IăH CăQU CăGIAăHĨăN I
TR

NGă

IăH CăKINHăT

---------------------

NGUY NăV NăD NG

TRỄCHăNHI MăXẩăH I C A
CÔNG TY C ăPH N XI M NG VICEM BÚT S N

LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINH DOANH
CH

NGăTRỊNHă

NHăH

HƠăN iă- 2019

NGă NGăD NG


IăH CăQU CăGIAăHĨăN I
TR

NGă


XÁC NH N C A CH T CH H
CH M LU N V N

HƠăN iă- 2019


L IăCAMă OAN
Tôi xin cam đoan lu n v n này là k t qu nghiên c u c a riêng tôi,
ch a đ

c công b trong b t c m t công trình nghiên c u nào c a ng

khác. Vi c s d ng k t qu , trích d n tài li u c a ng

i

i khác đ m b o theo

đúng các quy đ nh. Các n i dung trích d n và tham kh o các tài li u, sách
báo, thông tin đ

c đ ng t i trên các tác ph m, t p chí và trang web theo danh

m c tài li u tham kh o c a lu n v n.
Tôi ch u trách nhi m v i l i cam đoan c a mình.

Tác gi lu n v n

Nguy n V năD ng



M CăL C
Trang
Danh m c các t vi t t t .................................................................................. i
Danh m c b ng bi u ....................................................................................... ii
Danh m c hình v ......................................................................................... iii
M

U ....................................................................................................... 1

Ch

ngă1: T ng quan tình hình nghiên c u vàăc ăs lý lu n v trách nhi m xã

h i c a doanh nghi p ...................................................................................... 4
1.1. T ng quan tình hình nghiên c u .............................................................. 4
1.1.1. Các nghiên c u

n

1.1.2. Các nghiên c u

trongăn

c ngoài ..................................................... 4
c ...................................................... 7

1.2. C s lý lu n v trách nghi m xã h i c a doanh nghi p ........................ 10
1.2.1. Khái ni m v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p .................. 10
1.2.2. L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i ........................... 13


3.1.5.ă

căđi m s n xu t, kinh doanh c aăVicemăBútăS nă nhăh

ng

đ n th c hi n trách nhi m xã h i c a doanh nghi p ........................... 40
3.1.6. Ho tăđ ng trách nhi m xã h i c aăVicemăBútăS n ................... 42
3.2. Phân tích th c tr ng công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a Vicem Bút
S n ............................................................................................................... 46
3.2.1.

c đi m m u kh o sát ............................................................. 46

3.2.2. Phân tích th c tr ng nh n th c v trách nhi m xã h i c a Công ty
c ph năxiăm ngăVicemăBútăS n ........................................................ 49
3.2.3. Phân tích th c tr ng vi c th c hi n trách nhi m xã h i c a Công
ty c ph năxiăm ngăVicemăBútăS n .................................................... 52
3.3. Nh n xét chung v công tác th c hi n trách nhi m xã h i c a công ty c
ph năxiăm ngăVicemăBútăS n ....................................................................... 62
Ch

ngă4: M t s gi i pháp nh măthúcăđ y th c hi n trách nhi m xã h i c a

Công ty C ph năxiăm ngăVicemăBútăS n .................................................... 67
4.1 M c tiêu, chi n l

c s n xu t kinh doanh c a Công ty ........................... 67


BH & CCDV

Bánăhàngăvàăcungăc păd chăv

2

BKS

Banăki măsoát

3

CBCNV

Cánăb ăcôngănhânăviên

4

H C

5

H QT

H iăđ ngăqu nătr

6

TNDN


2

B ngă2.2

3

B ngă2.3

4

B ngă2.4

5

B ngă3.1 K tăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăVicemăBútăS n

42

6

B ngă3.2 Thu nh păbìnhăquânăc aăng

44

7

B ngă3.3 T ăl ăđ ătu iătheoăm uăkh oăsát

46


iălaoăđ ng

11 B ngă3.7 M căđ ăth căhi năTNXHăđ iăv iămôiătr

28
30
30

53

ng

57

12 B ngă3.8 M căđ ăth căhi năTNXHăđ iăv iăc ngăđ ng

60

13 B ngă3.9

K tăqu ăđánhăgiáăchungăcôngătácăth căhi năTNXHă
c aăCôngătyăC ăph năxiăm ng Vicem Bút S n

