Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Đấu thầu là một phơng thức có tính khoa học, khách quan góp phần tích cực
hạn chế tình trạng thất thoát lãng phí, tiêu cực trong xây dựng cơ bản ở nớc ta hiện
nay, không chỉ đem lại hiệu quả cho chủ đầu t, cho Nhà nớc, xã hội mà còn thúc
đẩy các doanh nghiệp không ngừng đổi mới nhằm nâng cao năng lực về mọi mặt.
Đấu thầu là phơng thức hiệu quả nhất để chủ đầu t lựa chọn đợc đơn vị có đủ năng
lực thực hiện tốt nhất yêu cầu xây dựng của mình.
Đối với doanh nghiệp xây dựng, tham gia đấu thầu là cơ hội để doanh nghiệp
tạo đầu ra cho sản phẩm, qua đó duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh
của đơn vị. Để nắm bắt đợc cơ hội, doanh gnhiệp phải tự nâng cao sức cạnh tranh
thông qua việc hoàn thiện, tối u hoá hoạt động sản xuất, trong đó đặt trọng tâm vào
các yếu tố kỹ thuật, năng lực tài chính, kinh nghiệm quản lý và đặc biệt là giá thành
sản phẩm.
Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành Đô,
qua tìm hiểu thực tế cho thấy Công ty là một doanh nghiệp hoạt động đa ngành
nghề, tham gia đấu thầu trong nhiều lĩnh vực nh cung ứng dịch vụ t vấn, thi công
xây lắp v.v Trong đó, đấu thầu xây lắp là một trong những lĩnh vực có tác động
rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đó chính là lí do giúp
em quyết tâm nghiên cua đề tài này , đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm nâng
cao sức cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành
Đô .Với khoảng thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành
Đô, đợc sự hớng dẫn của thầy giáo Th.s Đặng Ngọc Sự và sự giúp đỡ tận tình của
các cô chú , anh chị ở công ty, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập này . Trong
quá trình tìm hiểu và hoàn thiện chuyên đề , không tránh khỏi có những thiếu sót và
suy nghĩ cha thấu đáo, em kính mong nhận đợc sự đánh giá và góp ý của thầy giáo
và các cô chú, anh chị để chuyên đề của em đợc hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn thầy!
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng i

2.1. Nguyên tắc đấu thầu
Trong đấu thầu, có một số nguyên tắc mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu đều phải
tìm hiểu và tuân thủ một cách nghiêm túc khi tham gia dự thầu , đó là những
nguyên tắc: Hiệu quả , cạnh tranh , công bằng và minh bạch .
Hiệu quả: Được tính cả trên hai phương diện: Hiệu quả về mặt thời gian
và hiệu quả cả về mặt tài chính.Về thời gian, sẽ được đặt lên hàng đầu khi yêu
cầu về tiến độ là cấp bách. Còn nếu thời gian không yêu cầu phải cấp bách thì
quy trình đấu thầu phải được thực hiện từng bước theo đúng kế hoạch để lựa
chọn nhà thầu đạt hiệu quả về mặt tài chính .
Cạnh tranh: Là nguyên tắc nổi bật trong đấu thầu. Nó đòi hỏi bên mời
thầu phải tạo điều kiện cho các nhà thầu được tham gia một cách tối đa.
Công bằng: Khi tham gia dự thầu các nhà thầu đều phải được đối xử như
nhau ( thông tin đều được cung cấp như nhau ).Tuy nhiên , nguyên tắc này chỉ là
tương đối, vì có một số nhà thầu vẫn được ưu tiên và điều này được ghi cụ thể
trong hồ sơ mời thầu .
Minh bạch : Không được phép có bất kì sự khuất tất nào đó làm nảy sinh
nghi ngờ của bên mời thầu đối với nhà thầu và có điều gì đó khiến các nhà thầu
nghi ngờ lẫn nhau.
2.2.1.Phương thức đấu thầu
Dựa vào cách thức nộp hồ sơ dự thầu mà bên mời thầu yêu cầu, người ta chia
phương thức đấu thầu thành 3 loại cơ bản :
• Một túi hồ sơ, một giai đoạn
• Hai túi hồ sơ một giai đoạn
• Hai giai đoạn, một túi hồ sơ
2.2.2.Một túi hồ sơ, một giai đoạn
Khi đưa ra yêu cầu thực hiện theo phương thức một túi hồ sơ, một giai đoạn tức
là nhà thầu phải bỏ cả hai đề xuất: Đề xuất kĩ thuật và đề xuất tài chính vào
chung một túi hồ sơ và túi đó được niêm phong. Bên mời thầu được bóc và chấm
thầu riêng cho từng đề xuất .
3

