PHẦN III ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ
VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU, CÔNG CỤ
DỤNG CỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG YÊN
4.1. Những thuận lợi và khó khăn chung
Công ty cổ phần May Hưng Yên đã trải qua một quá trình phát triển 42 năm
với bao nhiêu khó khăn của nền kinh tế còn nhiều yếu kém. Mặc dù vậy, với sự
cố gắng vượt bậc, cùng sự đoàn kết quyết tâm xây dựng một nhà máy vững
mạnh, để khẳng định hàng Việt Nam trên trường quốc tế , trong những năm qua
Công ty cổ phần May Hưng Yên đã không ngừng lớn mạnh, hoàn thiện, mở
rộng thêm để phù hợp và đứng vững trong nền kinh tế.
Quá trình cổ phần hoá năm 2005 đã tạo lên một động lực mới giúp công ty
tự tin hơn không lệ thuộc quá nhiều vào Nhà nước như trước kia. Uy tín của
công ty trên thị trường trong nước và quốc tế ngày càng được nâng cao, thương
hiệu HUGACO đã và đang lớn mạnh. HUGACO đang dần từng bước khẳng
định mình trên thị trường quốc tế, khách hàng luôn đạt được sự tin tưởng vào
chất lượng những sản phẩm của Công ty. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi,
công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn và tồn tại trong hoạt động quản lý
kinh doanh.
4.1.1. Thuận lợi
- Là một công ty có truyền thống trong việc sản xuất hàng may mặc, có đội
ngũ cán bộ đã cơ bản đáp ứng được những yêu cầu quản lý theo cơ chế mới,
quen dần với những biến động của thị trường hàng hóa và thị trường lao động
- Tiềm lực tài chính vững vàng, nợ dài hạn của công ty cơ bản đã được
thanh toán xong, nguồn vốn, quỹ của công ty cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu
chi tiêu trong ngắn hạn cũng như trong thời gian trung hạn mà không cần phải
vay vốn ngân hàng.
- Cơ chế thông thoáng và hàng rào thuế quan đã được loại bỏ khi Việt Nam
gia nhập WTO, thị trường mở rộng tạo động lực cho các doanh nghiệp Dệt may
4.1.2. Khó khăn
- Thị trường chính của Công ty cổ phần may Hưng Yên là các thị trường
Mỹ, Nhật Bản, thị trường EU đều đang gặp khó khăn bởi suy thoái kinh tế, sức

Với mô hình tổ chức này các phòng, các bộ phận được quy đinh rõ ràng về
chức năng, nhiệm vụ, ít xảy ra chồng chéo trong công việc, ít gây ra lãng phí và
đạt hiệu quả cao trong công việc
4.2.2. Về phát triển thị trường
Hiện tại công ty đã có phòng kinh doanh, tuy nhiên với số lượng ít thì hẳn
hoạt động tiềm kiếm thị trường và đối tác có phần hạn chế. Thêm vào đó công
ty chưa có nhiều hoạt động phát triển thị trường trong nước, quản lý các đại lý
trực thuộc. Qua bảng phân bố doanh thu, ta nhận thấy doanh thu từ thị trường
trong nước mới chỉ chiếm 3,57% trong tổng doanh thu năm 2008, con số này
vẫn còn khiêm tốn so với tiềm năng phát triển của thị trường trong nước cũng
như trong địa bàn tỉnh Hưng Yên.
Một số khuyến nghị:
a, Cần phát triển thị trường trong nước
- Các cửa hàng và đại lý của công ty chưa phát huy hết khả năng và tính
chuyên nghiệp của cửa hàng thời trang. Cần phải tận dụng việc phân phối thông
qua các cửa hàng, siêu thị chuyên biệt của công ty.
- Phát triển thị trường thông qua việc thiết kế và may sẵn trang phục cho
học sinh, sinh viên, công nhân.
- Quan tâm, củng cố đội ngũ các nhà thiết kế thời trang chuyên nghiệp để
có thể đưa ra thị trường những sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu mọi đối
tượng tiêu dùng từ thành thị đến nông thôn.
b, Tìm kiếm thị trường mới
- Bên cạnh việc chú trọng khai thác thị trường nội địa, việc tiếp tục mở
rộng thị trường xuất khẩu là giải pháp nên được công ty triển khai. Công ty nên
giữ vững thị trường hiện có, thực hiện đúng theo đơn hàng về chất lượng, thời
gian, những quy định về môi trường cũng như công tác chăm sóc khách hàng.
Bên cạnh đó, công ty nên chủ động tìm hiểu và liên hệ với những đối tác các
vùng như Nga, Trung Đông ...
4.3. Đánh giá về bộ máy Kế toán
4.3.1. Về cơ cấu tổ chức bộ máy Kế toán

lượng kế toán như hiện nay là tương ứng với các phần hành kế toán là tương đối hợp lý. Bên cạnh
đó, đội ngũ kế toán đa phần là những người trẻ tuổi, có trình độ chuyên môn, nhiệt tình với công
việc, luôn có ý thức giúp đỡ lẫn nhau tạo ra môi trường làm việc tốt giúp cho mọi công việc đều
được hoàn thành đúng thời gian quy định.
Việc chuyên môn hóa trong kế toán là cần thiết và có nhiều ưu điểm tuy nhiên đôi khi cũng gây khó khăn
cho người phụ trách các phần hành vì một lý do nào đấy phải nghỉ làm thì người làm thay phải mất một thời