Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 1
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG
TY CPBT & XD VINACONEX XUÂN MAI
1. Phương hướng kế hoạch của Công ty trong nhưng năm tới
Trong năm 2008 thì nền kinh tế thế giới cũng như là nền kinh tế Việt Nam vừa trải
quả một cuộc khủng hoảng kinh tế tồi tệ trong lịch. Điều này có những ảnh hưởng nhất định
tới sự phát triển cũng như các mục tiêu của Công ty trong những năm sắp tới. Chính phủ với
nhiều biện pháp nhằm kích thích nền kinh tế nên mặc dù cũng còn nhiều khó khăn các ngành
trong nền kinh tế vẫn được hưởng một số ưu đãi của nhà nước. Trong đó trong ngành xây
dựng cũng có được nhiều ưu tiên nhằm khôi phục nên kinh tế. Trước sự hỗ trợ và ưu tiên với
ngành Công ty cũng có được hưởng những ưu tiên nhất định do vậy Công ty cũng đã đề ra
mục tiêu trong năm tới như sau:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch của Công ty trong năm 2009
STT
Các chỉ tiêu
Đơn vị
(đồng)
Thực hiện
2008
Kế hoạch
2009
% tăng
trưởng
1 Giá trị SXKD Tỷ 609,868 668,000 109,53
2
Tổng doanh thu Tỷ 512,585 450,000 87,74
3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ 35,310 31,592 89,47
4
Lợi nhuận thực hiện sau thuế Tỷ 30,407 27,240 89,58
5
Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu % 6,8 7,02 103,23

Số lượng lao động Người 2435 2540 2730 2895
TNBQ/người/tháng Nghìn đ 2030 2180 2290 2350
Nguồn: phòng tài chính kế toán
Qua bảng số liệu thì sản lượng và doanh thu của Công ty tăng đáng kể.
Điều này chứng tỏ lợi nhuận Công ty và phần nộp cho nhà nước cũng tăng cao hơn so với
năm trước. Các chỉ tiêu phấn đấu mà Công ty đã đề ra cũng dựa trên tiềm lực của công cũng
như sự phát triển ngày càng đi lên, chứng tỏ được vị trí niền tin của công ty với khách hàng.
2. Yêu cầu sử dụng tài sản
Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là một yêu cầu cần thiêt được đặt ra trong điều
kiện Công ty hiện nay. Trước tiên đó là do thực trạng sử dụng tài sản ở Công ty. Công ty đã
có nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng trong quản lý tài sản Công
ty còn chưa chặt chẽ, còn nhiều điểm chưa phù hợp, còn nhiều hạn chế và chưa đạt được
hiệu quả cao. Tuy Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực xây dựng và xây lắp công trình
nhưng trong những năm gần đây Công ty cũng có mở rộng kinh doanh thêm một số lĩnh vực
khác như nguyên vật liệu, bất động sản...vv mỗi một lĩnh vực đều có những đặc điểm nhất
định nên là có những đòi hỏi riêng trong công tác sử dụng tài sản. Ngoài ra với nhiều các dự
án đang tiến hành và dự án mới của công ty nó đòi hỏi sự nâng cao năng lực sản xuất và
quản lý của Công ty. Sao cho hệ thổng quản lý của Công ty hoàn thiện hơn. Cùng với sự
nâng cao hiệu quả quản lý thì vận hành các tài sản cố định mới để tạo ra các sản phẩm phong
phú, đa dạng, chất lượng hơn đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Do vậy đòi hỏi sự nỗ lực và
tình thần trách nhiện của ban lãnh đạo đội ngũ quản lý để có thể đảm bảo được công tác sử
dụng tài sản của Công ty có thể đạt hiệu quả kinh tế cao nhất.
3. Giải pháp đối với công ty
Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 3
Xuất phát từ thực tế làm việc tại Công ty cũng như thông qua các số liệu nghiên cứu
về tình hình sử dụng tài sản của Công ty trong những năm gần đây. Em xin mạnh dạn đưa ra
một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty. Với phương trâm khai
thác những điểm mạnh, các ưu điểm, thành tựu mà Công ty đã đạt được. Những hạn chế
những nhược điểm tồn tại trong Công ty. Em hy vọng những ý kiến đóng góp sau đây của
em sẽ giúp Công ty nâng cao được hiệu quả sử dụng tài sản trong những năm tới.