cung cấp kinh nghiệm , kiến thức và chuyên môn cho bên mời thầu một cách tốt
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
nht hay núi mt cỏch khỏc l la chn nh thu t vn cú cht lng dch v tt
v giỏ c hp lớ.
u thu xõy lp: L quỏ trỡnh la chn nh thu thc hin cỏc cụng trỡnh
trong lnh vc xõy lp nh xõy dng cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh v lp t
thit b cho cỏc cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh . Chỳng ta s xem xột c th hn
v u thu xõy lp phn sau õy
u thu mua sm hng hoỏ v cỏc dch v khỏc: õy chớnh l quỏ trỡnh la
chn nh thu cung cp hng hoỏ, dch v t yờu cu v cht lng v cú giỏ c
hp lớ nht .
u thu la chn i tỏc thc hin d ỏn: Khi ch u t cú ý tng v mt
d ỏn du t nhng do mt hn ch no ú (cú th l hn ch v ti chớnh hoc k
thut) m khụng th tin hnh chun b u t, thc hin u t v cú th l c
vn hnh kt qu u t thỡ ch u t cú th t chc u thu chn mt i
tỏc thc hin ý tng ca mỡnh v sau ú cú th bn giao d ỏn vo mt thi
im tho thun gia hai bờn. i vi loi hỡnh ny, i tng m bờn mi thu
mun mua l ton b mt d ỏn ch khụng phi mt phn cụng vic c th no.
Do gii hn ca ti nờn di õy chỳng ta ch i c th vo u thu xõy
lp loi hỡnh u thu c bn ca cỏc cụng ty xõy dng .
3.1.c im ca u thu xõy lp
u thu xõy lp l quỏ trỡnh la chn nh thu thc hin cỏc cụng vic trong
lnh vc xõy lp nh xõy dng cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh v lp t thit b
cho cỏc hng mc cụng trỡnh.Chớnh vỡ cú ni dung nh vy m u thu xõy lp
thng mang nhng c im c bn nh sau:
Chủ yếu có ở giai đoạn thực hiện dự án khi mà những ý tởng đầu t đợc thể
hiện trong báo cáo nghiên cứu khả thi sẽ trở thành hiện thực.Tuy nhiên khi
sang đến giai đoạn vận hành kết quả đầu t nếu chủ đầu t có nhu cầu sửa chữa
nâng cấp thì đấu thầu xây lắp vẫn xuất hiện.

Thẩm định và phê duyệt
kết quả đấu thầu
Tính pháp lí
Quy trình
Kết quả đấu thầu
Công bố kết quả đấu thầu
Tên nhà thầu
Gía trúng thầu
Loại hợp đồng
Hoàn thiện hợp đồng
Chi tiết hoá
Các xem xét khác
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ký hợp đồng
3.3. Hồ sơ dự thầu xây lắp
Thờng thì một bộ hồ sơ dự thầu xây lắp sẽ bao gồm các nội dung kèm theo nh sau (
theo yêu cầu của chủ đầu t):
Đơn dự thầu
Bản phụ lục hợp đồng
Bảo lãnh dự thầu
Danh sách thầu phụ
Dữ liệu liên danh
Đăng kí kinh doanh
Tài liệu giới thiệu năng lực nhà thầu
+Thông tin chung
+Số liệu tài chính
+Hồ sơ kinh nghiệm kèm theo các bản sao hợp đồng
+Bản kê thiết bị thi công , thí nghiệm kiểm tra
+Bố trí nhân lực

