1
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC
CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG
2.1 – Công ty Thoát nước Hải Phòng và những đặc điểm ảnh hưởng đến công
tác tạo động lực cho người lao động.
2.1.1- Giới thiệu tổng quan về công ty Thoát nước Hải Phòng
2.1.1.1 – Một số thông tin chính về Công ty thoát nước Hải Phòng
- Tên công ty : Công ty Thoát nước Hải Phòng.
- Tên giao dịch : Hai Phong Sewerage and Drainage Company
( Viết tắt HPSASCo)
- Trụ sở chính : Số 1A Lý Tự Trọng–Quận Hồng Bàng–Thành phố Hải Phòng
- Điện thoại : 84 – 313 – 823247
: 84 – 313 – 842810
- Fax : 84 – 313 – 841072
- Tài khoản tại kho bạc Nhà nước : 932.033
- Tài khoản tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Hải Phòng:
+ Tiền Việt Nam : 7301 – 0244H
+ Tiền Ngoại tệ : 7302 – 0244I
- Tài khoản tại Cục Đầu tư và phát triển Hải Phòng : 932.000.022
2.1.1.2 – Quá trình hình thành và phát triển
Tiền thân của công ty Thoát nước Hải Phòng là đội quản lý công trình công
cộng được thành lập sau ngày Hải Phòng giải phóng và suốt từ đó đến nay, công ty đã
trải qua nhiều lần chia tách và sát nhập. Quá trình hình thành và phát triển của công
ty được chia làm 6 giai đoạn:
- Giai đoạn 1: từ năm 1956 đến năm 1976
Đây là giai đoạn nhiều khó khăn nhất. Nhân dân ta vừa hàn gắn vết thương
chiến tranh chống đế quốc Mỹ để bảo vệ tổ quốc, giải phóng miền Nam, thống nhất
đất nước, nhưng về mặt tổ chức đây cũng là giai đoạn ổn định nhất
- Giai đoạn 2: từ năm 1977 đến năm 1981
2
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
nước và Ngân hàng Thế giới như: dự án thoát nước 1B… góp phần hoàn thiện hệ
thống thoát nước của thành phố.
Năm 2002, công ty được xếp hạng là “Doanh nghiệp nhà nước hạng I”
Cuối năm 2009, công ty Thoát nước Hải Phòng sẽ hoàn tất các thủ tục để
chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, mở ra một chặng
đường phát triển mới đầy thử thách.
2.1.1.3- Tình hình sản xuất kinh doanh những năm qua.
Là doanh nghiệp công ích vì vậy lợi nhuận của công ty Thoát nước Hải Phòng
không nhiều như các đơn vị sản xuất kinh doanh khác, chủ yếu là từ dịch vụ hút phốt
các hộ gia đình và kinh doanh cấu kiện bê tông…Tuy nhiên, nguồn lợi nhuận này vẫn
tăng đều đặn qua các năm theo đúng mục tiêu phát triển của công ty và đảm bảo
nguồn cho các quỹ , đặc biệt là quỹ phúc lợi.
Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty Thoát nước Hải Phòng
từ năm 2006 đến 2008
Đơn vị tính: VNĐ
Năm
Chỉ tiêu
2006 2007 2008
2007 /
2006 (%)
2008 /
2007 (%)
DT thuần về bán hàng &
cung cấp d.vụ
25.196.751.270 28.220.157.990 32.132.290.586 112 113,86
Chi phí 25.052.528.100 28.055.031.201 31.181.867.451 111.98 111,15
-Giá vốn hàng bán 23.086.389.672 25.538.602.476 28.373.782.790 110.62 111,1
-Chi phí quản lý DN 1.966.138.428 2.516.428.725 2.808.084.661 127,99 111,59
Tổng số lao động (người) 367 377 416 102,73 110,34
vì vậy, chức năng chính của công ty cũng đều là phục vụ lợi ích công cộng:
- Quản lý, duy tu, sửa chữa, nạo vét bùn toàn bộ hệ thống thoát nước thành phố
bao gồm: cống, ga, mương thoát nước, cống ngăn triều, hệ thống hồ điều hòa, trạm
bơm thoát nước bẩn…trên địa bàn 4 quận nội thành.
- Thi công các công trình thoát nước trên địa bàn thành phố, tham gia hội đồng
nghiệm thu các công trình thoát nước (không phân biệt nguồn vốn đầu tư)
- Quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản các công trình thoát nước của thành phố,
các công trình thuộc nhóm C theo quy định tại Nghị định 42CP và 92CP của Chính
phủ về quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản.
- Quản lý, khai thác và dịch vụ hệ thống bể phốt, hệ thống thoát nước của các hộ
xả nước.
* Nhiệm vụ của công ty
Để thực hiện chức năng công ích của mình, công ty thoát nước Hải Phòng
thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Thường xuyên duy trì hệ thống thoát nước hoạt động bình thường
- Tìm các giải pháp giảm thiểu ngập lụt khi mưa lớn, gặp lúc triều cường
5
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
- Nạo vét bùn ga, cống các loại.
- Hút và thau rửa hệ thống bể phốt.
- Trung tu, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống ga, cống thoát nước
- Lắp đặt hệ thống thu, thoát nước, hệ thống bể phốt cho mọi đối tượng
- Xử lý nước thải, chất thải rắn.
- Sản xuất các cấu kiện bê tông phục vụ công tác thoát nước
2.1.2- Những đặc điểm của công ty Thoát nước Hải Phòng ảnh hưởng tới công tác
tạo động lực lao động.
