: Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ
phần Viglacera Hà Nội
3.1. Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Viglacera Hà Nội
3.1.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty
Trong quá trình phát triển của mình, Viglacera luôn chú trọng đến công tác
nghiên cứu và phát triển để ứng dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến, phát huy
sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát triển các loại sản phẩm vật liệu xây dựng chất
lượng cao. Chính chiến lược nghiên cứu - phát triển đúng đắn đã giúp Viglacera
không ngừng tăng trưởng ổn định và đang trở thành một tập đoàn kinh tế đa
ngành ở Việt Nam và trong khu vực. Chiến lược nghiên cứu và phát triển của
Viglacera là:
- Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9001-2000 trong sản xuất kinh doanh.
- Nghiên cứu ứng dụng và làm chủ công nghệ tiên tiến trong sản xuất kính xây
dựng, sứ vệ sinh, gạch ốp lát ceramic và granite, vật liệu chịu lửa cao nhôm,
gạch cotto.
- Đầu tư sản xuất các loại sản phẩm mới thay thế hàng nhập khẩu và đang
mở rộng thị trường xuất khẩu: kính nổi, gương, kính cán và kính mài, vật liệu
chịu lửa xốp tỷ trọng thấp, các loại gạch ốp lát ceramic, granite, cotto, sứ vệ
sinh.
- Chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói đất sét nung chất lượng cao,
gạch ceramic, sứ vệ sinh.
Để hiện thực hóa chiến lược nghiên cứu phát triển của mình, Viglacera đã:
- Mở rộng hợp tác về kỹ thuật và công nghệ với các hãng của Italia, Đức,
Anh, Mỹ, Nhật, Trung Quốc,...
- Xây dựng Trường Trung cấp nghề Viglacera. Liên kết với các trường đại
học chuyên ngành trong và ngoài nước để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần Viglacera Hà Nội
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hoá theo cơ chế thị trường, hội
nhập kinh tế quốc tế đang trở thành một xu thế tất yếu được hầu hết các quốc gia
trên thế giới đón nhận như một cơ hội phát triển kinh tế một cách hiệu quả và
nhanh chóng nhất, đồng thời đặt ra không ít những thách thức cần vượt qua.

Doanh thu thuần 294.144.106.142 319.491.524.038 8,62
Tổng chi phí 289.988.038.748 271.613.084.271 -6,34
LNTT 4.356.212.517 10.144.085.397 132,86
LNST 4.356.212.571 10.144.085.397 132,86
LNST/DT 0,01 0,03 114,39
Nguồn: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Viglacera Hà Nội 2009
Đối với hoạt động huy động vốn, từ thực tế tìm hiểu cho thấy Công ty đã
chú trọng công tác huy động vốn cho Công ty trong năm 2009. Dựa vào các chỉ
tiêu của kỳ trước cùng với những dự định về hoạt động kinh doanh của Công ty
trong những năm tiếp theo và dự kiến trước những biến động của thị trường về
nhu cầu đối với sản phẩm và giá cả, Công ty đự định nguồn vốn huy động cho
năm tiếp theo như sau:
- Nợ phải trả của Công ty là 136.596 triệu đồng, trong đó, nợ ngắn hạn là
110.223 triệu đồng, nợ dài hạn là 26.373 triệu đồng.
- Đối với đầu tư của chủ sở hữu Công ty cũng cần có kế hoạch huy động
từ các cá nhân trong Công ty cũng như các cá nhân tổ chức bên ngoài để giảm
chi phí sử dụng vốn và tạo ra chính sách tài chính an toàn hơn. Bên cạnh đó cần
bổ sung nguồn vốn chủ từ lợi nhuận giữ lại và trích lập các quỹ khen thưởng
phúc lợi, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính,...để Công ty có nguồn
vốn chủ động dùng để phát triển kinh doanh, khen thưởng khuyến khích vật
chất.
3.2. Giải pháp tăng cường huy động vốn cho công ty cổ phần Viglacera Hà Nội
Trong nền kinh tế thị trường, bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tiến hành
hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định.
Do đó, việc xây dựng kế hoạch huy động vốn là một giải pháp tài chính hữu
hiệu, là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp khẳng định được vị thế của mình,
tìm chỗ đứng vững chắc và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Để xây dựng được kế hoạch huy động và sử dụng vốn đó trước hết Công
ty phải dự báo được nhu cầu về các loại sản phẩm của thị trường để lên kế hoạch
huy động vốn và lên kế hoạc sử dụng nguồn vốn đó cho phù hợp với quy mô và

Thứ nhất, có thể thấy rõ một điều là giá các loại nhiên liệu như xăng dầu và
than hiện tại ở mức khá cao và trong thời gian tới còn diễn biến nhiều phức tạp,
trong khi nhiên liệu chiếm từ 30% – 40% chi phí trong giá thành. Chính vì vậy
Công ty đã xây dựng hệ thống nghiền khô nhằm giảm chi phí than và điện, dự
kiến trong tháng 7/2009 sẽ đưa vào sử dụng. Việc triển khai vận hành và sử
dụng hệ thống mới này rất có ý nghĩa trong giai đoạn sản xuất tới, tiết kiệm chi
phí và làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến tăng cao năng lực cạnh
tranh trên thị trường. Chính vì vậy trong thời gian tới Công ty cần hoàn thiện
công tác xây dựng dự án trình Tổng công ty phê duyệt để chính thức sử dụng hệ
thống này vào quá trình sản xuất.
Thứ hai, với dây chuyền xếp tải vào lò nung bằng xe goòng mà Công ty
đang sử dụng có tỷ lệ khấu hao rất cao (khoản 4,8% năm 2008) làm ảnh hưởng
đến kết quả chung của toàn Công ty. Chính vì vậy Công ty đang đầu tư vào dự
án kết nối dây chuyền sản xuất với với giàn bù đầu lò tại nhà máy Hải Dương và
loại bỏ hệ thống xếp dỡ tải xe goòng để tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, giảm thời
gian dừng lò do phải dừng để sửa chữa vặt trên dây chuyền. Do đó trong thời
gian tới cần phải nhanh chóng hoàn thành và đưa vào sử dụng góp phần giảm
đáng kể chi phí sản xuất để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả của công tác sản
xuất và sử dụng TSCĐ của Công ty.