương hướng phát triển của Công ty
Công ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC đang từng bước phát
triển và đi lên. Mặc dù vậy, Công ty vẫn còn tồn tại không ít những khó khăn,
đòi hỏi phải có sự nỗ lực vượt bậc và tận dụng tối đa những lợi thế có sẵn, đồng
thời hạn chế và từng bước khắc phục những tồn tại để đưa Công ty phát triển đi
lên.
1.2 Mục tiêu của Công ty trong thời gian tới
Doanh thu lưu trú : 80.135,48 triệu đồng
Doanh thu nhà hàng ăn uống : 26.025,686 triệu đồng
Kinh doanh khác: 14.015,673 triệu đồng
2.Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động
Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động đối với các
doanh nghiệp nói chung trong giai đoạn hiện nay:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tất cả các doanh nghiệp nói chung muốn tổ chức sản
xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao cần phải giải quyết tốt 3 vấn đề, đó là: Sản xuất cái gì, sản
xuất cho ai và sản xuất để làm gì.
Vậy vấn đề đặt ra là:
+ Tổ chức lao động, tổ chức sản xuất sao cho sử dụng tiết kiệm hợp lý mọi tiềm
năng về lao động, tiền vốn, nguyên vật liệu...tiết kiệm lao động sống và lao động
vật hoá nhằm không ngừng tăng năng suất lao động và hiệu quả công tác, tạo
1 1
Chuyªn ®Ò thùc tËp
điều kiện cho các doanh nghiệp đầu tư phát triển sản xuất và tái sản xuất mở
rộng sức lao động. Góp phần bảo vệ sức khoẻ, nâng cao năng lực làm việc của
người lao động.

nghiệp còn quá cồng kềnh, thông thường chiếm tỷ lệ dưới 10% tổng số lao động
trong doanh nghiệp, song lại làm việc kém hiệu quả, dẫn tới tăng chi phí về tiền
lương và doanh nghiệp không kịp thích nghi với các cơ hội sản xuất kinh doanh
mới trên thị trường. Hầu hết các giám đốc đều do được bổ nhiệm, không qua
trường lớp đào tạo, mang nặng thói quen làm việc theo kiểu bao cấp cũ, khó
thích ứng với cơ chế thị trường mới, hơn nữa đội ngũ này lại thiếu kiến thức
quản lý...
Các trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý còn rất lạc hậu, không đáp ứng
được yêu cầu quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Vì vậy, việc đổi mới, hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp cũng là việc làm
tất yếu khách quan trong tình hình hiện nay. Có như vậy, doanh nghiệp mới có
thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh quyết liệt của cơ chế thị
trường hiện nay.
Kinh nghiệm của các công ty lớn trên thế giới cho thấy mỗi khi cung cách
quản lý cũ không còn phù hợp làm cho công ty xuống dốc, người ta thường tiến
hành cải tổ lại bộ máy hành chính, một mặt giảm được các chi phí về tiền lương,
mặt khác tạo ra cách làm ăn mới thích ứng với điều kiện mới. Thực tế những
năm qua cho thấy những doanh nghiệp nào sớm mạnh dạn đổi mới hoàn thiện bộ
máy quản lý của mình thì doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, đứng vững
trong sự cạnh tranh và phát triển chung của thị trường.
II.Phương hướng, biện pháp hoàn thiện tổ chức và quản lý lao động ở Công
ty TNHH Du lịch và thương mại Bảo Trung ODC.
3 3
Chuyªn ®Ò thùc tËp
1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất cứ một doanh
nghiệp nào. Cơ cấu tổ chức quyết định doanh nghiệp có khả năng phát triển rộng
rãi và hưng thịnh hay không. Đồng thời việc bố trí cơ cấu tổ chức, quản lý lao
động hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm lao động và giảm thiểu tối đa chi
phí sản xuất kinh doanh. Như vậy, một doanh nghiệp muốn sản xuất kinh doanh

ngoài kể cả liên doanh của Việt nam với các nước đã bắt đầu quan tâm đến
nguồn nhân tại chỗ. Nhiều công ty đã nghĩ đến việc đầu tư vào các cơ sở đào tạo
lao động, từ đó họ nhận những học viên xuất sắc từ những cơ sở đào tạo này
trước khi họ tốt nghiệp. Nhờ vậy, mà sau khoá học Công ty sẽ gặt hái được
những thành quả của mình, họ đã có trong tay những nhân viên giỏi mà không
phải mất chi phí cho việc tuyển chọn. Thiết nghĩ rằng đây cũng là một phương
pháp để nâng cao chất lượng lao động mà Công ty nên cân nhắc, ưu tiên thực
hiện.
3. Nâng cao các công tác đào tạo nguồn lao động
Để có thể thực hiện tốt chất lượng đưa ra thị trường những sản phẩm, dịch vụ
tốt nhất mà doanh nghiệp mình có thì vấn đề then chốt của tổ chức và quản lý lao
động là phải đào tạo nguồn lao động.
Con người là trung tâm của sự phát triển, lao động là nguồn tài nguyên quan
trọng lớn nhất của Công ty. Nhiệm vụ của các nhà tổ chức và quản lý nguồn lao
động là phải xây dựng được một đội ngũ làm việc có trình độ, đoàn kết phấn đấu
cho một mục đích chung của công ty.
Mặc dù tất cả nhân viên trong Công ty được đào tạo chính quy theo tiêu chuẩn
và đặc thù kinh doanh Du lịch Dịch vụ, nhưng trong quá trình hình thành và đi
vào hoạt động được hơn 7 năm, có không ít những lao động cũ đã không còn làm
việc tại Công ty nữa mà đã chuyển sang làm tại những cơ quan khác, chính vì
vậy Công ty đã tuyển dụng một số lao động mới, tuy họ là những lao động được
đào tạo chính quy nhưng lại chưa được trải nghiệm qua thực tế công tác nên
5 5
Chuyªn ®Ò thùc tËp
trong quá trình công tác tại Công ty họ vẫn còn có những hạn chế nhất định trong
công việc.
*Biện pháp đưa ra để khắc phục tình trạng này là:

Để các nhân viên được đồng nhất trong tư tưởng và có trách nhiệm cao
hơn trong công tác nhằm nâng cao hiệu quả công việc,Công ty cần thực hiện một