Biện pháp phát triển dịch vụ Logistics ở các doanh nghiệp.
I. Triển vọng của dịch vụ Logistics trong hoạt động xuất khẩu của Doanh
nghiệp Việt Nam.
1. Xu hướng phát triển chung của dịch vụ Logistics.
Một xu thế tất yếu của thời đại ngày nay là toàn cầu hoá nền kinh tế thế
giới. Toàn cầu hoá làm cho quan hệ thương mại giữa các nước phát triển mạnh
mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực hoạt động XNK, từ đó kéo theo hàng loạt các nhu
cầu mới có lien quan đó là các nhu cầu về vận tải, kho bãi, bốc xếp, các dịch vụ
phụ trợ. Xu thế đó đã dẫn đến bước phát triển tất yếu của Logistics và Logistics
toàn cầu. Vì thế các tập đoàn, công ty đặt trụ sở và phục vụ cho nhiều thị trường
ở các nước khác nhau, nên phải thiết lập hệ thống Logistics toàn cầu để cung
cấp hàng hoá và dịch vụ theo nhu cầu cảu khách hang.
Đặc điểm chung của các dịch vụ Logistics là sự kết hợp khéo léo, khoa
học, chuyên nghiệp chuỗi các hoạt động như marketing, sản xuất, tài chính, vận
tải, thu mua, dự trữ, phân phối… để đạt mục đích phục vụ khách hàng tối đa với
chi phí tối thiểu.
Toàn cầu hoá càng sâu rộng thì tính cạnh tranh ngày càng gay gắt trong
mọi lĩnh vực của cuộc sống. Trong kinh doanh DV Logistics cũng vậy, để đáp
ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng thì ngày càng có nhiều nhà cung cấp
ra đời và cạnh tranh quyết liệt với nhau. Để đáp ứng nhu cầu cung ứng và phân
phối sản phẩm, các nhà kinh doanh luôn phải cân nhắc : tự làm hay đi mua dịch
vụ? Nếu mua thì mua của ai? Tự làm thì làm những công đoạn nào, làm phần cơ
bản hay đi thuê? Do đó bên cạnh những nhà sản xuất có uy tín đã gặt hái được
những thành công lớn trong kinh doanh nhờ khai thác tốt hệ thống Logistics của
chính mình như Procter & Gamble, Spokane Company, Ladner Building
Products thì tất cả các công ty vận tải, giao nhận cũng nhanh chóng chớp thời cơ
phát triển và trở thành những nhà cung cấp dịch vụ Logistics hàng đầu thế giới
với hệ thống Logistics toàn cầu như Maersk Logistics, NYK Logistics, APL
Logistics, MOL Logistics …
Sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ là một xu hướng khá thịnh hành, vì họ
không chỉ đơn thuần là một người cung cấp dịch vụ vận tải đa phương thức, mà

Thiết kế mạng lưới phân phối ngược, thực hiện việc trả lại hàng cho nhà
phân phối, nhà sản xuất hoặc người bán hàng.
Phát triển mạnh thương mại điện tử, coi đây là một bộ phận quan trọng của
Logistics.
Ứng dụng những thành tựu mới của CNTT.
Không ngừng cải tiến bộ máy quản lý, tích cực đào tạo nhân viên trong
doanh nghiệp mình.
2. Xu hướng phát triển dịch vụ Logistics trong hoạt động xuất khẩu của các
doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, ngày nay các doanh nghiệp
cũng rất quan tâm tới hoạt động của dịch vụ Logistics, đặc biệt là trong lĩnh vực
xuất khẩu. Bởi doanh nghiệp phải chi trả một phần chi phí không nhỏ để đi thuê
các dịch vụ Logistics của các công ty kinh doanh DV đó như thuê các dịch vụ
kho bãi, bao bì, đóng gói, vận tải (đường bộ, đường biển), các phương thức thuê
tàu.
Có 3 xu hướng cơ bản trong việc sử dụng dịch vụ Logistics hiện nay của
các doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu, đó là:
Thứ nhất, tự làm.
Thứ hai, thuê cơ bản .
Thứ ba, thuê hoàn toàn.
3. Triển vọng cho hoạt động DV Logistics của các doanh nghiệp VN.
Logistics là một hoạt động tổng hợp, dây chuyền. Hiệu quả của quá trình
này có tầm quan trọng quyết định đến tính cạnh tranh của ngành công nghiệp và
thương mại mỗi quốc gia. Sự phát triển dịch vụ logistics có ý nghĩa đảm bảo
cho việc vận hành sản xuất, kinh doanh các dịch vụ khác về thời gian và chất
lượng. Logistics phát triển tốt sẽ mang lại khả năng tiết giảm chi phí, nâng cao
chất lượng sản phẩm dịch vụ.
Với một nền sản xuất phát triển mạnh mẽ, nhu cầu xuất nhập khẩu tăng
cao, nếu chỉ tính theo tỷ lệ trên thì phí dịch vụ logistics trên thị trường VN đã có
một doanh số khổng lồ và hứa hẹn tốc độ tăng trưởng rất mạnh mẽ

đến 2.700USD/tấn tức tăng so với năm 2009 khoảng 25 – 30%
Các chi phí khác cho đầu vào của nhà máy nhôm cũng có xu hướng tăng
theo đà tăng giá trên thị trường thế giới như chi phí gas, bao bì, sơn tĩnh điện,
hoá chất cả trong nước và nhập khẩu…đều có xu hướng tăng từ 5 đến 20%.
Căn cứ vào tình hình biến động trên thị trường và các yếu tố như trên, phòng vật
tư phải coa các giải pháp cung ứng vật tư phù hợp đảm bảo đủ chủng loại, số
lượng và chất lượng kịp tiến độ và giá thành phù hợp.Nhập hang theo phương
thức đuổi duy trì mức tồn kho hợp lý cho sản xuất về giá có xu hướng tăng.
Các giải pháp như sau:
1. Đối với cung ứng Billet
- Căn cứ vào sản xuất năm 2010, phòng vật tư lập dự trù nhu cầu vật tư cho
từng tháng và cả năm.
- Hàng tháng có kế hoạch mua bán các loại vật tư trong nước đáp ứng theo nhu
cầu sản xuất.
- Thực hiện việc kiểm tra tồn kho Billet hang tuần để kịp thời điều tiết tiến độ
nhập hang và gửi thong tin tới các đơn vị sản xuất để chủ động cân đối.
- Kết hợp với phòng nhập khẩu để nhập khẩu billet đùng số lượng, kịp tiến độ,
hang tuần hai phòng phải trao đổi thong tin về việc mua hang và kiểm tra lịch