Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
THĂNG LONG
I. QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Tên công ty :Công ty cổ phần may Thăng Long
Tên giao dịch:Thang Long Garment Joint Stock Company
Tên viết tắt: Thaloga
Trụ sở chính: 250 Minh Khai, Hai Bà Trưng , Hà Nội
Ngày 8/5/1958 Bộ ngoại thưong ra quyết định thành lập Công ty may
mặc xuất khẩu – tiền thân của Công ty cổ phần may Thăng Long hiện
nay . Đây là công ty may mặc đầu tiên của Việt nam đặt trụ sở tai 15 Cao Bá
Quát.Ban đầu ,Công ty có khoảng 2000 công nhân và khoảng 1700 máy may
công nghiệp.Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp rất nhiều
khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán , công nghệ , tiêu chuẩn kỹ thuật
còn thấp nhưng công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch do nhà nước
giao. Đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản
lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu .Đến năm 1959 kế hoạch
Công ty được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Công ty vẫn hoàn thành và
đạt 102%kế hoạch.Trong những năm này Công ty đã mở rộng mối quan hệ
với các khách hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức , Mông Cổ , Tiệp Khắc.
Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965)
Công ty đã có một số thay đổi lớn .Tháng 7/1961 Công ty đã chuyển địa điểm
làm việc về 250 Minh Khai , Hà Nội, là trụ sở chính của công ty ngày nay
.Địa điểm mới có nhiều thuận lợi , mặt bằng rộng rãi , tổ chức sản xuất ổn
định.Các bộ phận phân tán trước nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành
dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu , cắt may ,
là , đóng gói.Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương bộ phận
gia công đã tách thành đơn vị sản xuất độc lập với tên gọi Công ty gia công
Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
trường xuất khẩu, Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các công ty ở
Pháp , Đức, Thuỵ Điển , Hàn Quốc, Nhật Bản.
Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 Xí nghiệp may Thăng
long là đợn vị đầu tiên trong ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất
nhập khẩu trực tiếp.Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách
hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh .Tháng 6/1992
Xí nghiệp được Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép được
chuyển đổi tổ chức từ Xí nghiệp thành Công ty và giữ nguyên tên Thăng
Long theo quyết định số 218TC/LĐ-CNN .Công ty may Thăng Long ra đời ,
đồng thời là mô hình Công ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc
được tổ chức theo cơ chế đổi mới.Nắm bắt được xu thế phát triển của toàn
ngành năm 1993 Công ty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000m đất
tại Hải Phòng thu hút gần 200 lao động.Công ty đã mở thêm nhiều thị trường
mới và trở thành bạn hàng của nhiều Công ty nước ngoài ở thị trường EU,
Nhật Bản,Mỹ .Ngoài thị trường xuất khẩu Công ty cũng chú trong đến việc
phát triển thị trường nội địa,năm 1993 Công ty đã thành lập Trung tâm
thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền ,Hà Nội.Với sự năng
động và sáng tạo của mình ,Công ty đã đăng ký bản quyền thương hiệu
THALOGA tại thị trường Việt Nam vào năm 1993 và được cấp chứng nhận
đăng ký bản quyền tại Mỹ vào 9/2003. Nhờ sự phát triển đó, Công ty là một
trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang gắn hoạt động sản xuất
với kinh doanh , nâng cao hiệu quả.Bắt đầu từ năm 2000 Công ty đã thực hiện
theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000 , hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA
8000.
Cho đến nay , Công ty đã liên tục giành được nhiều Huân chương lao
động, Huân chương độc lập cao quí . Gần đây nhất là năm 2002 Công ty đã
được Nhà nước trao tặng Huân chương Độc Lập hạng nhì. Năm 2004 Công ty
may Thăng Long được cổ phần hoá theo quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày
26/6/2003 của Bộ công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà

ĐẠI HỘICỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
Khối quản lýsản xuất Khối quản lýsản xuất Khối quản lýsản xuất
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Khối phục vụ sản xuất: Là những bộ phận có trách nhiệm giúp đỡ bộ
phận sản xuất trực tiếp khi cần.
