MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC THẨM
ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHN
0
và PTNT QUẬN BA ĐÌNH
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CỦA NHNo&PTNT QUẬN BA ĐÌNH TRONG THỜI
GIAN TỚI.
3.1.1. Phương hướng nhiệm vụ kinh doanh của ngân hàng đến năm
2005
Mục tiêu tăng trưởng chủ yếu:
- Nguồn vốn tăng trưởng: Từ 25% đến 30%/năm
- Dư nợ tăng trưởng: 20%/năm
- Lợi nhuận tăng: Từ 10% đến 15%/năm
- Cơ cấu nguồn vốn dự kiến đủ đến năm 2005
+ Tiền gửi từ tổ chức và dân cư: 50%-70% đồng nguồn vốn
+ Tiền gửi các tổ chức tín dụng và tiền gửi khác có lãi suất đầu vào cao,
không ổn định giảm dần xuống
+ Tăng cường mở rộng huy động tiền gửi ngoại tệ góp phần đáp ứng
vốn ngoại tệ cho hoạt động xuất nhập khẩu
- Cơ cấu dư nợ:
+ Tăng dần dư nợ trung dài hạn, mở rộng cho vay doanh nghiệp ngoài
quốc doanh, hộ cá thể, cán bộ viên chức nhà nước.
+ Phấn đấu đến năm 2005 có số dư nợ trung dài hạn chiếm tỷ lệ 4%
tổng dư nợ
+ Dư nợ cho vay doanh nghiệp ngoài quốc doanh, hộ cá thể chiếm 55%
tổng dư nợ
- Thu dịch vụ đến 2005 đạt 30% tổng doanh thu
Từ các mục tiêu tăng trưởng trên, chi nhánh dự kiến đạt đạt được kết
quả kinh doanh qua từng năm như sau:
Các chỉ tiêu chủ yếu của Chi nhánh NHNo&PTNT Ba Đình
(Đơn vị : tỷ đồng)
Năm

Năm
Chỉ tiêu
2003 2004 2005
I. Tổng thu 46.280 56.017 67.749
Thu lãi cho vay 6.800 8.000 9.000
Thu thừa vốn 38.00 46.000 56.000
Thu phí dịch vụ 106 137 178
Thu lãi tiền gửi ngoại tệ 1.282 1.780 2.448
Thu khác 92 100 123
II. Tổng chi (Không lương) 42.600 51.617 62.949
Chi trả lãi TK 80 39.618 48.000 58.600
Chi phí quản lý 1.278 1.548 1.889
Chi khác (TK 81+86+87) 1.704 2.069 4.889
III.Quỹ thu nhập 3.680 4.400 4.800
IV. Quỹ lương được xác lập 1.104 1.320 1.440
Số người 36 44 52
(Nguồn: Đề án phát triển kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT đến 2005)
Lương bình quân: 2.000.000 đ/người/tháng
3.1.2. Định hướng công tác thẩm định dự án đầu tư của chi nhánh
trong thời gian tới
Trong thời gian tới, chi nhánh đã đề ra phương thức hoạt động và
nhiệm vụ cho công tác thẩm định dự án đầu tư của mình nhằm hoàn thiện hơn
nữa hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Cụ thể:
- Tuyển chọn, tăng cường lực lượng các bộ thẩm định, bổ sung cán bộ
có chuyên ngành kỹ thuật công nghệ.
- Hoàn thiện quy trình công tác thẩm định riêng tại chi nhánh.
- Tổ chức xét duyệt tín dụng theo nguyên tắc phân định trách nhiệm rõ
ràng giữa khâu thẩm định và quyết định cho vay.
- Rút ngắn thời gian thẩm định dự án
- Chủ động tìm kiếm dự án có hiệu quả để cho vay.

Từ sau đại hội Đảng VI, với chủ trương “Mở cửa”, phát triển nền kinh tế
nhiều thành phần thì việc thẩm định dự án đầu tư đã được quan tâm và dần
nâng cao chất lượng. Tuy vậy vẫn chưa đạt yêu cầu của nền kinh tế đang trên
đà phát triển và hội nhập. Lý do là một phần do chúng ta chưa có được
phương pháp thẩm định khoa học tiên tiến, đáp ứng được yêu cầu thực tiễn
Việt Nam. Vì vậy để đạt được hiệu quả kinh tế, giải quyết được vấn đề nhà đầu
tư quan tâm thì chúng ta phải nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án
đầu tư.
3.2.2. Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định
dự án đầu tư tại chi nhánh NHno&PTNT Ba Đình
Xuất phát từ sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác thẩm định
dự án đầu tư và trên cơ sở tìm kiếm thực tế công tác thẩm định dự án đầu tư
tại chi nhánh NHN
0
&PTNT Ba Đình, em xin mạnh dạn đưa ra một số giải pháp
trên các phương diện sau:
- Hoàn thiện quy trình và soạn thảo các quy trình riêng cho từng lĩnh
vực của dự án đầu tư.
- Khai thác, đánh giá thông tin
- Đào tạo cán bộ
- Nâng cao cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ
3.2.2.1. Về quy trình thẩm định
Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại chi nhánh NHN
0
&PTNT Ba Đình
nhìn chung tương đối hợp lý và đầy đủ các khâu theo một quy trình chuẩn của
NHN
0
&PTNT Việt Nam. Tuy nhiên, trong quá trình áp dụng vẫn còn hạn chế. Để
nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án đầu tư chi nhánh nên chú trọng