Sự hợp lệ của bảo lãnh dự thầu
Biểu giá chào, biểu giá phân tích một số đơn giá chính (nếu có)
Năng lực và kinh nghiệm của nhà thầu
Các phụ lục, tài liệu kèm theo khác theo yêu cầu hồ sơ mời thầu
Các yêu cầu khác (nếu có)
3.4.2. Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu
Sau khi đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu của các nhà thầu không bị loại sẽ đợc bên mời
thầu tiến hành đánh giá chi tiết theo hai bớc:
Bớc 1 : Đánh giá về mặt kĩ thuật để chọn danh sách ngắn
Dựa trên tiêu chuẩn đánh giá đợc duyệt, bên mời thầu tiến hành đánh giá hồ
sơ dự thầu về mặt kĩ thuật trên cơ sở chấm điểm.
Các hồ sơ đạt yêu cầu theo số điểm từ tối thiểu trở lên nh quy định trong tiêu
chuẩn đánh giá sẽ đợc chọn vào danh sách ngắn để tiếp tục đánh giá trong bớc hai.
Bớc 2: Đánh giá về tài chính để xác định giá đánh giá
Căn cứ giá dự thầu của nhà thầu, bên mời thầu tiến hành xác định giá đánh
giá của các hồ sơ dự thầu theo các nội dung và trình tự sau:
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
*Sửa lỗi: Đây là việc sửa chữa những sai sót do lỗi số học, lỗi đánh máy, lỗi nhầm
đơn vị. Theo quy chế đấu thầu hiện hành, trờng hợp hồ sơ dự thầu có lỗi số học sai
khác quá 15% theo giá trị tuyệt đối thì hồ sơ dự thầu sẽ không đợc xem xét tiếp.
*Hiệu chỉnh các sai lệch: Bổ sung hoặc điêù chỉnh các nội dung chào thừa hoặc
chào thiếu so với yêu cầu của hồ sơ mời thầu, bổ sung hoặc điều chỉnh những khác
biệt giữa các phần của hồ sơ dự thầu .
*Chuyển đổi giá dự thầu sang một dồng tiền chung: Công việc này sẽ đợc tiến hành
thuận lợi nếu có tỷ giá do bên mời thầu quy định tại hồ sơ mời thầu.
*Đa về một mặt bằng để xác định giá đánh giá: Việc đa về một mặt bàng để xác
định giá đánh giá bao gồm những nội dung đợc nêu trong tiêu chuẩn đánh giá đợc
duyệt. Xếp hạng theo giá đánh giá các nhà thầu. Nhà thầu nào có giá đánh giá thấp
nhất sẽ đợc đề xuất là đơn vị trúng thầu.

tìm đợc chỗ đứng vững chắc và uy tín nhất định, các doanh nghiệp đều phải liên tục
đa ra những phơng pháp và đối sách cạnh tranh phù hợp để tồn tại trong cuộc chiến
cạnh tranh khốc liệt trên thơng trờng. Tuy nhiên, với đấu thầu xây lắp , do đặc điểm
tính chất công trình mà năng lực tài chính là yếu tố đợc quan tâm hàng đầu khi xét
tuyển hồ sơ dự thầu. Chính vì vậy mà hình thức cạnh tanh chủ yếu và phổ biến của
các nhà thầu xây dựng vẫn là cạnh tranh về giá.
Bằng cách hoàn thiện bộ máy nhân sự và máy móc thiết bị kĩ thuật hiện đại, bỏ
thầu với mức giá hợp lí, các doanh nghiệp có thể tạo đợc thế mạnh trong cạnh tranh
với các doanh nghiệp khác.
Bởi đấu thầu là một hoạt động cạnh tranh công bằng và minh bạch, do đó nhà thầu
chỉ có thể cạnh tranh với nhau về giá mà thôi. Vì bỏ giá thấp hợp lí là điều kiện tiên
quyết đa nhà thầu đến với tháng lợi trong cuộc cạnh tranh với các nhà thầu khác.
Mà để có đợc giá dự thầu thấp lại không bị lỗ vốn đó là một bài toán nan giải mà
chỉ có những nhà thầu có năng lực thực sự mới có thể giải quyết đợc.
Ngoài ra trong đấu thầu còn có một mục tiêu tối quan trọng nữa mà chủ đầu t luôn
đặt lên hàng đầu, đó là hiệu quả. Hiệu quả cả về mặt tài chính và thời gian. Nghĩa
là nhà thầu đợc chọn sẽ phải đáp ứng đợc yêu cầu với giá thấp nhất và thời gian
thực hiện gói thầu phải đảm bảo để dự án phát huy tác dụng.
3.Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng
Thật ra thì cho đến nay cha có bất kì cá nhân hay doanh nghiệp nào đa ra một tiêu
thức chuẩn để đánh giá mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp , vì để làm đợc
điều này đòi hỏi chúng ta phải chuyên môn và chuyên nghiệp hơn nữa trong công
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
tác đấu thầu và khảo sát thăm dò thị trờng .Tuy vậy để có thể ớc lợng đợc khả năng
thắng thầu, các doanh nghiệp dựa trên một số tiêu thức có thể nắm bắt đợc , đó là:
Tổng nợ phải trả
Hệ số nợ tổng tài sản =-----------------------
Tổng tài sản
Lợi nhuận sau thuế