Đông Á 8,32 8,32 8,50 3,10 3,10 3,40
Qua bảng lãi suất trên thì ta thấy mỗi ngân hàng đều có những mức lãi suất cho vay
khác nhau do vậy Công ty có thể tham khảo và lựa chọn những ngần hàng có lãi suất phù
hợp với thời gian vay của mình. VD: như vay 3 tháng bằng VNĐ có ngân hàng thương mại
cổ phần Bảo Việt và ngân hàng Đông Á là hai ngân hàng có mức lãi suất thấp là 8,2% và
8,32%, vay 12 tháng thì có ngân hàng Đông Á cũng có mức lãi suất thấp là 8,5%. Việc tham
khoả và lựa chọn ngân hàng có lãi suất cho vay thấp nó giúp cho Công ty giảm chi phí cho
vay làm tăng doanh thu.
Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 4
- Thu hút các nguồn vốn liên doanh thông qua việc góp vốn thành lập liên doanh với các đối
tác nước ngoài. Việc liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước không những giải
quyết được những khó khăn về vốn mà còn giúp doanh nghiệp có thể học hỏi kinh nghiệm,
tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lượng, tăng khả năng
cạnh tranh. của Công ty. Đặc biệt trong điều kiện nền kinh tế gặp nhiều khó khăn sau cuộc
khủng hoảng kinh tế.
- Với việc phát hành cổ phiếu Công ty vào ngày 14/12/2007 Công ty cũng cần có những biện
pháp, chính sách để thu hút vốn từ hoạt động đầu tư này. Trong những năm tới để đáp ứng
được nhu cầu về vốn và phục vụ cho sự phát triển của Công ty thì việc tăng vốn điều lệ và
huy động nguồn lực bên trong Công ty là rất cần thiết, Công ty cũng cần có những kế hoạch
để có thể tăng được nguồn vốn của mình cụ thể như:
Bảng 3.4: Kế hoạch phát hành cổ phiếu của Công ty
Đơn vị: Nghìn đồng
Năm
Cổ phiếu thường Cổ phiếu ưu tiên
Mệnh giá Khối lượng Mệnh giá Khối lượng
2010 - - - -
2011 10 150.000.000 10 10.000.00
2012 - - - -
2013 10 200.000.000 10 15.000.000
Nguồn: Phòng tài chính kế toán

còn nguồn vốn trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu đầu tư tài sản cố định của doanh nghiệp. Vì
vậy Công ty cần tiền hành kiểm tra thường xuyên việc mua bán tài sản trong Công ty để
tránh các hiện tượng mua bán sử dụng sai mục đích đã đề ra, đồng thời thanh lý những tài
sản không còn cần thiết với Công ty. Sử dụng tiết kiệm vốn trong các khâu sản xuất kinh
doanh nhằm giảm gánh nặng vốn sản xuất với Công ty, đồi tời giảm chi phí, tăng doanh thu
và lợi nhuận cho Công ty.
Ngoài ra Công ty cũng chú ý cải thiện một số các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn của
Công ty. Thông qua các chỉ tiêu này Công ty có thể đánh giá được việc sử dụng vồn của
mình từ đó có những điều chỉnh phù hợp với nguồn vốn.
Bảng 3.5: Một số chỉ tiêu kế hoạch trong những năm tới
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Doanh thu/Vốn 0,865 0,884 0,896 0,899
LN trước thuế/ Vốn 0,065 0,069 0,075 0,081
LN sau thuế/ Vốn 0,052 0,059 0,066 0,071
Nguồn: Phòng tài chính kế toàn
Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 6
Căn cứ vào tình hình và sự phát triển của Công ty trong những năm vừa qua thì Công
ty tuy vẫn có lãi nhưng hiệu quả của so với vốn của Công ty bỏ ra còn chưa cao và chưa
tương xứng. Trước tình hình đó Công ty đã để ra một số biện pháp, các con số cụ thể nhằm
cải thiện các chỉ số đánh giá hiểu quả sử dụng vốn của Công ty.
3.1.3. Thực hiện quản lý và sử dụng các khoản chi phí một cách tiết kiệm
và có hiệu quả
Đây là một yếu tố quan trọng, là một nhân tố chính cấu thành lên giá thành sản
phẩm. Do vậy việc quản lý chi phí một cách tiết kiệm và có hiệu quả là điều rất quan trọng
với Công ty. Quản lý có hiệu quả được các yếu tố chi phí giúp cho Công ty có thể hạ giá
thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Để quản lý có hiệu quả các khoản chi phí Công ty cần thực hiện một số các giải pháp
sau:
- Nầng cao năng lực quản lý, lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính toán mọi chi phí
sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong Công ty nhằm đạt

