MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ QUỸ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG
TY SÔNG ĐÀ 2.
I) Đánh giá, so sánh chung về Công ty Sông Đà 2
Qua nghiên cứu số liệu thực tế của Công ty xây dựng Sông Đà 2 cho ta
thấy sự phát triển lớn mạnh không ngừng của Công ty qua các năm và đặc biệt
là năm 2002 - 2003 tốc độ tăng trưởng của Công ty từ -20% tăng lên 70%, đời
sống của anh em cán bộ công nhân viên cũng được từng bước cải thiện thể
hiện quân thu nhập bình quân đầu người tăng từ 607.000
đ
/1 tháng vào năm
2002 lên 770.000
đ
/1 tháng vào năm 2003. Để đạt được điều này nhờ vào sự cố
gắng nỗ lực của bản thân Công ty mà cụ thể của tập thể cán bộ công nhân viên
của Công ty.
Sử dụng lại biểu kết quả hoạt động của Công ty xây dựng Sông Đà 2 từ năm
1999 -2003
Qua số liệu các chỉ tiêu về kinh tế và hoạt động của Công ty trong 5 năm
qua (1999 - 2003) cho ta thấy sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của
Công ty thông qua những chỉ tiêu về mặt số lượng và chất lượng: như chỉ tiêu
về sản xuất kinh doanh các công trình giao thầu tăng từ 8.366 vào năm 2002
đến 9.105 vào năm 2003 và đặc biệt các công trình đấu thầu tăng mạnh từ
13.751 vào năm 2001 lên 14.631 vào năm 2002 và 37.933 vào năm 2004; sản
lượng SXCN và SX khác cũng tăng mạnh từ 2.975 vào năm 2001 lên 4.025 vào
năm 2002 và 8.198 vào năm 2003. Chỉ tiêu về tài chính: tổng doanh thu của
công ty từ 57.248 vào năm 2001 giảm xuống còn 24.808 vào năm 2002 nhưng
đến năm 2003 tổng doanh thu của Công ty tăng từ 24.808 lên 48.463. Khi
chuyển sang kinh tế thị trường mặc dù đã gặp phải khó khăn về mặt điều kiện
kinh tế, kỹ thuật, cơ sở vật chất, yếu tố nguồn nhân lực và những cản trở của
cơ chế quản lý, nhưng Công ty vẫn đứng vững và phát triển đến ngày nay điều
đó cho ta thấy phần nào bản lĩnh của công ty trên thương trường.

ràng và luôn đảm bảo tiến độ thời gian theo quy định. Toàn bộ các nhân viên
trong phòng đều là người có năng lực làm việc nhiệt tình năng động và họ đều
là những người được đào tạo tại các trường chuyên ngành về kinh tế, do đó họ
có thể đáp ứng một cách cao nhất những đòi hỏi khắt khe của công việc.
2. Công tác quản lý tiền lương: về cơ bản công tác này đã được thực hiện
một cách rất triệt để theo đúng quy định của nhà nước và quy định riêng của
công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lương đã phát huy được
vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với người lao động và đối với
công ty như trả lương kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chính, báo cáo
kịp thời, chính xác tình hình tài chính của công ty cho lãnh đạo của công ty ra
được những quy định nhanh nhạy kịp thời chính xác
Do tính chất của công ty là nghiên cứu các hạng mục xây lắp ... Nên Công ty
đã áp dụng hình thức trả lương theo thời gian với các khoản phụ cấp. Việc áp
dụng trả lương này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kích thích người lao động
làm việc có hiệu quả cao nhưng vẫn đảm bảo được về số lượng và chất lượng
sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định. Tuy nhiên bên cạnh những ưu điểm
vẫn còn một số tồn tại nhưng Công ty đang dần khắc phục. Chính việc áp dụng
một cách hợp lý hình thức trả lương mà đã đem lại cho doanh nghiệp những
kết quả đáng kể. Cụ thể như thu nhập bình quân của người lao động năm sau
cao hơn năm sau cao hơn năm trước, các công trình giao thầu và đấu thầu
được nhận nhiều hơn, nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.
BHXH, BHYT: để đảm bảo lợi ích và quyền lợi của người lao động, công ty đã
thực hiện đúng chính sách do nhà nước quy định là đóng BHXH và BHYT cho
Bộ lao động - thương binh xã hội để người lao động có thể hưởng quyền lợi từ
các quỹ BHXH và các quỹ BHYT khi gặp ốm đau, tai nạn, khi về già ... và các
hoạt động phúc lợi khác khi tham gia BHXH và BHYT. Giúp cho người lao động
yên tâm làm việc mà không phải suy nghĩ khi ốm, khi về già, khi gặp tai nạn rủi
do. Vì vậy đây chính là biện pháp khuyến khích người lao động trên lĩnh vực
tinh thần.
Tóm lại nhờ có biện pháp khuyến khích hợp lý về mặt vật chất và tinh

quản lý tiền lương:
Trong giai đoạn hiện nay, trước những khó khăn mà phương pháp trả
lương gây ra thì Công ty xây dựng Sông Đà 2 cần có những biện pháp thiết
thực để góp phần hạn chế những nhược điểm mà phương pháp này đã đem lại
như:
1. Công ty cần phải nghiên cứu kỹ và đưa ra các biện pháp kèm theo đẻ hỗ trợ
cho những nhược điểm mà phương pháp trả lương theo thời gian, phát huy
những ưu điểm của phương pháp này.
2. Công ty cần tìm hiểu và nghiên cứu thêm những phương pháp trả lương
theo số lượng và chất lượng để áp dụng cho phù hợp với từng khâu trong quá
trình sản xuất kinh doanh, không cứ nhất thiết phải trả lương theo thời gian.
3. Tiến hành phân phối lại tiền lương giữa các bộ phận, giữa những người lao
động có trình độ chuyên môn cao làm nhiều (cả về mặt chất và lượng), để từ
đó đảm bảo lợi ích của người lao động.
4. Quy định cụ thể chế độ công việc, chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng sản
phẩm làm ra, thưởng cho những người lao động làm lợi cho doanh nghiệp.
5. Công ty cần phải làm cho người lao động hiểu rõ sự liên hệ giữa lợi ích của
doanh nghiệp và lợi ích của người lao động. Để từ đó giúp họ được ý thức về
những hoạt động của họ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng chính là đang
mang lại lợi ích cho chính bản thân họ.