MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
TÓM TẮT LUẬN VĂN
LỜI MỞ ĐẦU ........................................................... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY
DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP............... Error!
Bookmark not defined.
1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .. Error! Bookmark
not defined.
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ...Error! Bookmark not defined.
1.1.2. Đặc trưng cơ bản và cấu trúc của chiến lược kinh doanh ............ Error!
Bookmark not defined.
1.1.3. Vị trí của xây dựng chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp .....................................................Error! Bookmark not defined.
1.2. Những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp .............................. Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệpError! Bookmark
not defined.
1.2.2. Môi trường kinh doanh và xu hướng vận dộng của môi trường kinh
doanh.......................................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Những nhân tố thuộc tiềm năng của doanh nghiệpError! Bookmark
not defined.
1.3. Nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh
............................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Quan điểm về xây dựng chiến lược kinh doanh của lãnh đạo doanh
nghiệp .....................................................................Error! Bookmark not defined.
1.3.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanhError! Bookmark not
defined.
1.3.3. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanhError! Bookmark not

2.4.1. Về thành tựu .......................................Error! Bookmark not defined.
2.4.2. Về hạn chế ..........................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGHIÊN CỨU CÁC
YẾU TỐ CẤU THÀNH CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY V-STANDA Error! Bookmark
not defined.
3.1. Yêu cầu nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành
cơ sở khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA................................................................ Error! Bookmark not defined.


3.2.1. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố môi trường kinh
doanh bên ngoài ......................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố thuộc tiềm lực của
Công ty....................................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh ......... Error!
Bookmark not defined.
3.3. Điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA... Error!
Bookmark not defined.
3.3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực ........................................................Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Tăng cường nguồn lực tài chính, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và
nhà máy sản xuất chế tạo thiết bị điện......................Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Tăng cường công tác vận hành và quản lý chất lượng ................ Error!
Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ............................................................... Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................ Error! Bookmark not defined.


LỜI MỞ ĐẦU

liệu, dữ liệu nhằm xác định mục tiêu cũng như việc lựa chọn những phương án, giải
pháp chiến lược. Bên cạnh đó cũng sử dụng thêm phương pháp điều tra thực tế để
tìm hiểu khả năng đáp ứng nhu cầu và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng
hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đường lối riêng của mình. Đề tài này đã
trình bày một phương pháp tiếp cận khoa học để xây dựng chiến lược phát triển
doanh nghiệp và vận dụng cụ thể vào việc phân tích chiến lược kinh doanh của
công ty V-STANDA, từ đó góp phần đem lại những kinh nghiệm xây dựng chiến
lược phát triển cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Đề tài tập trung nghiên cứu cơ sở khoa học về chiến lược và xây dựng chiến
lược kinh doanh; phân tích, đánh giá các chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường kinh doanh
của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu
và nguyên nhân các vấn đề của Công ty để có những chiến lược kinh doanh cụ thể
trong quá trình phát triển. Bên cạnh đó, Luận văn còn đưa ra những kiến nghị và đề
xuất các giải pháp, làm cơ sở thực tiễn nhằm nâng cao kết quả ứng dụng cơ sở khoa
học xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty, giúp Công ty gia tăng năng lực
cạnh tranh trong ngành và đảm bảo thích ứng trong điều kiện hiện nay.


CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ
KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP
Trong chương 1 của luận văn, tác giả trình bày về khái niệm chiến lược kinh
doanh, đặc trưng cơ bản và cấu trúc của một chiến lược kinh doanh, vị trí của việc
xây dựng chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp;
những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp và nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh
doanh.

1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

doanh nghiệp, quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, phương pháp xây dựng
chiến lược kinh doanh, điều kiện về nguồn lực để xây dựng và thực hiện chiến lược
kinh doanh.


CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH VÀ NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY VSTANDA
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty V-STANDA
Ở phần này, tác giả giới thiệu đôi nét về quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức,
đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (V-STANDA)
để qua đó giúp người đọc hiểu về công ty mà tác giả lựa chọn làm đối tượng nghiên
cứu trong đề tài luận văn của mình.
Công ty cổ phần Tiêu chuẩn Việt (V-STANDA., JSC) là nhà sản xuất
chuyên sản xuất thiết bị điện - điện tử, các sản phẩm cơ khí và thiết bị trường học.
Tiền thân là Trung tâm Điện tử – Công nghệ thuộc Công ty Máy tính Việt Nam 1
(Bộ Công Nghiệp). Năm 2004, khi “Công ty Máy tính Việt Nam 1” được nhà nước
cho cổ phần hóa và đổi tên là “Công ty cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt
Nam”, Trung tâm Điện tử - Công nghệ cũng được tách ra thành Công ty cổ phần
Tiêu chuẩn Việt.