ii

63


DANH M C HÌNH V


4

Hình 3.2

Quyătrìnhăs năxu tăxiăm ngăc aăCôngăty

37

5

Hình 3.3

Môăhìnhădâyăchuy năs năxu tăxiăm ng

39

6

Hình 3.4

Kênhăphânăph iăs năph măc aăCôngătyă

40

7

Hình 3.5

Doanhăthuăthu năv ăbánăhàng


cătaăngàyăcàngăđ

doanhănghi păngàyăcàngăkh căli t.ă

căđ yăm nh, ápăl căc nhătranhăgi aăcácă
c bi t, khiăgiaănh păth ătr

ngăqu căt ,ă

s ă đòiă h iă c aă cácă nhàă nh pă kh uă hàngă hóaă đ iă v iă cácă doanhă nghi pă Vi tă
Namătrongăvi cătuânăth ăcácăchu năm căqu căt v ăngu năg c,ăxu tăx ăhàngă
hóa, ch ăđ ăc aăng

i lao đ ng,ăb oăv ămôiătr

đó,ăđ ăthamăgiaăcu c ch i, cácădoanhănghi păn

ngầ ngày càng gia t ng. Do
căta bu căph iăđápă ng các

v năđ ănêu trên.
Tráchă nhi mă xưă h iă c aă doanhă nghi p (CSR - Corporate Social
Responsibility)ă đưă vàă đang ngàyă càngă đ

că bi tă đ n, cóă vaiă tròă quană tr ngă

trongăs ăphátătri năb nă v ngăc aădoanhă nghi pă vàăqu că giaăb iă nóăbaoă g mă
toànăb ăcácăkhíaăc nhătrên. Th căhi năt tătráchănhi măxưăh iăc aădoanhănghi pă
khôngă nh ngă s giúp doanhă nghi pă kinhă doanhă t tă màă còn nângă t mă nhă
h


1


nhi uătácăđ ngălàmă nhăh
xưăh i. Nh năth căđ

ngăđ nămôiătr

ng,ăcu căs ngăc aăng

iă dân và

căt măquanătr ngăc aăv năđ ănày,ătácăgi ăl aăch năđ ătàiă

“Tráchănhi măxƣăh i c a CôngătyăC ăph năxiăm ngăVicemăBútăS n” làm
đ ătàiănghiênăc u. Thôngăquaănghiênăc uănày,ătácăgi ăhyăv ngăđóngăgópăchoă
Côngătyătrongăvi căt ngăc

ngă nh năth căt măquanătr ngăc a vi căth căhi nă

tráchănhi măxưăh iăc aădoanhănghi p.
2.ăCơuăh iănghiênăc u
Th cătr ngăcôngătácăth căhi nătráchănhi măxưăh i c a CôngătyăC ăph nă
xiăm ngăVicemăBútăS n nh ăth ănào?
3.ăM căđích vƠănhi măv ănghiênăc u
3.1. M c đích nghiên c u
ă xu tă gi iă phápă nh mă thúcă đ y th că hi nă tráchă nhi mă xưă h i c a
Công ty C ăph năxiăm ng Vicem Bút S n.
3.2. Nhi m v nghiên c u

t iăCôngătyăVicemăBútăS n.
G iăỦăcácăđ ăxu tănh măthúcăđ y th căhi nătráchănhi măxưăh iăt iăCôngă
tyăVicemăBútăS n.
G iăỦăchoăcácănhàăqu nălỦăc aăCôngătyăVicemăBútăS năcóăđ nhă h

ngă

phátă tri nă doanhă nghi pă điă đôiă v iă vi că th că hi nă CSRă nh mă đ mă b oă choă
Côngătyăphátătri năb năv ng.
6.ăK tăc uăc aălu năv n
N iădungăc aălu năv n g m:
Ph năm ăđ u
Danhăm căcácăt ăvi tăt t,ăb ng,ăhình
Ch

ngă 1: T ngă quană tìnhă hìnhă nghiênă c u vàă c ă s ă lỦă lu nă v ă trách

nhi măxưăh iăc aădoanhănghi p
Ch

ngă2:ăPh

ngăphápănghiênăc u

Ch

ngă3: Th cătr ngăcôngătácăth c hi n tráchănhi măxưăh iăc a Công

ty C ăph năxiăm ng Vicem Bút S n
Ch

ngăm i, giúp thu hút và

iălaoăđ ngăgi i,ălàmăt ngăhìnhă nhăth

ngăhi u.