vụ kinh tế, ghi lại các nghiệp vụ kinh tế ban đầu là căn cứ ban đầu để Công ty có thế hạch
toán chính xác tại Công ty.
- Thành lập một bộ phận chuyên môn có nghiệp vụ và có lực lượng cán bộ có đủ trình độ,
năng lực, tổ chức tốt công tác thu thập và xử lý thông tin phục vụ công tác tổ chức.
3.1.5. Nâng cao trình độ của cán bộ quản lý và công nhân
Trong quá trình sản xuất, con người là nhân tố quan trọng. người công nhận có
nhiệm vụ trực tiếp biến các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra cán bộ quản lý có chuyên
môn, kinh nghiệm mới đưa ra quyết định một cách khoa học chính xác, đem lại hiệu quả
kinh tế cao. Các phòng ban tổ chức năng có nhiệm vụ điều hoà, phổi hợp các hoạt động các
phòng ban với nhau trong Công ty. Về phía trình độ nhân viên trong Công ty. Hiện nay trình
độ đại học chiếm 8,74%( bảng cơ cấu lao động cán bộ công nhân viên trong Công ty CPBT
& XD Vinaconex Xuân Mai năm 2008). Trong khi đó những người những người không qua
đào tạo, có trình độ đào tạo thấp chiếm tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động của Công ty nên có
những ảnh hưởng tới khả năng nhạy bén của Công ty trong điều kiện kinh doanh như hiện
nay. Những điều tồn tại trên nó có nhiều nguyên nhân như là do đặc điểm đặc thù của ngành
xây dựng, ảnh hưởng của cơ chế cũ, sự chuyện nghiệp hoá chưa cao…vv Do vậy việc nâng
cao trình độ quản lý đặc biệt là trình độ chuyên môn là vấn đề vô cùng quan trọng. Đặc biệt
là đội ngũ cán bộ.
Giải pháp hiện nay: Đối với cán bộ lãnh đạo, họ đều là những người có kinh
nghiệm, có chuyên môn, một số người đã qua đào tạo bài bản, một số người trưởng thành từ
công nhân qua kinh nghiệm học hỏi rồi phấn đấu lên. Chính vì vậy mà thời điểm hiện nay có
Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 8
thể vẫn đáp ứng được yều cầu lãnh đạo nhưng trong tương lai cần một ban lãnh đạo có tầm
nhìn xa trông rộng, nhanh nhạy với thời cuộc. Cần tìm kiếm những nhân viên trẻ có trình độ,
đạo đức, nhiệt tình để bồi dưỡng dần dần đưa họ vào các vị trị phó phòng, trưởng phòng, để
xây dựng lên đội ngũ kế cận năng động sáng tạo.
Đối với nhân viên quản lý, thường xuyên thì Công ty nên tổ chức các lớp bồi dưỡng
ngắn hạn để bổ xung kiến thức, đặc biệt là các kiến thức công nghệ thông tin. Tạo điều kiện,
khuyến khích nhân viên đi học thêm các lớp ở bên ngoài( Ví dụ: Học cao học, học tại chức,
văn bằng II).

Cải thiện các chỉ tiêu về sử dụng hiệu quả tổng tài sản như: hệ số sình lời, hệ số
doanh lợi, hiệu suất sử dụng tổng tài sản. Trong năm vừa qua thì các chỉ tiêu này có tăng
nhưng mức tăng thường là ít và chỉ số này chỉ đạt giá trị thấp thậm chí có chỉ tiêu hiệu suất
sử dụng tổng tài sản còn giảm năm 2005 là 1,02 đến năm 2008 chỉ còn có 0,672. Do vậy vấn
đề đặt ra trong nhưng năm tới công ty cần nâng cao được giá trị hiệu quả sử dụng của công
suất tài sản sao cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận của Công ty phải nhanh hơn tốc độ tăng
tài sản từ đó nâng cao giá trị của các chỉ số. Cụ thể như hệ số sinh lời trong vòng 3 năm đến
5 năm chỉ tiêu đạt 0,203, hệ số doanh lợi đạt 0,163 và hiệu suất sử dụng của tổng tài sản là
1,2 đến 1,3 lần để phù hợp tương xứng với Công ty.
Sinh viên: Ninh Anh Tuấn CN & XD 47C Page 10