Chính vì thế , kinh nghiệm là một trong số nhiều yếu tố quan trọng đối với nhà thầu
xây dựng. Đây cũng là một đòi hỏi chính đáng của chủ đầu t vì công trình xây dựng
là những sản phẩm quan trọng và là thứ hàng hoá đặc biệt không thể thờng xuyên
thay đổi , hay xây dựng mới .Một nhà thầu mới bớc chân vào thị trờng , vốn liếng
dù nhiều , nhng kinh nghiệm non nớt thì cũng không thể giành thắng lợi trong cuộc
cạnh tranh với các doanh nghiệp khác vừa có lợi thế hơn hẳn về kinh nghiệm mà tài
chính cũng không hề thua kém.
Kinh nghiệm thực tế của nhà thầu thờng đợc quan tâm trên số năm kinh nghiệm và
lĩnh vực kinh doanh cùng các dự án có liên quan cũng nh các dự án khác đã từng
thực hiện. Rõ ràng một nhà thầu với kinh nghiệm và chuyên môn vững vàng sẽ có
rất nhiều u thế trong buổi đầu cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Chính vì lẽ đó
mà hiện nay muốn nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng
trong lĩnh vực đấu thầu xây lắp thì trớc tiên nhà thầu xây dựng phải tạo cho mình
một hồ sơ kinh nghiệm vững chắc, đủ sức thuyết phục các nhà đầu t ngay từ buổi
ban đầu, có nh vậy mới có thể đờng hoàng tiến vào vòng trong tiếp tục cuộc
chiến cùng các doanh nghiệp khác.
4.2. Số liệu tài chính
Qua đợc vòng loại tức là đánh giá hồ sơ sơ tuyển, các nhà thầu bây giờ mới thực
sự bớc vào cuộc cạnh tranh khốc liệt khi bên mời thầu tiến hành đánh giá chi tiết hồ
sơ dự thầu, mà trong đó năng lực tài chính là yếu tố đợc xem xét hàng đầu và cũng
là yếu tố chủ đạo tạo ra sự khác biệt giữa các nhà thầu, còn năng lực kĩ thuật , thật
ra đã vào đến vòng này thì hầu hết các nhà thầu đều đảm bảo rất tốt về mặt kĩ thuật,
do vậy tài chính chính là yếu tố trực tiếp ảnh hởng tới cuộc cạnh tranh trong lúc
này.
Phần lớn các công trình xây dựng đều đợc tiến hành với số vốn không nhỏ , mà
chủ thầu lại phải chi phần nhiều số vốn đó cho việc tiến hành thi công công trình,
thờng là chỉ đến khi hoàn thành đợc 80% công việc nhận thầu thì chủ đầu t mới
thanh toán cho nhà thầu theo đợt hoặc theo thoả thuận từ trớc .Chính vì thế mà chủ
12
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Điều này đòi hỏi các nhà thầu phải tính toán chi tiết và cặn kẽ các loại chi phí phát
13
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
sinh , để có thể có đợc mức giá dự thầu tốt nhất và chúng ta thì sẽ đợc chứng kiến
một cuộc chơi công bằng hơn.
4.4. Mức độ đáp ứng các mục tiêu của chủ đầu t
Các yêu cầu mà chủ đầu t đa ra trong hồ sơ mời thầu đòi hỏi các nhà thầu khi tham
gia đấu thầu phải tuân thủ nghiêm ngặt các nội dung cũng nh thứ tự sắp xếp các nội
dung trong đó , đặc biệt bên mời thầu quan tâm nhiều đến mục tiêu quan trọng , đó
là : Hiệu quả. Với mục tiêu này yêu cầu chủ đầu t phải đảm bảo cả về mặt chi phí
hợp lí lẫn thời gian hoàn thành công việc. Bên cạnh đó nhà thầu cũng cần phải tham
dự đấu thầu một cách trong sáng, cạnh tranh lành mạnh và đảm bảo không có gì
thiên vị hay khuất tất. Nói tóm lại bốn mục tiêu mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu
đều quan tâm, đó là làm sao đảm bảo tính hiệu quả, cạnh tranh, công bằng và minh
bạch.
Ngoài ra vì là khách hàng nên bên mời thầu có quyền bỏ tiền ra mua sản phẩm hợp
ý mình, cho nên nhà thầu vì thế phải đảm bảo những yêu cầu mà bên mời thầu đa ra
, nhợc bằng không thể làm đợc hoặc làm đúng theo những yêu cầu đó nhà thầu có
thể không tham gia dự thầu hoặc sẽ bị loại khỏi cuộc chơi đó. Nh vậy bên cạnh việc
xem xét những yếu tố về giá , kinh nghiệm và tài chính , việc đa ra những mục tiêu
tối cần thiết và bắt buộc đối với các nhà thầu nhằm tạo ra một sân chơi lành mạnh
cho các nhà thầu khi tham dự vào cuộc đấu thầu cũng là một trong số những tiêu
chí có tầm quan trọng ảnh hởng lớn tới sức cạnh tranh trong đấu thầu của các nhà
thầu.
Chơng II
Thực trạng đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần đầu t và
xây dựng Thành đô
14
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
I/ Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu t và xây dựng Thành