Bhattacharya vàă c ngă s ă (2008)ă nghiênă c uă s ă d ngă CSRă đ ă chi nă
th ngă trongă cu că chi nă dànhă nhână tài.ă Nghiênă c uă choă th yă ch ă cóă 37ă ph nă
tr mănhânăviênăbi tăv ăcácăho tăđ ngăc aăcôngătyăh . R tăítăcôngătyăhi uăđ

că

s că m nhă c aă CSRă đ ă t oă s ă g nă k tă c aă nhână viên.ă Cácă doanhă nghi pă nênă
ti păth ăcácăch

ngătrìnhăCSRăc aămìnhătrongăn iăb ăđ ăgiúpăcóăđ

chân các nhân viên hàng đ u.ă

căvàăgi ă

ăđ măb oăthànhăcông,ăcácă nhàăqu nă lỦă nênă

cùngă v iă nhână viên t oăraăcácăchi nă l

că CSR,ăthôngăbáoăchoă nhână viênă v ă

cácă sángă ki nă CSR,ă đápă ngă nhuă c uă c aă h ă vàă khuy nă khíchă traoă đ i v iă
công ty.
Perriniăvàăc ngăs ă(2009) d aătrênăcácăphânătíchăv ăsáuăho tăđ ngăc aă


ngă vàă ch ngă

că xu tă b nă trongă 14ă nă ph mă kinhă doanhă hàngă ngàyă nh Financial

Times,ă Theă Newă Yorkă Timesă vàă Theă Wallă Streetă Journală t ă n m 2004 đ nă
2006. Nghiênăc uăđ aăraăgi ăthuy tăth ătr
lo iăthôngăbáo,ănh ngăcácăgi iăth

ngăs ăph nă ngătíchăc căv iăc ăhaiă

ngăvàăch ngănh năc aăbênăth ăbaăs ăd nă

đ năgiáăc ăphi uăt ng v tăsoăv iăthôngăbáoăc aăcôngăty,ăb iăvìăs ătinăc yăc aă
cácăbênăth ăba.
Adewuyi và Olowookere (2010)ă đưă nghiênă c uă CSRă vàă s ă phátă tri nă
b năv ngăh

ngăt iăc ngăđ ngă ăNigeriaăt iăcôngătyăxiăm ngăWAPCOătrênăc ă

s ă phână tíchă 15ă khíaă c nh:ă côngă b ă cácă chínhă sáchă xưă h iă vàă môiă tr
chínhă sáchă xưă h iă vàă ană toàn;ă th că hi nă b oă v ă môiă tr

ng;ă

ng;ă qu nă tr ă doanh

nghi p;ă chínhă sáchă ngu nă nhână l că vàă vi că làm;ă đ uă t ă c ngă đ ngă vàă tìnhă
nguy năc aănhânăviên;ăquyăt că ngăx ăv iăcácăbênăliênăquan;ătráchănhi măđ iă
v iăs năph m,ăd chăv ăvàăti păth ;ăt ăthi năvàăquyênăgópăt ăthi n;ăh ătr ăcácăt ă


ng,ăcácăquyăt că ngăx ă

v ă h iă l ă vàă thamă nh ng,ă c nă uă tiênă đ uă t ă trongă l nhă v că yă t ă vàă cácă quyă
đ nhăc aăcôngătyăv ăb oăv ămôiătr

ng.

Barker và c ngăs ă(2013)ăđưăth căhi nă10ăcu căph ngăv nătr căti păvàă
s ă d ngă d ă li u,ă phână tíchă b nă khíaă c nhă baoă g m:ă Qu nă lỦă b nă v ng;ă conă
ng

i;ă môiătr

ngă vàăc ngăđ ngăc aăcôngătyăCementCoăt iăÚcăđ ăcungăc pă

cáiă nhìnă v ă nh nă th c,ă kinhă nghi mă v ă CSRă vàă vai tròă c aă h ă trongă vi că raă
quy tăđ nhăCSR.ăNh ngăng

iăthamăgiaăđ

căh iăv ăki năth căv ăCSRăc aăh ă

trongăcôngăty,ăt măquanătr ngăc aăcáănhânăvàăchuyênămôn,ă nhăh

ngăc aănóă

đ nă côngă vi că vàă t ă ch c,ă vaiă tròă c aă chínhă h ă trongă vi că thi tă k ,ă th că thiă
chính sách,ă truy nă thôngă vàă đàoă t oă CSR.ă Cácă báoă cáoă b nă v ng,ă báoă cáoă
hàngăn m,ăchínhăsách,ătrangăwebăvàăcácă năph m, cácăd ăli uăchínhăth căđưă

