Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
CHƯƠNG 3
NHẬN XÉT - KIẾN NGHỊ
Quản trị nhân sự đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược mới, đó là nhận thức về việc
phải nhìn xa trông rộng khi dùng người. Đó không phải là biện pháp đối phó khi
thiếu nhân viên, nhân viên sắp nghỉ việc mà phải có kế hoạch, ngân sách hẳn hoi, dự
kiến trước các cơ hội và rủi ro để đón đầu trước, thay vì chạy theo giải quyết sự vụ…
3.1 NHẬN XÉT
3.1.1 Ưu điểm
Nhìn chung thì các chính sách nhân sự tại công ty đều bài bản, đúng đắn và phù
hợp với thực tiễn của công ty. Đáng chú ý là quy trình tuyển dụng nhân sự, đào tạo
nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, các chế độ chính sách để nhân viên gắn bó lâu dài với
Vimedimex đều được thực hiện từ gốc và theo một chuỗi liên tục. Các quy trình
nghiệp vụ khá cụ thể, rõ ràng thể hiện sự chuyên nghiệp trong hoạt động nhân sự.
 Công tác thu hút nhân sự
Phương pháp thu hút nhân sự tại công ty chủ yếu qua website, đăng báo tuyển
dụng kéo dài 15 ngày đến 30 ngày. Giúp các ứng viên có điều kiện thuận lợi trong
việc tìm hiểu thông tin tuyển dụng của Vimedimex đặc biệt là đối với những sinh
viên mới ra trường chưa thực sự có kinh nghiệm.
 Công tác tuyển dụng nhân sự
Công tác tuyển dụng đã đáp ứng đầy đủ đa số các nhu cầu nhân sự cho mở rộng
kinh doanh, cho nhu cầu bổ sung và thay thế. Với việc thiết kế bản mô tả công việc
cùng bản hệ thống tiêu chuẩn tuyển dụng ứng với từng vị trí đã thu hút đúng người,
giúp Vimedimex chọn lọc được những ứng viên phù hợp ngay từ đầu. Từ đó tránh
được nhiều trường hợp nhân viên thấy không phù hợp, bỏ việc sau khi thử việc.
 Công tác quản lý nhân sự
Thực hiện các thủ tục, chế độ về hợp đồng lao động, nghỉ phép… cho cán bộ
nhân viên theo các quy định của công ty và luật lao động; duy trì ổn định tình hình
nhân sự trong suốt thời gian qua.
Đồng thời xây dựng được các biểu mẫu dùng trong quản lý nhân sự, đáp ứng
yêu cầu của công tác quản lý nhân sự.

thực hiện đúng chính sách của nhà nước về đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho
nhân viên để có thể được hưởng lợi khi ốm đau, về già… cùng với nó là các hoạt
động phúc lợi tự nguyện khác của công ty giúp cho người lao động yên tâm làm việc
và đây cũng chính là một biện pháp khuyến khích người lao động.
Việc tổ chức tiền thưởng đã đạt độ chính xác cao, công bằng đối với người lao
động, nó góp phần khuyến khích người lao động làm việc một cách nghiêm túc hiệu
quả, phát huy tối đa năng lực của mình để đạt kết quả tốt và vượt kế hoạch.
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
42

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
 Môi trường làm việc
Điều kiện làm việc cũng như môi trường làm việc ở Vimedimex không ngừng
cải thiện tạo sự thuận lợi cho nhân viên, kích thích tính năng động và sáng tạo ở mỗi
con người trong công việc.
Vimedimex là một đại gia đình mà các thành viên đều thân thiện, sẵn sàng giúp
đỡ lẫn nhau trong bầu không khí ấm cúng, đoàn kết và sẻ chia.
Vimedimex đã thực hiện khá thành công hoạt động quản trị nhân sự của mình.
Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn còn những tồn tại cần khắc phục.
3.1.2 Nhược điểm và giải pháp

Nhược điểm Giải pháp

-Bản mô tả công việc -Cần được cập nhật và điều chỉnh hằng
Chưa được cập nhật và điều chỉnh hằng năm theo nhu cầu tuyển dụng và yêu
năm. Bên cạnh đó do nhu cầu mở rộng cầu công việc.
kinh doanh nên xuất hiện nhiều chức -Phải xây dựng hoàn chỉnh bản mô tả
danh mới nhưng đến nay vẫn chưa được công việc cho mọi chức danh trong
xây dựng hoàn chỉnh gây khó khăn trong công ty để phục vụ tốt cho đợt tuyển
việc thu hút và phỏng vấn ứng viên. dụng tiếp theo.

Đội ngũ nhân viên với nhiều trình độ nên thường xuyên kiểm tra lại việc tiếp
tay nghề, chuyên môn khác nhau nên việc thu và ứng dụng kiến thức mới sau đào
đào tạo chưa đạt kết quả cao. tạo để có thể kịp thời điều chỉnh.
-Phụ cấp còn nhiều hạn chế -Công ty cần có chính sách phụ cấp
Công ty chưa có quy định rõ các khoản thật sự hợp lý đối với các công nhân
phụ cấp cho công nhân trực tiếp nuôi trực tiếp nuôi trồng dược liệu nhất là
trồng dược liệu… lao động làm việc lâu năm và có nhiều
kinh nghiệm.
- Điều kiện thưởng -Công ty cần lập thành những quy định
Mặc dù đã thực hiện chế độ thưởng cho cụ thể hơn về các điều kiện thưởng và
nhân viên nhưng công ty vẫn chưa quy mức thưởng, có chính sách rõ ràng về
định cụ thể về điều kiện thưởng, mức chế độ thưởng để nhân viên có thể nắm
thưởng nên chưa tạo được động lực thực rõ và làm đòn bẩy cho nhân viên làm
sự để thúc đẩy nhân viên. việc tốt hơn.
- Môi trường làm việc -Cần thiết phải tạo không gian làm việc
Với việc sử dụng vách ngăn trong một cho các trưởng phòng, trưởng đơn vị
phòng ban đã tạo ra sự thuận lợi nhanh bằng cách bố trí cho họ một phòng làm
chóng nhưng lại không đảm bảo độ bí mật việc riêng được thiết kế hiện đại với
cho công việc của từng nhân viên, đặc biệt diện tích vừa phải.
là các trưởng phòng, trưởng đơn vị.
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
45

Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạt động quản trị nhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
3.2 KIẾN NGHỊ
Làm sao để thu hút được nhân viên có năng lực và tạo được sự gắn bó lâu dài
giữa nhân viên với công ty vẫn là một sự thử thách đối với những người làm công tác
nhân sự. Vimedimex đã thực hiện khá thành công các chính sách nhân sự của mình,
tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đạt được vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục.
Đề tài xin nêu ra một số ý kiến mang tính chất đóng góp với mục đích gia tăng hiệu

Brian Tracy, Hire and keep the best people,( Hà Nội: NXB Tổng hợp, 2007). Tr.34
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
46