Khối sản xuất trực tiếp: Là bộ phận trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm.
Sơ đồ tổ chức bộ máy ở dạng tổng quát như sau:
( Nguồn : Văn phòng Công ty)
Trên thực tế , hiện nay bộ máy quản lý của công ty vẫn chia thành hai
cấp ,cấp công ty và cấp xí nghiệp với sự chỉ đạo của tổng giám đốc do Hội
đồng quản trị cử ra .
2.1.1 Cấp công ty
Bao gồm ban giám đốc của Công ty chịu trách nhiệm quản lý và
chỉ đạo trực tiếp.Ban giám đốc gồm 4 người:
Tổng giám đốc : Là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh hàng ngày của Công ty.Tổng giám đốc do HĐQT bổ nhiệm hay bãi
nhiệm.Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các
quyền và nhiệm vụ được giao.Giúp việc cho Tổng giám đốc có các Phó Tổng
Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
giám đốc do HĐQT bổ nhiệm hay bãi nhiệm theo đề nghị của Tổng giám đốc,
gồm có các Phó Tổng giám đốc sau:
Phó Tổng giám đốc điều hành về sản xuất và kỹ thuật: Có trách nhiệm
giúp việc cho Tổng giám đốc về mặt kỹ thuật sản xuất và thiết kế của Công ty
.
Phó Tổng giám đốc tài chính và kinh doanh: Có trách nhiệm giúp Tổng
giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động về mặt tài chính và kinh doanh trong
Công ty.
Phó tổng giám đốc điều hành nội chính : Có nhiệm vụ giúp Tổng giám

Phòng kho
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
ra còn thực hiện kiểm tra số lượng ,chất lượng của nguyên phụ liệu phục vụ
cho sản xuất .
Xí ngiệp dịch vụ đời sống :Làm công tác dịch vụ ,phục vụ thêm cho đời
sống của công nhân viên: quản lý lớp mẫu giáo, trông xe , nhà ăn…
Cửa hàng thời trang: Các sản phẩm được trưng bày mang tính chất giới
thiệu là chính ,ngoài ra còn có nhiệm vụ cung cấp các thông tin về nhu cầu thị
trường , thị hiếu của khách hàng để xây dựng các chiến lược tìm kiếm thị
trường .
Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm : Trưng bày ,giới thiệu và
bán các loại sản phẩm của Công ty , đồng thời tiếp nhận các ý kiến đóng góp ,
phản hồi từ người tiêu dùng.
Phòng kinh doanh nội địa : Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nội địa, quản lý hệ
thống bán hàng , các đại lý án hàng cho công ty và theo dõi tổng hợp ,báo cáo
tình hình kết quả kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của các đại lý.
2.1.2.Cấp xí nghiệp
-Trong các Xí nghiệp thành viên có ban giám đốc Xí nghiệp gồm:Giám
đốc xí nghiệp , các phó giám đốc Xí nghiệp. Giúp việc cho giám đốc xí
nghiệp có các nhân viên thống kê xí nghiệp và nhân viên thống kê phân
xưởng .Ngoài ra còn có các tổ trưởng sản xuất , nhân viên tiền lương , cấp
phát thống kê, cấp phát nguyên liệu.
-Dưới các trung tâm và cửa hàng thời trang có cửa hàng trưởng và các
nhân viên cửa hàng.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty được
thể hiện qua sơ đồ:
Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nguồn văn phòng công ty.
2.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty

xuất.Nhưng dù là mặt hàng nào , kể cả các cỡ của mỗi mặt hàng đó có yêu
cầu kỹ thuật sản xuất riêng vè loại vải cắt , thời gian hoàn thành đều được
sản xuất trên cùng một dây chuyền khép kín gồm: 1 tổ cắt , 6 dây chuyền
may, 1 tổ là với quy trình công nghệ như sau:
Nguyên vật liệu chính là vải , vải được đưa vào nhà cắt , tại nhà cắt
vải được trải , đặt mẫu , cắt phá, cắt gọt, đánh số và cắt thành thành phẩm ,
sau đó được nhập kho và chuyển cho bộ phận may trong xí nghiệp.Đối với
những sản phẩm yêu cầu thêu hay in thì phải được thực hiện sau khi cắt rời
mới đưa xuống tổ may.