hàng cũng có thể sử dụng nghệ thuật để thẩm định khách hàng vay vốn. Đây là
một biện pháp hữu hiệu giúp ngân hàng có thể nhận xét một cách khách quan
nhất về khách hàng. Cán bộ tín dụng có thể tiếp xúc, phỏng vấn chủ doanh
nghiệp hoặc trực tiếp đến doanh nghiệp khảo sát tình hình thực tế. Từ đó có
những thông tin về doanh nghiệp được đầy đủ, cụ thể và chính xác hơn.
Làm thế nào để không gây khó dễ cho khách hàng mà cán bộ tín dụng
vẫn có đủ thông tin để đánh giá khách hàng. Sau đây là một số yếu tố có thể
giúp cho cán bộ tín dụng có thể đánh giá định tính về khách hàng:
- Khả năng lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất.
Nếu khả năng quản lý tốt có thể biến đổi một doanh nghiệp kém thành một
doanh nghiệp khá và ngược lại. Để đánh giá khả năng này của chủ doanh
nghiệp, cần xem xét các nội dung sau:
+ Năng lực đề ra chiến lược kinh doanh có sức cạnh tranh và đứng vững
trên thị trường.
+ Kế hoạch phát triển khai thác các công việc một cách hợp lý, có hiệu
quả, đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật và Bộ Tài chính.
+ Tạo nên một cơ cấu tổ chức hiệu quả, phân định rõ ràng trách nhiệm
và quyền hạn giữa nhân viên và người điều hành. Sử dụng đúng người, đúng
việc, có chính sách khuyến khích khen thưởng và tuyển mộ hợp lý.
+ Có tinh thần dám nghĩ dám làm và chịu trách nhiệm trước những
quyết định của mình.
- Hình ảnh, vị trí, uy tín của doanh nghiệp trên thương trường được
khẳng định qua dư luận xã hội trên các phương diện thông tin đại chúng, trong
quan hệ với khách hàng, với nhà cung cấp.
b. Khi thẩm định dự án vay vốn
NHN
0
&PTNT Ba Đình cần thẩm định đầy đủ các nội dung cần thiết để
đảm bảo nhìn nhận, đánh giá một cách toàn diện, giúp cho việc ra quyết định
đầu tư một cách chính xác. Cần nhận thức rằng mọi nội dung của dự án đều có

một hệ thống các chỉ tiêu tài chính. Việc vận dụng tính các chỉ tiêu này cần
đúng và đủ song quan trọng hơn là cán bộ thẩm định phải đưa ra được những
đánh giá, kết luận từ các chỉ tiêu đó và lựa chọn tiêu chuẩn chấp nhận dự án
một cách chính xác, phù hợp với từng loại ngành nghề, đôi khi có sự ưu tiên về
một khía cạnh nào đó của dự án.
Khi tính toán chi phí sản xuất cho dự án, cán bộ đầu tư nên lập bảng tính
lãi vay dựa trên dư nợ còn lại. Việc tính lãi vay như vậy sẽ mang tính thực tế
hơn. Việc tính khấu hao tài sản cố định cần thực hiện theo đúng quy định của
Bộ Tài chính, tránh hiện tượng khấu hao quá thấp, thời hạn thu hồi vốn quá
dài. Dự trù thu nhập- chi phí phải được lập theo từng năm, tránh tình trạng
san đều như nhau qua mỗi năm và do vậy điểm hoà vốn trả nợ cũng cần phải
được lập theo năm. Trong quá trình lập dự trù thu nhập, chi phí, cán bộ thẩm
định thường lấy theo giá trị trung bình của các biến số với độ chính xác không
cao. Vì vậy, để tránh việc chấp nhận những dự án quá lạc quan, người ta
thường sử dụng những ước tính với xu hướng giảm bớt doanh thu và tăng chi
phí.
Dựa trên cơ sở lý luận đã trình bày ở chương I cùng với tình hình thực