của mình trong cơ chế thị trờng.Về giá trị sản lợng hoàn thành hàng năm không chỉ
vợt mức kế hoạch đợc giao mà còn hoàn thành năm sau cao hơn năm trớc từ 1,3 đến
1,5 lần. Đây la một sự nỗ lực của toàn thể các bộ công nhân viên của công ty và là
một thành quả đáng khích lệ, là nguồn cổ vũ động viên tinh thần hăng hái tham gia
xây dựng, tham gia lao động của công ty.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
2.1 Sơ đồ bố trí các phòng ban và đội sản xuất
Sơ đồ bộ máy tổ chức.
Cơ cấu tổ chức nhân sự
A. Lãnh đạo Số ngời
- Giám đốc 1
- Phó giám đốc phụ trách hành chính 1
- Phó giám đốc quản lý chất lợng 1
16
Đại hội đồng cổ đông sáng lập
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng kế
hoạch kỹ
thuật
Phòng tài
chính - kế
toán
Đội
xây
dựng
dân

B. Các phòng nghiệp vụ: 3 phòng 23
I / Phòng tổ chức hành chính 4
- Trởng phòng 1
- Phó phòng 1
- Chuyên viên + cán sự 2
II. Phòng kế hoạch kỹ thuật 11
- Trởng phòng 1
- Phó phòng phụ trách kế hoạch 1
- Phó phòng phụ trách kĩ thuật 1
- Chuyên viên 8
III. Phòng tài chính kế toán 8
- Trởng phòng (Kế toán trởng) 1
- Phó phòng 1
- Chuyên viên 6
C. Các tổ đội sản xuất 7 đội
+ Đội sản xuất
- Đội trởng 1
- Đội phó 1
- Kỹ thuật 1-2
- Kế toán thống kê 1
- Công nhân đơn vị
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
+ Chủ tịch hội đồng quản trị - Giám đốc công ty
Ngô Nh Hơng, là ngời có cổ phần cao nhất có thể yêu cầu triệu tập cuộc họp
các cổ đông, là ngời trực tiếp giúp chủ sở hữu công ty trong việc thực hiện các
quyền và nghĩa vụ đối với công ty. (Thành viên hội đồng quản trị gồm 5 ngời)
+ Các phó giám đốc
Là ngời giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công và uỷ quyền của
giám đốc. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về lĩnh vực công tác đợc phân công và
uỷ quyền.