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty V-STANDA
Năng lực tài chính của công ty V-STANDA còn yếu kém, để đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh, Công ty phải dựa chủ yếu vào vốn vay do đó hiệu quả kinh
doanh thấp. Doanh thu của Công ty có xu hướng gia tăng, tuy nhiên lợi nhuận quá ít
và có xu hướng giảm, điều này cho thấy Công ty làm ăn chưa mang lại hiệu quả
kinh tế cao. Những năm gần đây, do khủng hoảng kinh tế trong toàn cầu, Việt Nam
cũng không tránh khỏi sự suy thoái dẫn đến kế hoạch sản xuất và kinh doanh của
Công ty gặp khó khăn, nhiều mặt hàng tồn đọng sản xuất ra không tiêu thụ được.
Để cải thiện kết quả kinh doanh thì trước hết Công ty cần quan tâm đến

lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp làm chiến lược phát triển Công ty
đến năm 2020. Đồng thời xây dựng các chiến lược chức năng bổ trợ như chiến lược
sản xuất và phát triển sản phẩm của công ty, chiến lược marketing, chiến lược tài
chính, chiến lược duy trì và phát triển nguồn nhân lực nhằm thực hiện thành công
chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp mà Công ty đã lựa chọn.


2.4. Đánh giá về hoạt động nghiên cứu và vận dụng cơ sở khoa học xây
dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
Công ty đã quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm đối phó
với tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong quá trình xây dựng chiến lược
kinh doanh của công ty V-STANDA, nhóm nghiên cứu của Công ty đã vận dụng
cơ sở khoa học để giải quyết các nội dung cơ bản thuộc cơ sở xây dựng chiến lược
kinh doanh cho một doanh nghiệp và áp dụng cụ thể vào việc xây dựng chiến lược
kinh doanh ở công ty V-STANDA. Bên cạnh những thành tựu đạt được, còn một số
hạn chế mà Công ty cần khắc phục để có thể xây dựng được một chiến lược hoàn
hảo giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty hiệu quả và thành công hơn. Các
hạn chế đó là những căn cứ để lập kế hoạch còn thiếu sót nhất là những căn cứ về
môi trường kinh doanh, dự báo thị trường; khi xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng
như các định hướng chiến lược công ty còn coi trọng các con số trong kỳ thực hiện
trước; công tác thu thập thông tin của công ty về các đối thủ cạnh tranh còn thấp;
mục tiêu kế hoạch đưa ra chưa đi sâu vào nhận thức của cán bộ công nhân viên nên
chưa tạo được động lực cho hoạt động kinh doanh của công ty và đội ngũ lao động
của công ty tuy đã có bước phát triển mới về chất và số lượng nhưng trình độ năng
lực còn hạn chế chưa đáp ứng được với nhu cầu của công ty.


CHNG 3. GII PHP NNG CAO CHT LNG
NGHIấN CU CC YU T CU THNH C S KHOA
HC PHC V XY DNG CHIN LC KINH DOANH

một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành cơ sở
khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA, đó là:
- Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố môi trường kinh
doanh bên ngoài.
- Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố thuộc tiềm lực của
Công ty
- Hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh

3.3. Điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
Bên cạnh các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố
cấu thành cơ sở khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty VSTANDA, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm giúp công ty V-STANDA
củng cố, tăng cường nguồn lực của công ty để có đủ điều kiện thực hiện tốt chiến
lược kinh doanh đã đặt ra, gồm:
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực.
- Tăng cường nguồn lực tài chính, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và nhà
máy sản xuất chế tạo thiết bị điện.
- Tăng cường công tác vận hành và quản lý chất lượng.


KẾT LUẬN
Như vậy, luận văn đã đạt được các mục tiêu nghiên cứu đề ra. Luận văn đã
đưa ra những cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh
nghiệp nói chung và phân tích thực trạng vận dụng cơ sở khoa học trong xây dựng
chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA trong tình hình hiện nay tại Việt
Nam. Bên cạnh đó, đề tài nghiên cứu này không những chỉ áp dụng cho công ty
V-STANDA mà còn có ý nghĩa áp dụng trong việc xây dựng chiến lược kinh
doanh cho nhiều doanh nghiệp khác cùng ngành. Các vấn đề cơ bản làm cơ sở
khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu của doanh
nghiệp; đánh giá các yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