2.1.2.1- Mặt bằng
Trụ sở chính của công ty Thoát nước Hải Phòng đặt tại số 1A – Lý Tự Trọng –
quận Hồng Bàng – thành phố Hải Phòng. Hầu hết các phòng ban đều đặt tại trụ sở
chính này. Tuy nhiên do đặc điểm nhiệm vụ của công ty là quản lý hệ thống thoát
Xe súc gạt 2002 Nhật 1 chiếc Tốt
Xe tải 15 tấn có bộ nâng kéo 8 tấn 1999 Mĩ 1 chiếc 70%
Xe FORD 12 chỗ 1998 Mĩ 1 chiếc 70%
Xe FORD 5 chỗ 2000,2006 Mĩ 2 chiếc 75%,Tốt
Xe NISSAN 2002 Nhật 1 chiếc Tốt
Xe MECERDES BENS 2005 Mĩ 1 chiếc Tốt
Xe hút bùn 7,75 m3 2000 Italia 2 chiếc 80%
Xe chở bùn 1993 Liên Xô 3 chiếc 65%
Bơm nước 1999 Singgapo 1 chiếc 70%
Bộ tời quay, bịt cống, que thép 1999 Singgapo 1 Bộ 75%
Stec đựng bùn 1998 Singgapo 4 chiếc 70%
Xe hút phốt 1,8 m3 2006 Nhật 2 chiếc Tốt
Xe hút phốt 0,35 m3 2002 Nhật 1 chiếc Tốt
Dây chuyến sản xuất cấu kiện bê tông 85%
Máy móc Ban q/lý dự án bàn giao Tốt
(Nguồn: Phòng Tài vụ)
Thuận lợi: Máy móc hiện đại giúp công việc được tiến hành thông suốt với
hiệu quả cao, mang lại hưng khởi làm việc cho cán bộ công nhân viên
Khó khăn: Số máy móc hiện đại mới chỉ được sử dụng tập trung ở một số
công nhân trình độ cao được công ty cho đào tạo. Điều này gây ra sự chán nản đối
với công nhân lao động phổ thông. Hơn nữa, một số máy tính đã cũ, chưa đáp ứng
được nhu cầu của công việc khiến nhân viên các văn phòng không phát huy hết khả
năng của mình.
2.1.2.3- Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ:
- Ống thoát nước: Trong thực tế có nhiều loại tiết diện cống.
Tiết diện tròn được sử dụng nhiều nhất vì có khả năng tải nước lớn và khả
năng chịu lực cao, dễ chế tạo, dễ lắp đặt khi thi công và có khả năng tự làm sạch cao
khi thoát nước. Nhược điểm của loại cống tròn là giá thành cao.
7
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
- Cống ngăn triều: Các cửa xả lớn từ mương ra sông thường được xây dựng
cống ngăn triều. Cống ngăn triều có thể có 1, 2 hoặc 3 cánh phai
2.1.2.4- Một số quy trình công nghệ
- Quy trình công nghệ sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép (mặt hàng ống cống
bê tông ly tâm)
Gia công cốt thép
Đưa sản phẩm ra khỏi dàn quay
Vận hành máy quay ly tâm
Giải bê-tông đã trộn vào gầm quay
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Xuất xưởng sản phẩm đạt yêu cầu
Bảo dưỡng sản phẩm
Trộn bê-tông bằng máy
Lắp đặt cốt thép vào gầm quay
- Quy trình công nghệ xây dựng, lắp đặt hệ thống thoát nước
Xác định tuyến, cao độ theo đúng thiết kế
Lấp cát đen, đầm chặt
Đổ bê tông hoặc trải nhựa hoàn trả mặt đường
Nghiệm thu bàn giao công trình, đưa vào sử dụng
Nghiệm thu tuyến cống, ga
Chít mối nối cống
Lắp đặt tuyến cống xây hố ga
Đầm chặt đáy móng tuyến ga, cống theo yêu cầu
Đào
đất
Nghiệm thu cao độ hố đào
Đổ lớp lót cát đen
9
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
Phòng Tài vụ
Phòng
Kỹ thuật
Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Hồng Nhung Lớp: Quản trị nhân lực 47
11
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
Phòng
Kế hoạch
Phòng
TCHC
Ban quản lý dự án
Công đoàn
: Quan hệ chức năng
: Quan hệ phối hợp
Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Hồng Nhung Lớp: Quản trị nhân lực 47
12
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Hồng Nhung Lớp: Quản trị nhân lực 47
13
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân
( Chức năng của các đơn vị phòng ban trong công ty: xem phần phụ lục)
Thuận lợi: Công ty có nhiều phòng ban xí nghiệp nên các hoạt động được
chuyên môn hóa hơn khiến người lao động có thể tập trung vào chuyên môn nghiệp vụ,
tạo hứng thú khi làm việc
Khó khăn: Việc phối hợp hoạt động giữa các phòng ban một cách nhịp nhàng
khó khăn hơn. Mối quan hệ đồng nghiệp trong công ty nhiều khi chỉ bó hẹp trong các
phòng ban, xí nghiệp, nhất là đối với nhân viên mới.
2.1.2.6- Cơ cấu lao động
► Cơ cấu lao động theo giới tính
( Nguồn: phòng Tổ chức hành chính )
Tỉ lệ lao động gián tiếp trong công ty luôn chiếm gần 1/3 tổng số lao động. Thấp
nhất là năm 2008 cũng chiếm tới 28,85% trong khi tỉ lệ hợp lý chỉ là 12%. Đây là một
điều bất hợp lý làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên tỉ lệ lao động gián
tiếp đang có xu hướng giảm dần qua các năm. Đây có thể coi là một dấu hiệu tốt nhưng
vẫn cần phải có biện pháp để cân đối lại tỷ lệ lao động gián tiếp và trực tiếp.
Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Hồng Nhung
Lớp: Quản trị nhân lực
47
Copyright: Tài liệu đại học ©