+ Quản lí hồ sơ lu trữ tại cơ quan
+ Quản lí và đóng dấu văn bản theo đúng với quy chế sử dụng con dấu
- Quản trị
18
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Xây dựng kế hoạch tu bổ, sửa chữa các tài sản nhà văn phòng công ty và các máy
phục vụ văn phòng.
+ Mua sắm các thiết bị văn phòng.
+ Quản lí bảo quản điện nớc địên thoại.
- Công tác bảo hiểm y tế:
+ Lập kế hoạch mua bảo hiểm y tế hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
+ Thanh toán tiền bảo hiểm y tế theo chế độ cho cán bộ công nhân viên
+ Tổ chức cấp cứu, theo dõi sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong khối văn
phòng công ty
- Quản lí, điều động xe ô tô con theo quy định:
+ Kế hoạch sửa chữa định kì
+ Xác định số Km và nhiên liệu tiêu thụ hàng tháng và thanh toán
- Công tác bảo vệ an ninh trật tự cơ quan
+ Phối hợp với địa phơng trong công tác an ninh và các công tác khác.
+ Bảo vệ an toàn tài sản, phơng tiện và con ngời của cơ quan.
+ Phòng tài chính - kế toán
Xây dựng kế hoạch tài chính tháng, quý, năm. Thực hiện công tác kế toán
thống kê theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê của nhà nớc. Phân tích hoat động tài
chính của công ty.
- Chuẩn bị và cung ứng vốn đầu t
+ Căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh trong kì, chuẩn bị lập, kế hoạch vay vốn
ngân hàng và các nguồn vốn huy động khác.
+ Kế hoạch thu hồi nợ, cung ứng vốn cho các đơn vị.
+ Quản lí tài chính và vốn theo đúng quy định của Nhà nớc.
+ Thu hồi vốn đầu t vào các công trình khi công trình đã xong các thủ tục thanh

+ Xây dựng chỉ tiêu và tham mu cho Giám đốc giao khoán cho các đơn vị có khả
năng đảm bảo đợc nhiệm vụ
- Công tác chỉ đạo, quản lí sản xuất kinh doanh:
+ Lập kế hoạch tiến độ hàng tháng, quý cho từng đơn vị, từng công trình, từng dự
án
+ Lập kế hoạch nhu cầu vốn cho các đơn vị sản xuất và kiểm tra thẩm định cho vay
vốn
+ Theo dõi, khai thác, sử dụng, quản lí bảo quản, bảo dỡng, sửa chữa vật t, xe máy,
thiết bị
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Báo cáo sản lợng theo định kì cho tổng công ty.
- Công tác quản lý kỹ thuật, chất lợng và nghiệm thu thanh toán:
+ Kết hợp với kỹ thuật, các đơn vị lập và thống nhất hồ sơ thiết kế thi công nội bộ.
+ Kiểm tra chất lợng vật liệu, đảm bảo đầy đủ các yêu cầu kĩ thuật.
+ Chỉ đạo các đơn vị bảo quản, bảo dỡng, kiểm tra công tác sửa chữa, duy tu máy
móc thiết bị của công ty
+ Nghiên cứu, hớng dẫn các quy trình, quy phạm kỹ thuật cho các đơn vị
+ Nghiên cứu phổ biến các quy trình công nghệ thi công mới, kinh nghiệm thi công
+ Cùng với đội nghiệm thu kĩ thuật, nghiệm thu khối lợng từng thời điểm
+ Lập hồ sơ khối lợng hoàn thành, đơn giá thanh quyết toán, hồ sơ hoàn công khi
công trình kết thúc.
+ Nghiệm thu với chủ công trình và đơn vị sản xuất.
+ Tham gia công tác đào tạo tay nghề cho công nhân, thi nâng bậc.
+ Các đội xây lắp
Tổ chức thi công tốt công tác công trình và khối lợng công việc đợc công ty
giao. Tự chủ về công tác kế hoạch, nhân sự tài chính, tiến độ, vật t kỹ thuật, an toàn
và chịu sự giám sát của công ty trong các lĩnh vực đó.
- Nhiệm vụ:
+ Phối hợp với công ty xây dựng các phơng án sản xuất cho phù hợp với đơn vị theo