doanhăc aăcôngăty,ă giúpă nângăcaoădanhăti ng,ă hìnhă nhăcôngăty:ăC năcóăbáoă
cáoăphátătri năb nă v ng,ăcácăbáoăcáoă nênă đ

căki mă traăb iăbênăth ă3;ă Báoă

cáoăb nă v ngă nênăđ

căđ aă lênătrangăweb,ă Facebookă ho căquaă liênăk tă trênă

Twitter;ăC năcóăng

iăc aăcôngătyăch uătráchănhi măt ngăh păcácăd ăli uăđ ă

t oăm tăbáoăcáoăb năv ngăhoànăch nh;ăT ngăc
ngayăt ăkhiăkỦăh păđ ngăv iăcôngăty;ă

ngănh năth căchoănhânăviênă

yăm nhăcácăquyăt că ngăx ăđ oăđ c,ă

ch ăy uătrongăquanăh ăkinhădoanhăvàăcácăquyăt cănàyăđ uăđ

căđ aălênăm ngă

n iăb ăc aăcôngăty.
1.1.2. Các nghiên c u
Ph măV nă

trong n



c aă Carroll;ă nhi uă kháchă hàngă raă quy tă đ nhă muaă s nă ph mă khôngă ch ă đ nă
thu năd aătrênăgiáăc ăvàăch tăl

ngăc aăs năph m;ăng

7

iătiêuădùngăđangăhi uă


doanhănghi păch ă m
c aăkháchăhàngăn

năCSRăđ ăđánhăbóngăth

căngoài.

VõăTh ăM ăH

ngă(2010),ătrongă bàiă vi tă “Phátăhuyă vaiă tròăc aădoanhă

nghi pătrongăs ă nghi păb oă v ă môiă tr
hi năđ iă hóaăđ tă n

ngăhi uăvàăđápă ngăyêuăc uă

ngătrongăquáătrìnhăcôngă nghi pă hóa,ă

c”,ătrênăc ăs ăđánhă giáănh ngăk tăqu ă vàă h năch ătrongă

tráchă nhi mă xưă h iătrongăphátă tri n”.ă Bàiă báoăchoă bi tă Công ty CP Xi m ng
C m Ph đ

c bi t đ n là doanh nghi p luôn tích c c trong các phong trào

ng h t thi n, ng h đ ng bào nghèo, đ ng bào b thiên tai, l l t... Nh ng
hành đ ng đ y ý ngh a đã đ

c Công ty th c hi n nh : ng h đ ng bào b l

quét và s t l đ t t i t nh Lai Châu và B c K n v i tr giá 100 tri u đ ng; xây
d ng, trao t ng xi m ng đ xây d ng các công trình công c ng, tham gia các
ho t đ ng nhân đ o t thi n trên đ a bàn t nh Qu ng Ninh. Công ty đã trao
t ng trên 300 t n xi m ng cho các đ n v trên đ a bàn t nh đ xây d ng c s
v t ch t, đóng góp hàng tr m tri u đ ng cho các qu xã h i t thi n trên đ a
bàn t nh Qu ng Ninh.

8


T pă chíă Vietnam Business Forum (VBF) v iă bàiă vi tă “Vicem Hoàng
Th ch:ăG năkinhădoanhăv iătráchănhi măxưăh i”ăchoăbi t VicemăHoàngăTh chă
đư luônăcoiătr ngă"tráchănhi măxưăh i" vàăđ

căth ăhi năquaăcácăho tăđ ngăc ă

th :ăH ngăn m, Công ty đ uăđ uăt kinh phí thích đáng, uătiênăs ăd ngăthi tă
b ,ăcôngă ngh ăthânăthi nă v iă môiătr

ng, h

ngă b iă t iă m tă s ă khuă v că trongă Côngă tyă vàă m tă s ă tuy nă đ

v

tăquáătiêuăchu năchoăphépă m cădùăCôngătyăđưăápăd ngă gi iăphápă l căb iă

t nhă đi n,ă phună n

că m tă đ

ngă v nă t iă

ngă nh mă gi mă thi uă ôă nhi m.ă Nghiênă c uă đưă

đ aăraăm tăs ăgi iăphápănh măgi măthi uăôănhi măb iăt iăCôngătyăxiăm ngăBútă
S n:ăNângăcaoănh năth c,ăỦăth căb oăv ămôiătr
ty;ăThuăgomătri tăđ ărácăth iăr nătrênăcácătuy năđ
tôngăhóaăcácătuy năđ

ngăc aăCBCNV trong công
ngăv năt i;ăM ăr ngăvàăbêă

ng;ăNângăc p,ăc iăti n,ăthayăth ămáyămócăthi tăb .

