MT S NH HNG V GII PHP U T NNG CAO
CHT LNG SN PHM TI CễNG TY TNHH NAM
CNG.
I. Phng hng v mc tiờu ca cụng ty trong thi gian ti.
1. Phng hng hot ng ca cụng ty.
Xõy dng v phỏt trin Cụng ty TNHH Nam Cng tr thnh mt cụng ty sn
xut mnh cú kh nng ỏp ng nhu cu khỏc nhau v ng c Diesel, ng
c xng, mỏy phỏt in ca khỏch hng trờn khỏp t nc. Thc hin a dng
hoỏ nghnh ngh, phỏt trin cỏc th mnh ca cụng ty l sn xut ng c
Diesel v ng c xng, liờn kt vi cỏc n v cung ng nguyờn vt liu u
vo trong v ngoi nc cú uy tớn v cỏc i lý bỏn hng ca cụng ty cỏc vựng
trờn c nc, qua ú cú mi liờn h mt thit hn vi khỏch hng. ng dng cỏc
thnh qu v khoa hc cụng ngh i mi ci tin mỏy múc thit b v phng
thc hot ng qun lý, phn u gi vng v trớ n v u ngnh trong sn
xut v lỏp rỏp ng c xng, ng c diesel. Phỏt huy cao mi ngun lc
nõng cao sc mnh cnh tranh, phn u vỡ s phỏt trin bn vng cụng ty, gúp
phn vo s nghip cụng nghip hoỏ- hin i hoỏ, a t nc tin lờn ch
ngha xó hi.
2. Mc tiờu hot ng ca cụng ty.
Khụng ngng m rng hot ng sn xut kinh doanh, tng bc cch tranh
vi cỏc cụng ty nc ngoi, phn u n nm 2010 cụng ty s chim lnh c
30% th trng tiờu th cỏc loi ng c xng diesel trong nc.
Phn u t mc tng trng doanh thu hng nm l l trờn 10% so vi
nm trc.
Xây dựng đội ngũ cán bộ cụng nhõn sn xut, cán bộ quản lí, có trình độ
chuyên môn và ngoại ngữ tốt, có thể phát huy và ứng dụng đợc các công nghệ mới
hiện đại, tiên tiến để nâng cao chất lợng sản phẩm t vấn đáp ứng yêu cầu ngày
càng cao của thị trng nớc nh.
u t nõng cao thit b mỏy múc sn xut ra nhng san phm cú cht
lng cao phự hp vi iu kin a hỡnh, khớ hu cỏc vựng ca nc ta.
Không ngừng duy trì và phát triển hệ thống quản lí chất lợng theo tiêu chuẩn

không chịu được sức ép của cuộc khủng hoảng đã phải thu hẹp thị trường và
chuẩn bị tiến hành giải thể như máy phát nổ miền Nam. Nắm được cơ hội, Nam
Cường cần biến những lợi thế này thành kết quả thực tế, tăng cường công tác
quảng bá, tìm kiếm giành giật thị trường để khẳng định sức mạnh tuyệt đối của
mình trên thị trường máy phát nổ ở Việt Nam.
• Thứ ba, Hiện nay ngành điện Việt Nam vẫn chưa đủ khả năng đáp ứng nhu cầu
điện của toàn nền kinh tế, đặc biệt trong những thời điểm căng thẳng về điện
như mùa khô trong năm. Ngành điện đã thực hiện chính sách cắt điện luân
phiên, khuyến khích nhân dân tiết kiệm điện. Tuy nhiên vẫn chưa đủ điện cung
cấp cho toàn nền kinh tế, ảnh hưởng lớn đến chất lượng cuộc sống của người
dân. Do đó đã tạo ra nhu cầu lớn về máy phát điện cho dân sinh cũng như đảm
bảo điện cho chung cư và cơ sở sản xuất kinh doanh.
• Thứ tư, đời sống của nhân dân ngày càng được cải thiện, thu nhập bình quân
trên một đầu người tăng cao, chi tiêu cho nhu cầu cao cấp ngày một lớn hơn,
qua đó cầu tiềm năng của máy phát điện lớn hơn.
• Thứ năm, Việc ký kết quy chuẩn CformE tránh đánh thuế hai lần với Trung
Quốc giúp các sản phẩm nhập khẩu của Nam Cường được hưởng lợi rất nhiều,
giá nhập khẩu giảm đi đáng kể. Vì thế sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra
có giá cả cạnh tranh hơn.
2. Khó khăn đối với công ty.
• Thứ nhất, khủng hoảng tài chính tác động lên tất cả các doanh nghiệp và Nam
Cường không nằm ngoài quy luật chung đó. Theo dự báo 2009 là năm cực kỳ
khó khăn cho tất cả các doanh nghiệp, việc người dân thắt chặt chi tiêu đã ảnh
hưởng trực tiếp tới các đơn vị sản xuất do vậy nhu cầu về hàng hóa năm 2009
có xu hướng giảm mạnh.
• Thứ hai, Nguyên nhiên vật phục vụ sản xuất của công ty chủ yếu vẫn phụ thuộc
vào thị trường nước ngoài mà cụ thể ở đây là Trung Quốc
• Thứ ba, do chính sách thắt chặt tiền tệ đã làm cho các doanh nghiệp gặp rất
nhiều khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn đầu tư. Các ngân hàng đòi hỏi các
doanh nghiệp phải minh bạch hơn trong các báo cáo tài chính đây chính là mâu

phục. Để làm được điều đó doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố về
thị trường, nguồn nguyên liệu, địa điểm xây dựng, kỹ thuật công nghệ…đảm
bảo dự án có tính khả thi cao.
Thứ hai: Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn
Trong thời gian tới công ty cần tiếp tục đẩy mạnh việc huy động mọi
nguồn lực sẵn có như: khấu hao cơ bản, bán, khoán, cho thuê các tài sản không
dùng đến, giải phóng hàng tồn kho…để phục vụ cho đầu tư.
Bên cạnh đó các hình thức huy động vốn như: huy động vốn thông qua
các ngân hàng, các tổ chức tín dụng phi ngân hàng, thị trường chứng khoán
cũng là các hình thức huy động đáng chú ý. Ngoài ra, hình thức huy động vốn
theo dự án, phát hành trái phiếu công trình đối với các dự án lớn cũng nên được
xem xét trong thời gian tới.
- Huy động vốn thông qua ngân hàng là hình thức huy động vốn phổ biến
nhất đối với các nhu cầu vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Tuy nhên, hiện
nay huy động vốn trung và dài hạn qua ngân hàng còn hạn chế, do nhiều nguyên
nhân. Do đó, bên cạnh nguồn vốn tín dụng ngân hàng, có thể huy động thêm
vốn của ngân hàng dưới hình thức góp vốn (vốn cổ phần) theo quyết định mới