dự thầuTham gia đấu thầuHoàn thiện và kí hợp đồng
1.1. Khảo sát thị trờng
Đây là bớc đi đầu tiên trong toàn bộ quy trình hoạt động của đấu thầu. Khảo sát thị
trờng tức là tìm kiếm thông tin, tranh thủ cơ hội, chớp đúng thời cơ và theo sát mục
tiêu để có thể tiếp cận một cách nhanh nhất với thông tin mà mình quan tâm.Trong
đấu thầu xây dựng, nhà thầu không chỉ chú ý tới các phơng tiện thông tin đại chúng
( vì ngày nay số lợng các đợt đáu thầu đợc đăng tải trên đó khá nhiều ) mà mỗi
nhân viên trong doanh nghiệp còn có vai trò nh là một thiết bị thăm dò tin tức,
hỗ trợ đắc lực cho mục tiêu và hớng đi chung của toàn thể công ty. Bởi lẽ vậy mà
dù đã bớc chân vào nền kinh tế thị trờng công ty không chỉ đứng vững mà còn vơn
lên không ngừng do biết nắm bắt thông tin nhanh và giành đợc những hợp đồng có
giá trị.
Tuy nhiên việc tìm kiếm thông tin lại đòi hỏi chúng ta phải có khả năng để sàng lọc
thông tin, sao cho thông tin tìm đợc trở nên thực sự có ích đối với hoạt động và mục
22
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
tiêu của công ty.Điều này rất cần thiết một đội ngũ cán bộ có kiến thức sâu sát về u
nhợc điểm của công ty và kiến thức về đấu thầu. Có nh thế chúng ta mới có thể tìm
kiếm đợc đối tác làm ăn có hiệu quả.
1.2. Đơn dự thầu
Thờng là với những gói thầu đấu thầu theo phơng thức hạn chế thì nhà thầu phải
tìm hiểu nguồn tin bằng cách khác chứ không phải thông qua các phơng tiện thông
tin đại chúng, khi đó mà nhà thầu có thể nộp đơn dự thầu để qua vòng sơ tuyển.
Đối với loại hình đấu thầu này doanh nghiệp thờng sẽ có lợi thế hơn do ít phải cạnh
tranh với nhiều đối thủ. Tuy nhiên nh vậy không có nghĩa là công ty sẽ nắm chắc
phần thắng bởi vì điều này cũng đồng nghĩa với việc sẽ có các đối thủ thực sự lợi
hại, ngang sức ngang tài cạnh tranh với nhau.
1.3.Hồ sơ mời thầu
Thực chất đây là một bộ hồ sơ tài liệu do bên mời thầu lập nhằm đa ra những hớng
dẫn cụ thể hoặc các yêu cầu cho nhà thầu về gói thầu mà họ định tham gia. Nó là

- Công trình nhà ở, biệt thự .
- Công trình giáo dục
- Công trình Y tế
2) Xây dựng chuyên dụng (chuyên ngành)
- Công trình Đờng giao thông
- Công trình Hạ tầng kỹ thuật
- Công trình Bu chính, viễn thông.
- Công trình công nghệ thông tin và truyền thông.
- Công trình Thuỷ lợi
- Công trình xăng dầu
- Công trình điện và trạm điện 35KV
- Cấp thoát nớc
- Trang trí nội ngoại thất
- San lấp mặt bằng, đào đắp đất đá
- Chống mối
- Văn hoá Thể thao
10 năm
10 năm
10 năm
10 năm
09 năm
07 năm
09 năm
06 năm
07 năm
07 năm
09 năm
09 năm
10 năm
09 năm

Cải tạo và mở rộng nhà
máy phát C
Sửa chữa cải tạo
Ban KTPT - Đài
TNVN
Cấp III
3
Kho vũ khí đạn - Bộ chỉ
huy tỉnh Cao Bằng
Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép,
móng khung sàn BTCT toàn khối.
Bộ chỉ huy tỉnh Cao
Bằng
Cấp IV
4
Trờng Quân sự - Bộ
CHQS tỉnh Nam Định
Nhà ở và làm việc móng, sàn
khung BTCT chịu lực
Bộ CHQS tỉnh Nam
Định
Cấp III
5
Nhà ở, nhà làm việc thủ
trởng Bộ tham mu - Tránh
văn phòng BTL Quân khu
I
Nhà 2 tầng, móng, sàn khung
BTCT chịu lực
Tránh văn phòng

Nhà lợp mái tôn, vì kèo thép,
móng BTCT toàn khối
Bộ chỉ huy quân sự
tỉnh Lạng Sơn
Cấp IV
10
Trạm Y tế x Mai Đình -ã
huyện Sóc Sơn -Hà Nội
Nhà 2 tầng móng và khung BTCT
toàn khối, mái lợp tôn tổng diện
tích 710 m2
UBND x Mai Đình -ã
Sóc Sơn Hà Nội
Cấp IV
11
Nhà lớp học 2 tầng - Tr-
ờng tiểu học x Võ Cã ờng -
thị x Bắc Ninh - Bắc Ninhã
Nhà 2 tầng móng và khung BTCT
toàn khối, mái lợp tôn tổng
UBND x Võ Cã ờng -
thị x Bắc Ninhã
Cấp IV
12
Cục Chính trị - Bộ T lệnh
QK I
Nhà khung BTCT toàn khối
Ban chỉ đạo các dự
án Xây dựng - QK I
Cấp IV