Báoăxiăm ngăVi tăNamăv iăbàiă“Vicem Bút S năth căhi năt tăcácăcôngă
tácăanăsinhă xưă h i,ă b oă v ă môiătr

ng”ăchoăbi tăCông ty Vicem Bút S n đư

chúătr ngăđ uăt đ ănângăc păh ăth ngămáyămócăthi tăb ,ăl păđ tăthêmăcácăl că

iă laoă đ ng,ă đ ngă th iă thamă gia cácă ho tă đ ngă giúpă đ ă v ă v tă

ch t,ăđ ngăviênătinhăth năchoăcácăđ iăt

ngăchínhăsách,ăkhóăkh n.

Ngoàiă ra,ă cóă m tă s ă nghiênă c uă điă sâuă vàoă nh ngă khíaă c nhă cóă liênă
quanăđ năCSRăt iăCôngătyăC ăph năXiăm ngăVicemăBútăS nănh : “Phânătíchă
vàă hoànă thi nă k tă qu ă tiêuă th ă s nă ph mă t iă Côngă tyă C ă ph nă xiă m ngă Bútă
S n”ă(Nguy năV năH i,ă2011),ă“Tr ăl

ngăchoălaoăđ ngăgiánăti păt iăCôngătyă

C ă ph nă xiă m ngă Vicemă Bútă S n”ă (Lêă Th ă Minhă Hu , 2016). Tuy nhiên,
nghiênă c uă c ă th ă v ă CSRă trongă ngànhă xiă m ngă Vi tă Namă nóiă chungă vàă t iă
Côngă tyă C ă ph nă xiă m ngă Vicemă Bútă S nă nóiă riêngă ch aă có.ă Doă đó,ă vi că
nghiênăc uătráchănhi măxưăh iăc aăCôngătyăC ăph năxiăm ng Vicem Bút S n
s ăđóngăgóp m tăph n nàoăđó trongăl nhăv cănày t iăVi tăNam.
1.2. C s lý lu n v trách nghi m xã h i c a doanh nghi p
1.2.1. Khái ni m v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p
Kháiă ni mă Tráchă nhi mă xưă h iă c aă doanhă nghi pă (CSR)ă b tă đ uă t ă
nh ngăn mă1920,ătuyănhiên,ădoăcu c kh ngăho ngăvàăchi nătranhăth ăgi iăth
II, nó đư khôngă tr ă thànhă m tă ch ă đ ă đ

că các nhà lãnh đ oă doanhă nghi pă

tranhă lu n cho đ nă nh ngă n m 1950. Howard Rothmann Bowen,ăn mă1953,ă
v iăcu năsáchă“Tráchănhi măxưăh iăc aădoanhănhân”ă(Social Responsibilities
of the Businessmen),ă ôngă làă ng
“tuyênă truy nă vàă kêuă g iă ng


doanhănhânăc năt ngăc

ngăphúcăl iăkinhăt ăxưăh i,ăđápă ngăs ămongăđ iăc aă

công chúng. N mă1963,ăJoseph W. McGuire,ătrongăcu năsáchă“Kinhădoanhăvàă
Xưăh i”ă(Business and Society),ăôngăđưăvi tă“Ý t

ngăv ătráchănhi măxưăh iă

choăr ngăcác t păđoànăkhôngăch ăcóăngh aăv ăv ăkinhăt ăvàăphápălỦămàăcònăcóă
nh ngă tráchă nhi mă nh tă đ nhă đ iă v iă xưă h i, v

tă raă ngoàiă nh ngă ngh aă v ă

này”.
N mă1971,ăHaroldăJohnsonătrongăcu năsáchă“Kinhădoanhătrongăxưăh iă
đ

ngă đ i:ă khuônă kh ă vàă cácă v nă đ ”ă (Business in contemporary society:

