NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU
QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY IN NÔNG NGHIỆP VÀ CÔNG NGHIỆP THỰC
PHẨM TRONG QUÁ TRÌNH CNH-HĐH ĐẤT NƯỚC.
I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2001-2010.
1. Định hướng phát triển Công ty đến 2010.
Thực hiện đầy đủ mọi quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh
nghiệp Nhà nước. Phát huy vai trò chủ đạo của nền kinh tế quốc dân, là tấm
gương sáng cho các thành phần kinh tế khác phấn đấu và noi theo... Từ đó đề
ra các biện pháp chỉ đạo, lãnh đạo đúng đắn và phù hợp nhất.
Luôn coi trọng mọi hoạt động của các đoàn thể : Công đoàn, đoàn thanh
niên, phụ nữ... Có những biện pháp nhằm động viên để các đoàn thể thể hiện
vai trò trách nhiệm của mình trong công cuộc xây dựng Công ty nói riêng và
đất nước nói chung.
Phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo Công ty luôn đạt được danh
hiệu đơn vị điển hình, các đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc.
Trong quá trình tiến tới cổ phần hoá thì Công ty cần tích cực và thực
hiện đúng theo quy định của Nhà nước. Đây là việc hướng cho Công ty làm ăn
có hiệu quả thực sự góp phần vào việc phát triển Công ty.
2. Mục tiêu của Công ty.
Xuất phát từ đặc điểm, định hướng phát triển của Công ty, thực hiện sự
nghiệp đổi mới của Đảng trong thời kỳ CNH-HĐH đất nước. Để đáp ứng nhiệm
vụ của Đảng, Nhà nước, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Văn hoá
thông tin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu dựa trên
cơ sở những số liệu, kết quả đạt được trong thời kỳ gần đây của Công ty :
Phát huy vai trò lãnh đạo của cán bộ, vai trò của công nhân viên nhằm
hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra :
Bảng 12:
Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2003 Năm 2005
1. Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 7.300,000 7.500,000
2. Doanh thu Triệu đồng 27.000,000 28.125,000
3. Lợi nhuận Triệu đồng 3.900,000 3.950,000

Công ty tăng nhanh.
Quan trọng hơn trong những năm tới đây Công ty sẽ thực hiện chính
sách của Nhà nước là việc cổ phần hoá Công ty. Việc cổ phần hoá này càng làm
cho sản xuất của Công ty sẽ có thêm động lực, luồng sinh khí mới thúc đẩy cho
việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
Để thực hiện được điều này, ngay từ bây giờ Công ty cần phải có những
hướng đi, kế hoạch đúng đắn. Tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường
nhất là trong thời kỳ đổi mới với nền kinh tế thị trường, cạnh tranh gay gắt.
Do đó cần phải có những giải pháp ngay từ bây giờ nhằm đạt được điều này.
1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi,
đội ngũ công nhân lành nghề.
Trong định hướng phát triển của Công ty, trước những biến động của thị
trường và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng tem,
nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có
trình độ chuyên môn và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề;
nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh.
Những năm gần đây xu thế hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế
giới đang diễn ra một cách nhanh chóng, thời kỳ của khoa học công nghệ phát
triển như bão. Chính vì vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề
đã trở thành xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên
tiến trên thế giới. Máy móc thiết bị càng hiện đại, càng cần có con người có
trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao,
phục vụ nền kinh tế trong nước và xuất khẩu.
Trong những điều kiện nhất định, có thể Công ty cho cán bộ công nhân
có tay nghề, trình độ chuyên môn cũng như những người có năng lực ra nước
ngoài, học hỏi những thành tựu cũng như kinh nghiệm của đối tác quen thuộc
của Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý của nước bạn.
2. Đầu tư máy móc thiết bị mới hiện đại cho phù hợp với quy trình sản
xuất.
Như ta đã biết,máy móc thiết bị là một trong 3 yếu tố quan trọng để

Rạng Đông... và cho đến nay Công ty đã mở rộng mạng lưới khách hàng đến
các Công ty liên doanh và các thành phần kinh tế khác như : Công ty TNHH
NASA, Công ty PENTAX VN...
Đối với khách hàng thì Công ty cần phải tạo được mối quan hệ thân
thiết, lâu dài. Đây chính là nguồn sống của Công ty, doanh thu của Công ty phụ
thuộc rất nhiều vào khách hàng. Ngoài những khách hàng trong nước, trong
ngành thì Công ty cần nhanh chóng nắm bắt những mối khách hàng trong khu
vực và có thể rộng hơn nữa là những khách hàng trên thế giới.
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
1. Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp.
Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm là một đơn vị trực
thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp. Do vậy để tạo điều kiện cho công ty In Nông
nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm nói riêng và các đơn vị trực thuộc ngành In
khác nói chung, Bộ Nông nghiệp cần phải cần phải:
- Là cầu nối giữa các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc với Nhà
nước, đề đạt nguyện vọng của các đợn vị lên Nhà nước và tuyên truyền cho các
đơn vị về định hướng của Nhà nước.