Đi tìm chân dung nhà lãnh đạo hiện đại
Nguồn: doanhnhan360.com
Những ngày này, các thuật ngữ "thế giới phẳng", "toàn cầu hóa", "hội nhập",
"WTO"... xuất hiện với mật độ chưa từng có trên báo chí và trong cả những
cuộc thường đàm. Điều ấy cho thấy rằng trong tình hình hiện nay, những vấn
đề trên đang là mối quan hàng đầu, thương trực của giới kinh doanh trong
nước. Một lần nữa, buổi hội thảo " CEO trong thế giới phẳng" (do Viện
Nghiên cứu kinh tế phát triển - Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh và Báo Người
Lao Động tổ chức mới đây) lại thổi bùng lên mối quan tâm này. Ở đây, vấn đề
được khu biệt trong vai trò lãnh đạo doanh nghiệp.

Từ trực giác đến hành động
Kết quả một điều tra mới đây của Bộ Kế hoạch - Đầu tư trên 63.000 doanh nghiệp
ở 36 tỉnh thành cho thấy: Số chủ doanh nghiệp Việt Nam có trình độ Thạc sĩ trở
lên chiếm 2,99%, Đại học 37,82%, Cao Đẳng 3,56%, Trung học chuyên nghiệp
12,33% và 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn từ THPT trở xuống. Còn
theo một nghiên cứu của Viện Nghiên cứu phát triển kinh tế TP. Hồ Chí Minh trên
2.000 doanh nghiệp ở thành phố này, có 65% chủ doanh nghiệp xuất thân từ cán
bộ lãnh đạo, công chức trong doanh nghiệp nhà nước, 15% thừa kế từ gia đình,
20% còn lại xuất thân từ nhiều nguồn khác. Tất nhiên rất ít người trong số đó được
đào tạo bài bản kiến thức và kỹ năng điều hành doanh nghiệp. Những con số trên
một lần nữa cảnh báo về tính nghiệp dư và đang thách thức ở vị trí đầu tàu trong
các doanh nghiệp Việt Nam trước "cơn bão toàn cầu hóa” đang tràn về.
Chính các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cũng ý thức khá rõ sự thiếu hụt của mình và
những thách thức đang chờ đợi phía trước. Họ luôn quan tâm đặc biệt trước tình
hình "thế giới phẳng” và WTO. Tiến sĩ Hồ Đức Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên
cứu phát triền kinh tế TP. Hồ Chí Minh cho biết: "Có thể nói, doanh nhân Việt
Nam có sự nhạy cảm khá cao với tình hình mới. Điều này cũng được chính các
nhà quan sát nước ngoài công nhận". Tuy nhiên, dù nhạy cảm đề biết rằng tình
hình mời sẽ có rất nhiều đổi thay và thách thức, nhận thức rõ được sự khiếm
khuyết, nhược điểm của mình, song đa phần doanh nhân Việt Nam chưa biến ý

hiểu biết và thành thạo "luật chơi" mới, biết liên kết với đối tác đáng tin cậy trên
toàn cầu - Tiến sĩ Tạ Thị Mỹ Linh, Tổng Giám đốc Công ty SGN Logisucs Việt
Nam nói:
"Các CEO nhất thiết phải có phong cách lãnh đạo riêng để tạo ảnh hưởng đến cấp
dưới trong qúa trình quản lý. Phong cách lãnh đạo phải thực sự chuyên nghiệp, đối
phó được với môi trường kinh doanh bên ngoài và phù hợp với môi trường nội bộ"
- Ông Lê Hữu Tịnh, Công ty TNHH Tín Nghĩa.
"Phải đột phá, tránh lối mòn tư duy!" - ông Vương Võ Khoa, Giám đốc kinh
doanh, Công ty TNHH Thành Nhơn.
"Chúng ta phải có năng lực và nỗ lực rất lớn mới có thể tận dụng được các cơ hội
khi hội nhập và giải mã được nhũng thách thức trước thềm WTO" - Bà Nguyễn
Thị Thanh Tĩnh, Công ty TNHH Tín Nghĩa.