MỘT SỐ KHIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HƠN NỮA NĂNG
LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI LÝ FORD HÀ NỘI
3.1. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC.
Kể từ khi đổi mới mở cửa, hệ thống chính sách và luật kinh doanh đã
được Nhà nước cho sửa đổi bổ xung nhiều lần để phù hợp với thực tế sản xuất
kinh doanh trong thời kỳ mới.Tuy nhiên trong đó vẫn còn nhiều tồn tại gây khó
khăn cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cân cần
nghiên cứu đề sửa đổi:
- Đề nghị Bộ tài chính nghiên cứu thống nhất thu thuế VAT theo phương
pháp khấu trừ, tránh các loại hoá đơn thường khó quản lý. Đồng thời nên thu
thuế VAT theo địa bàn kinh doanh đối với các dự án do ngân sách cấp vốn thì
thu luôn thuế theo dự toán công trình vừa không thất thoát vừa tiện cho cơ sở
sản xuất không phải đăng ký thuế ở các địa phương xa trụ sở làm việc của
công ty. Còn thuế đầu vào và phần chênh lệch do cục thuế sở tại nơi đơn vị đặt
trụ sở quyết toán. Thánh toán vốn xây dựng cơ bản kịp thời, tránh nợ đọng
lâu.
- Nhà nước cần khuyến khích thoả đáng thông qua tái đầu t đối với các đơn
vị làm ăn có lãi, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước để các công ty này
mở rộng sản xuất và phát triển .
- Nhà nước cần coi trọng và khuyến khích sự phát triển của các tổ chức tư
vấn đầu tư công nghệ để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các công ty có nhu
cầu thì mua được công nghệ mới và phù hợp tránh tình trạng mua phải công
nghệ lạc hậu gây thiệt hại cho công ty và cho cả nền kinh tế quốc dân. Cải cách
các thủ tục hành chính, cắt bỏ những thủ tục phiền hà cho Doanh nghiệp xung
quanh việc nộp thuế, vay vốn... tiến tới "một cửa một dấu' sao cho tiết kiệm
được thời gian và tiền bạc cho các Doanh nghiệp.

- Nới lỏng điều kiện vay vốn trung và dài hạn đối với các công ty vừa và nhỏ,
tạo điều kiện cho các công ty này phát triển. Hiện nay phần vốn đối ứng mà
chủ đầu tư phải có theo qui định của ngân hàng ít nhất là 40%/tổng dự toán
của dự án. Trong khi đó các Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở nước ta phần vốn tự

Giải pháp 1: Tăng cường đầu tư đổi mới tài sản cố định, nâng cao hiệu
quả sử dụng tài sản cố định hiện có, tận dụng triệt để những ưu thế hiện có.
Do nhu cầu khách hàng ngày càng tăng đòi hỏi các thiết bị phục vụ phải
hiện đại hơn, tinh vi hơn nên việc đầu tư đổi mới các trang thiết bị này là hết
sức cần thiết. Hơn nữa các trang thiết bị hiện có của Công ty như phòng sơn
sấy, thiết bị chuẩn đoán kiểm tra hư hỏng, trang thiết bị trên các xe ta xi
...không được đồng bộ, được nhập từ nhiều nước khác nhau, phía chính hãng
cũng chưa cung cấp được nhiều nên năng lực phục vụ sản xuất kinh doanh
không đều, chính điều này làm hạn việc phát huy năng lực kinh doanh của
Công ty. Trong điều kiện hiện nay, để nâng cao mức sinh lời, tạo được sực
mạnh cạnh tranh của Công ty trên thị thị trường thì một giải pháp hữu hiệu là
phải tiếp tục đầu tư đổi mới đồng bộ thiết bị tài sản cố định. Bởi vì chỉ có
trang thiết bị hiện đại mới phát huy tối đa khả năng lao động, tăng năng suất
lao động và nâng cao chất lượng dịch vụ của mình, nhờ đó khối lượng tiêu thụ
sẽ tăng lên, góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty. Mặt khác tăng năng suất lao
động là tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm dịch vụ từ đó tăng lợi nhuận cho
Công ty.
Ngoài ra việc tăng đầu tư hoàn thiện để tận dụng mặt bằng 105 Láng
Hạ là điều cực kỳ quan trọng. Đây là mặt bằng rất thuận lợi cho mọi công hoạt
động kinh doanh hiện đang còn bỏ phí. Chính vì thế nếu đầu tư vào đây có qui
mô và đúng hướng thì khả năng thu về lợi nhuận là rất khả quan.
Thực hiện được giải pháp này trong thời gian tới, công ty nên chú ý một
số biện pháp sau:
1. Mạnh dạn huy động thêm nữa nguồn vốn trong Công ty để đầu tư đổi
mới trang thiết bị công nghệ và tận dụng ưu thế mặt bằng 105 Láng Hạ.
2. Tăng cường công tác quản lý, sử dụng tài sản cố định hiện có và kiên
quyết sử lý những tài sản ứ đọng không hợp lý trong Công ty.
Giải pháp 2: Làm tốt công tác cung ứng vật tư và dự trữ vật tư cho sản
xuất. Đẩy mạnh khâu kinh doanh vật tư phụ tùng từ nước ngoài. và vật tư độc
quyền.

hiện tại của Trạm không thuận lợi nên công tác tiếp thị lại càng trở nên quan
trọng hơn bao giờ hết. Trạ cần mở rộng diện tiếp thị hơn nữa, có bộ phận tiếp
thị chuyên trách. Ngoài ra phải nâng cao hơn nữa chất lượng sửa chữa cũng
như thời gian phải được ngày càng rút ngắn. Công tác tiếp đón khách hàng
phải được chú trọng hơn nữa. Ngoài ra nên tiến hàng các chiến dịch kiểm tra
xe miễn phí cũng như giảm giá sửa chữa một năm 2 lần nhằm thu hút khách
hàng, giới thiệu cho họ biết thêm về chất lượng sửa chữa của Trạm.
- Đối với bộ phận kinh doanh vận tải ta xi: do lượng xe ngày càng cũ nên
công tác tiếp thi khách hàng ngày càng quan trọng nhằm củng cố những khách
hàng đã có từ trước. Ngoài ra tăng cường đầu tư thêm phương tiện nhằm
nâng cấp chất lượng hoạt động của mình, giới thiệu với khách hàng những
lĩnh vực kinh doanh mới, những hình thức giảm giá mơi như: tự giảm giá trên
đồng hồ, đi đường dài giảm giá nhiều lần hơn các hãng khác, có khuyến mại