môđun 7: Phân tích tổ chức và lập kế hoạch hành động 215

Môđun 7

Phân tích tổ chức và lập kế hoạch hành động
để lồng ghép giới

Mục đích
Môđun này hớng dẫn học viên phơng pháp t duy và lập kế hoạch hành
động để tăng cờng trách nhiệm giới cho cơ quan/tổ chức của mình. Học viên
sẽ tập áp dụng các kiến thức mới học về lồng ghép giới bằng cách phân tích
nhanh mức độ trách nhiệm giới và mức độ sẵn sàng đổi mới của cơ quan
mình. Kết quả của hoạt động này sẽ đợc liên hệ với kết quả của hoạt động
đánh giá đã đợc tiến hành ở Môđun 4 - Cơ sở để lồng ghép giới. Học viên sẽ
dùng phơng pháp SWOT để phân tích nhanh các điểm mạnh, điểm yếu, cơ
hội và thách thức của cơ quan mình trong việc thực hiện phơng pháp tiếp cận
lồng ghép giới.

Mục tiêu
Vào cuối môđun, học viên sẽ:

1. Nắm vững các cơ hội và khía cạnh cần quan tâm khi tiến hành
lồng ghép giới và tăng cờng tác phong làm việc có trách nhiệm
giới của cơ quan.
2. Thực hành công cụ phân tích tổ chức SWOT để đánh giá thực
trạng của cơ quan.
3. Lập kế hoạch hành động để bắt đầu quá trình lồng ghép giới trong
cơ quan mình.

Mục đích
Chủ đề này giúp học viên sử dụng "Bảng phân tích và đánh giá thực
trạng nhằm đổi mới tổ chức", kết hợp với kết quả bài tập ở môđun 4 và
lập bảng SWOT
1
để đánh giá môi trờng làm việc cũng nh mức độ
sẵn sàng đổi mới của cơ quan nhằm thực hiện phơng pháp tiếp cận
lồng ghép giới.
Mục tiêu

Đến cuối tiết, học viên sẽ:
1. Hoàn thành kết quả phân tích tổ chức của cơ quan mình căn cứ
theo các điều kiện quan trọng để tiến hành lồng ghép giới.
2. Đánh giá nhanh mức độ trách nhiệm giới và sẵn sàng đổi mới của
cơ quan.
3. Rút ra những kết quả phân tích chính thông qua phơng pháp
SWOT, nắm đợc những thuận lợi và nhiệm vụ trớc mắt để thúc
đẩy hoạt động lồng ghép giới trong cơ quan mình.
4. Nghe và thảo luận về kết quả phân tích tổ chức của các học viên
khác.
Thời gian
105 phút
Giới thiệu chủ đề: 5 phút
Giới thiệu về các công cụ phân tích tổ chức: 20 phút
Làm việc nhóm hoặc cá nhân: 30 phút
Thảo luận: 50 phút (5 vòng, 10 phút/vòng)
Chuẩn bị

- Thông thờng, do bận rộn nhiều việc khác, chúng ta hiếm khi
dành thời gian cho việc xem xét, phân tích và lập kế hoạch cho sự
thay đổi.
- Chủ đề này là cơ hội để học viên tiến hành phân tích một cách hệ
thống và xem xét khả năng áp dụng phơng pháp tiếp cận lồng
ghép giới tại cơ quan mà mình đang công tác.
2. Giảng viên giới thiệu mục tiêu của chủ đề.
3. Giảng viên trình bày bằng giấy chiếu (20 phút): 3 bớc phân tích
tổ chức để tiến hành lồng ghép giới
- Tóm tắt các bớc và công cụ phân tích tổ chức
- Sắp xếp 3 công cụ theo thứ tự. Giải thích ý nghĩa và cách sử dụng
của từng công cụ.
Các công cụ phân tích tổ chức bao gồm:
i) Bảng đánh giá các điều kiện quan trọng để lồng ghép giới
thành công (đợc học viên hoàn thành ở môđun 4);
ii) Bảng phân tích và đánh giá thực trạng nhằm đổi mới tổ
chức;
iii) Bảng phân tích SWOT - điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,
thách thức.
- Bớc 1 của hoạt động phân tích đã đợc hoàn thành ở môđun 4
khi chúng ta xem xét các điều kiện quan trọng để lồng ghép giới.
Giấy chiếu Môđun 7
- Chủ đề 1
môđun 7: Phân tích tổ chức và lập kế hoạch hành động 219 Khi đó, các anh/chị đã đánh giá nhanh mức độ tồn tại của các
điều kiện lồng ghép giới trong cơ quan mình.
- Bớc 2 là phân tích mức độ nhạy cảm giới và trách nhiệm giới của
cơ quan, cũng nh mức độ sẵn sàng thực hiện lồng ghép giới (sử

lựa chọn bảng nào mà mình quan tâm, không nhất thiết phải xem
hết các bảng SWOT).
- Sau 10 phút, học viên hoán đổi vị trí và bắt đầu vòng 2 tơng tự
nh trên.
(Lu ý: Giảng viên nên phổ biến rõ cách tiến hành hoạt động này và
điều khiển quá trình làm việc của các nhóm theo đúng thời gian đã
định).
*
Giảng viên nhắc lại ý chính của chủ đề
220 Giáo trình dành cho giảng viên về lồng ghép giới

TàI liệu tham khảo
Giấy chiếu '3 bớc phân tích tổ chức để tiến hành lồng ghép giới '.
Bảng đánh giá các điều kiện quan trọng để lồng ghép giới.
Bảng phân tích và đánh giá thực trạng nhằm đổi mới tổ chức.
Bảng phân tích SWOT