framework and issues),ăôngăđưăđ nhăngh aă“M tăcôngătyăcóătráchănhi măxưăh iă
làăm tăcôngătyăcóăđ iăng ăqu nălỦăcânăb ngănhi uăl iăích.ăKhông ch ăph năđ uă
vìăl iănhu năl năh năchoăcácăc ăđông,ăm tădoanhănghi păcóătráchănhi măc ngă
quanătâmăđ n nhânăviên,ănhàăcungăc p,ăđ iălỦ,ăc ngăđ ngăđ aăph

ngăvàăqu că

gia s ăt i”.ăN mă1976,ăGordon Fitch đư đ nhăngh aăCSR “Tráchănhi măxưăh iă
làă n ă l că nghiêmă túcă đ ă gi iă quy tă cácă v nă đ ă xưă h iă nguyênă nhână doă hoànă

khôngăth ăt năt i,ăphátătri năvàăkhôngăth c hi năđ

căcácătráchănhi măkhác;ă

Khíaăc nhăth ăhai,ătráchănhi măphápălỦ, vi c tuân th pháp lu t chính là m t
ph n c a b n “camă k t” gi a doanh nghi p và xã h i. Nhà n

c có trách

nhi m đ a các quy t c xã h i, đ o đ c vào v n b n lu t, đ doanh nghi p theo
đu i m c tiêu kinh t trong khuôn kh đó m t cách công b ng và đáp ng
đ

c các chu n m c và giá tr c b n mà xã h i mong đ i

th ă ba,ă tráchă nhi mă đ oă đ c,ă là các quy t c, giá tr đ
nh ng ch a đ

c đ a vào v n b n lu t. Thông th

h ; Khíaăc nhă

c xã h i ch p nh n

ng, lu t pháp ch có th đi

sau đ ph n ánh cácă đ iă thay trong nh ng quy t c ng x xã h i v n luôn
m i. H n n a, trong đ o đ c xã h i luôn t n t i nhi uătranhălu n đúng - sai

12

ngăđ iăs ngăc aă

iălaoăđ ngăvàăcácăthànhăviênăgiaăđìnhăh ,ăchoăc ngăđ ngăvàătoànăxưăh i,ă

theoăcáchăcóăl iăchoăc ădoanhănghi păc ngă nh phátătri năchungăc aăxưăh i”
(World Bank, 2003).

ây là kháiă ni mă CSR đang đ

că s ă d ngă nhi uă nh tă

trênăth ăgi iăb iăvìăs ăhoànăch nh,ărõăràngăvàăd ăhi uăc aănó. Kháiăni m này
đư đ ăc păđ năCSRăph iăg năli năv iăv năđ ăphátătri năb năv ngă- m tăyêuăc u
r tăkháchăquan,ăc păthi tăvàăcóătínhătoànăc uăhi nănay. Trongăxưăh iăngàyăcàngă
phátătri n, cácădoanhănghi păc nhătranhăngàyăcàngăkh căli t, đ ădoanh nghi pă
phátătri năb năv ngăvàăđápă ngăđ

căcácăyêuăc uăngàyăcàngăcaoăvàăkh tăkheă

c aăxưăh iăvàăcácăbênăliên quan thìădoanhănghi păph iătuânătheoănh ngăchu nă
m căb oăv ămôiătr

ng,ăbìnhăđ ngăgi i, anătoànălaoăđ ng,ăquy năl iălaoăđ ng,ă

côngăb ng,ăđàoăt oăvàăphátătri nănhânăviên,ăphátătri năc ngăđ ng.
1.2.2. L i ích c a vi c th c hi n trách nhi m xã h i
1.2.2.1. L i ích đ i v i doanh nghi p
Sauăđây làăm tăs l iăíchăc aăCSRăvà víăd ăminhăh aăv iăm căđích giúp
cácădoanhănghi p có đ


ng th

ngăh pă

ngălaoăđ ngăs chăs ăvàăan toàn, các c h iăđàoăt oăvàăch ăđ ăb oă

hi mă yă t ă vàă giáoă d că đ uă gópă ph nă t ngă l iă nhu nă choă doanhă nghi pă b ngă
cách t ng n ngăsu tălaoăđ ng,ăgi măt ăl ănhânăviênăngh ,ăb ăvi c,ăgi măchiăphíă
tuy năd ngăvàăđàoăt oănhânăviênăm i.ă
T ng doanh thu:

uăt h ătr ăphátătri năkinhăt ăđ aăph

ngăcóăth ăt oă

raă m tă ngu nă laoă đ ngă t tă h n,ă ngu nă cungă ngă r ă vàă đángă tină c yă h n, và
nh ă đó t ngă doanhă thu.ă Hindustană Lever,ă m tă Chiă nhánhă c aă T pă đoàn
Unileveră t iă nă

