CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY VĨNH HOÀN
3.1 Những căn cứ của các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
tại Vĩnh Hoàn:
3.1.1 Căn cứ định tính:
Hiện nay con cá tra, basa là thế mạnh của nước nhà được nhà nước quan tâm
đầu tư. Lực lượng lao động cho lĩnh vực này cũng tăng đột biến, do vậy, cần có
những giải pháp phù hợp nhằm phát triển nhân sự phù hợp để phục vụ cho công cuộc
phát triển nước nhà nói chung cũng như phát triển ngành cá tra, basa ra thi trường
trong cũng như ngoài nước. Làm cho lực lượng lao động mạnh về số lượng lẫn chất
lượng. Đặt biệt là phục vụ đắc lực trong quá trình sản xuất kinh doanh tại công ty
Vĩnh Hoàn, là một trong những công ty hàng đầu về ngành hàng cá tra, basa, được
nhà nước hộ trợ quan tâm đầu tư.
3.1.2 Căn cứ định lượng:
Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của Vĩnh Hoàn năm 2011-2015
Đơn vị tính: tỷ đồng
Chỉ tiêu
Thực hiện
năm 2010
Kế hoạch
năm 2011
Kế hoạch
2015
Doanh thu từ chế biến thủy sản 2.758 3.000 3.600
Doanh thu từ chế biến thức ăn thủy sản 1.124 1.200 1.440
Lợi nhuận trước thuế 273 290 348
Lợi nhuận hợp nhất sau thuế 214 250 300
Nguồn: Báo cáo tài chính công ty Vĩnh Hoàn
Trang 1
Các chỉ tiêu cụ thể:
• Chỉ tiêu về tổ chức kinh doanh:

nghiệp và có tác phong công nghiệp cao.
Trang 2
- Tạo sự thống nhất đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức
năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt
tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
- Tiếp tục chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất lẫn
tinh thần.
• Về vật chất: Cố gắn gia tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác.
• Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghĩ mát
trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua người tốt việc tốt, lao
động giỏi, chiến sĩ thi đua…
- Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện.
• Đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập công nhân viên, đời sống vật chất đầy
đủ hơn, tạo điều kiện cho họ công tác tốt.
• Nâng cao dây chuyền sản xuất cũng như các trang thiết bị trong công ty hiện
đại hơn, đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước. Nhằm tạo việc làm ổn định cho
người lao động.
• Xây dựng hệ thống lương ngày càng hoàn chỉnh hơn.
• Kiểm soát chặt chẽ số nhân viên trong công ty để có biện pháp kịp thời khi
thừa, thiếu lao động hoặc khi lao động không có chất lượng cao.
• Thường xuyên kiểm tra kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các
hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Quan tâm tới vấn đề bảo hộ và an toàn lao động.
• Tăng cường đào tạo nhân viện giỏi, đủ năng lực bổ sung vào đội ngũ nhân
viên các phòng ban.
• Áp dụng triển khai tiền lương, thưởng theo quyết định của bộ thương binh và
xã hội, đồng thời công ty đang nghiên cứu áp dụng cơ chế khoán, nhằm
khuyến khít người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu
quả, đảm bảo thu nhập tương xứng với kết quả lao động.
Bảng 3.2: Các nhiệm vụ mà công ty sẽ tập trung nguồn lực phát triển trong

và trình độ là công việc cấp thiết.
Hoàn thiện cơ cấu quản lý: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cầu tổ chức quản lý là
một yếu tố cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu đó phải phát huy được
vai trò lãnh đạo của các quản trị viên trong công ty.
Đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ làm việc cho công nhân viên của công
ty:
• Tham gia các khóa huấn luyện.
• Đưa những nhân viên có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các
trường trong và ngoài nước.
• Mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý,..Nâng cao trình độ nghiệp vụ.
Tạo điều kiện cho nhân viên giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các
trọng trách quan trọng trong công ty.
• Xem xét lại chế độ thù lao, lao động, để có phương pháp trả lương, thưởng
một cách công bằng cho người lao động.
• Đánh giá đúng mức đóng góp hoàn thành công việc.
• Tạo điều kiện cho những sáng kiến, ý tưởng hay phục vụ việc sản xuất
kinh doanh của công ty.
• Tăng cường bao đảm an toàn lao động, đảm bảo sức khỏe, và chế độ làm
việc cho người lao động.
• Chú ý hơn các chế độ BHXH, BHYT...Tạo cảm giác thoải mái trong công
việc, thưởng, phạt kịp thời.
Trang 4
3.2 Tổng hợp những nguyên nhân và các hạn chế của công tác quản trị tại
công ty Vĩnh Hoàn:
3.2.1 Nguyên nhân khách quan:
Lực lượng lao động sản xuất bị cạnh tranh từ trong ngành cũng như ngoài
ngành. Hiện nay nhân sự về ngành thủy sản, cũng như các ngành khác tại Đồng Tháp
đang trong xu hướng phát triển cao.Do đó, nhân sự sẽ thiếu hụt là tất yếu, vì vậy công
ty cần đưa ra các chính sách phù hợp tạo điều kiện động viên khuyến khích nhân viên
nhằm thu hút nhân tài.

Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự: Trong những năm gần
đây với sự phát triển của nền kinh tế, ngành thủy sản cũng có những bước tiến đáng
kể như: Thị trường tiêu thụ mở rộng, quy mô và ngành nghề sản xuất cũng tăng lên,
cùng với đó là sự gia tăng của lực lượng lao động. Mặt dù số lượng lao động của tổng
công ty có xu hướng tăng lên trong những năm gần đây nhưng sự gia tăng đó chưa
hoàn toàn theo kế hoạch. Vì vậy, công ty cần thực hiện kế hoạch hóa nguồn nhân sự:
Lập kế hoạch nguồn nhân sự: Ban lãnh đạo công ty cùng với bộ phận quản lý
nguồn nhân sự thực hiện việc lập kế hoạch nguồn nhân sự. Việc đó cần theo một quy
trình rõ ràng với ban đầu là việc phân tích môi trường xác định mục tiêu chiến lược
của công ty. Trên cơ sở đó, công ty phải xác định được mục tiêu chiến lược nguồn
nhân sự. Phân tích hiện trạng nguồn nhân sự về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuổi,
giới tính, để có thể hoàn thành công việc một cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân, mức
độ nhiệt tình trong công việc.
Công tác dự báo nhu cầu nhân sự: Dựa vào việc phân tích hiện trạng và dự
định các công việc, các đề tài, dự án cần triển khai thực hiện trong năm tiếp theo để
có thể đưa ra dự kiến nhu cầu nhân sự.
Công tác dự báo cung: Phải dự đoán được cung từ bên trong và cung từ bên
ngoài đó chính là số người sẽ chuyển đi trong năm, số người nghỉ chế độ, số người
nghĩ hưu ở các đơn vị thành viên để từ đó có kế hoạch bổ sung chỉ tiêu.
Điều tiết cung cầu nhân sự:
- Khi có chỉ tiêu công ty cần điều tiết cung cầu nhân sự.
- Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức cho nghĩ hưu sớm đối với nhân viên có
trình độ thấp kém, nghỉ hưu không lương hoặc có kế hoạch nhằm thuyên chuyển, đề
bạc cán bộ một cách hợp lý hoặc có kế hoạch tuyển dụng từ bên ngoài.
3.3.1.3 Kết quả thực hiện:
Trang 6