Các tổ may tiến hành các công đoạn : may thân , may tay , may
cổ…rồi sau đó mới ghép thành sản phẩm hoàn chỉnh để chuyển sang tổ
là.Nếu sản phẩm cần tẩy mài thì trước khi giao cho tổ là , sản phẩm được
chuyển qua phân xưởng tẩy mài.
Sản phẩm sau khi qua các khâu trên sẽ được hoàn chỉnh chuyển
xuống bộ phận là.Phòng kỹ thuật có trách nhiệm kiểm tra lại sản phẩm trước
khi đóng gói như chất lượng, quy cách , kích cỡ… trước khi đóng gói sản
phẩm.
Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A
NVL( vải)
CắtTrải vải, đặt mẫu,cắt phá,Cắt gọt,đánh số, đồng bộ
Thêu
MayMay thân, maytay..……ghép thành, thành phẩm
Tẩy mài
Vật liệu phụ
Là
Đóng gói, kiểm tra
Bao bì đóng kiện
Nhập kho
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm được tóm tắt theo sơ đồ:

luật.
2.4.3.Thị trường hoạt động,tiềm năng về vốn ,lao động .
-Hiện nay Công ty đã có quan hệ với hơn 40 nước trên thế giới ,
trong đó có những thị trường mạnh đầy tiềm năng như: EU, Nhật Bản,
Mỹ…Thị trường xuất khẩu chủ yếu và thường xuyên của Công ty bao gồm:
Mỹ, Đông Âu, EU , Đan Mạch ,Thuỵ Điển , Châu Phi , Hồng Kông, Nhật
Bản, Hàn Quốc, Đài Loan….Còn đối với thị trường nội địa Công ty đã
thành lập nhiều trung tâm kinh doanh và tiêu thụ hoàng hoá , mở rộng hệ
thống bán buôn , bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh thành phố , địa phương trong
cả nước.Công ty đã đa dạng hoá các hình thức tìm kiếm khách hàng: Tiếp
khách hàng tại Công ty , chào hàng giao dịch qua Internet , tham gia các
triển lãm trong nước và quốc tế , quảng cáo trên các phương tiện thông tin
đại chúng, biểu diễn thời trang…
-Công ty hiện nay có một đội ngũ cán bộ có trình độ cao và lực
lượng công nhân có tay nghề cao. Nguồn nhân lực của Công ty tăng lên
hằng năm, tốc độ tăng lao động tương đối ổn định, trong đó chủ yếu là tăng
Sinh viên: Trần Bình Minh Lớp : QLKT 44A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lao động trực tiếp.Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 707 người tương ứng
tăng 41.37%.Năm 2004 tăng so với năm 2003 là 271 người tương ứng
10.14%,năm 2005 tăng so với năm 2004 là 200 người. Đó là do trong những
năm gần đây Công ty đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị, mở rộng sản
xuất .Đồng thời Công ty cũng ngày càng ký kết được nhiều đơn đặt hàng,
gia công yêu cầu thời gian giao hàng hải đúng trong hợp đồng nên số công
nhân được tuyển thêm vào Công ty rất nhiều.Tỷ trọng lao động trực tiếp
trong công ty tăng lên hằng nămcòn lao động gián tiếp thì giảm chứng tỏ cơ
cấu lao động trong công ty là phù hợp.Trong công ty lao động nữ chiếm số
lượng lớn hơn lao động nam , Năm 2005 lao động nữ chiếm 88,48% , lao
động nam chiếm 11,52%.Trình độ nguồn nhân lực của công ty là rất
cao.Năm 2005 số lao động có trình độ đại học , trên đại học chiếm 3,76%