,ă vàoă đ uă nh ngă n mă 1970ă ch ă ho tă đ ngă đ

côngă su tă doă thi uă ngu nă cungă ngă s aă bòă t ă đ aă ph
tr mătr ng.ă

că v iă 50%

ng,ă vàă doă v yă đư l ăă

ăgi iă quy tă v nă đ ă này,ăcôngătyă đư thi tă l pă m tăch


iă laoă đ ng.ă


Nh ngăt păđoàn đaăqu căgiaănh TheăBodyăShopă(T păđoànăc aăAnhăchuyênă
s nă xu tăcácăs năph măd

ngădaă vàătóc)ă vàăIKEAă(T pă đoàn kinh doanh đ ă

dùngăn iăth tăc aăTh yă i n).ăC ăhaiăcôngătyănàyăđ uăn iăti ngăkhôngăch ăvìă
cácăs năph măcóăch tăl

ngăvàăgiáăc ăh pălỦăc aămìnhămàăcònăn iăti ngălàăcácă

doanhăngh păcóătráchănhi măđ iăv iămôiătr

ngăvàăxưăh i.

Thu hút ngu n lao đ ng gi i: Ngu nă laoă đ ngă cóă n ngă l că làă y uă t ă
quy tăđ nhăn ngăsu tăvàăch tăl
l

ngăs năph m.ă ăcácăn

căđang phátătri n,ăs ăă

ngă laoă đ ngă l n,ă nh ng đ iă ng ă laoă đ ngă đ tă ch tă l

nhi u;ădoăv yăvi căthuăhútăvàăgi ăđ

ngă caoă l iă khôngă

đ ng,ăLu tăDoanhănghi p,ăLu tă

uăt ;ăqu nălỦ,ănângăcaoătiêuăchu nălaoăđ ngă

và thúc đ yăc nhătranh,ăt oă đi uăki nă hoànăthi nă vàă nângăcaoătiêuăchu nă laoă
đ ngătheoăxuăh

ngăqu căt .

15


Ngoàiă ra,ă cácă doanhă nghi pă th că hi nă t tă tráchă nhi mă xưă h iă s ă gópă
ph năb oăv ămôiătr

ngăchungăc aăđ tăn

c,ăquaăcácăho tăđ ngăthi nănguy nă

gópăph năxóaăđóiăgi mănghèo,ănângăcaoăch tăl

ngăd chăv ăchoăc ngăđ ngầ

1.2.3. M t s b tiêu chu n qu c t v trách nhi m xã h i c a doanh nghi p
CSR th ăhi năđ

căcamăk tăc aădoanhănghi p.ăNóăc ngălàăm tăb ăquyă

t că ngăx ăc aădoanhănghi p,ăb ăquyăt cănàyăv aăgópăph nă đ nhăh


iăc aăLiênăhi păqu c,ăH

că ILO,ă Côngă

că qu că t ă v ă Quy nă conă

ngăd năc aăOECDădànhăchoăcácădoanhănghi pă

đaăqu căgiaăvàăcácăHi păđ nhăqu căt ăkhác. Khi thamăgiaăkỦăk tătuânăth ătheoă
B ă Quy t că ng x ă BSCIă ngh aă làă cácă côngă tyă camă k tă th aă nh nă cácă tiêuă
chu năv ăxưăh iăvàămôiătr

ngăquiăđ nhătrongăBôăQuy t că ngăx ănàyăvàăđ mă

b oăcóăcácăbi năphápăphùăh păđ ătri năkhaiăth căhi năvàătuânăth .ăNgoàiăra,ă
cácăcôngătyăcungă ngăph iă đ măb oăcácănhàăth uăph ăc aă mìnhă tuânăth ăB
Quy t că ngăx ănàyătrongăcácăquyătrìnhăs năxu tăt ăcácăgiaiăđo năb tăđ uăchoă
đ nă khiă s nă ph mă đ

că hoànă thành. B ă quyă t că ngă x ă BSCIă g mă 10ă n iă

dung sau:

16