1
Những giải pháp cơ bản và một số kiến nghị để nâng
cao hiệu quả SXKD của công ty in nông nghiệp và
công nghiệp thực phẩm trong quá trình CNH-HĐH
đất nớc
I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong giai đoạn 2001-2010.
1. Định hớng phát triển Công ty đến 2010.
Thực hiện đầy đủ mọi quy định về chức năng, nhiệm vụ của doanh
nghiệp Nhà nớc. Phát huy vai trò chủ đạo của nền kinh tế quốc dân, là tấm g-
ơng sáng cho các thành phần kinh tế khác phấn đấu và noi theo... Từ đó đề ra
các biện pháp chỉ đạo, lãnh đạo đúng đắn và phù hợp nhất.
Luôn coi trọng mọi hoạt động của các đoàn thể : Công đoàn, đoàn
thanh niên, phụ nữ... Có những biện pháp nhằm động viên để các đoàn thể thể
hiện vai trò trách nhiệm của mình trong công cuộc xây dựng Công ty nói riêng
và đất nớc nói chung.
Phấn đấu từ nay đến những năm tiếp theo Công ty luôn đạt đợc danh
hiệu đơn vị điển hình, các đoàn thể đạt danh hiệu xuất sắc.
Trong quá trình tiến tới cổ phần hoá thì Công ty cần tích cực và thực
hiện đúng theo quy định của Nhà nớc. Đây là việc hớng cho Công ty làm ăn có
hiệu quả thực sự góp phần vào việc phát triển Công ty.
2. Mục tiêu của Công ty.
Xuất phát từ đặc điểm, định hớng phát triển của Công ty, thực hiện sự
nghiệp đổi mới của Đảng trong thời kỳ CNH-HĐH đất nớc. Để đáp ứng nhiệm
vụ của Đảng, Nhà nớc, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Văn hoá
thông tin giao cho; Ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu phấn đấu dựa trên
cơ sở những số liệu, kết quả đạt đợc trong thời kỳ gần đây của Công ty :
Phát huy vai trò lãnh đạo của cán bộ, vai trò của công nhân viên nhằm
hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra :
1
2
Bảng 12:

đảm an ninh trật tự, góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội.
II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho
Công ty in Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm trong thời gian tới.
Trong thời kỳ đổi mới, nhất là trong những năm gần đây. Công ty luôn
đạt đợc những kết quả sản xuất đáng khích lệ. Doanh thu từ năm 2000 2001
2002 đều tăng trên 10%,lợi nhuận tăng đáng kể. % nộp ngân sách của
Công ty tăng nhanh.
Quan trọng hơn trong những năm tới đây Công ty sẽ thực hiện chính
sách của Nhà nớc là việc cổ phần hoá Công ty. Việc cổ phần hoá này càng làm
cho sản xuất của Công ty sẽ có thêm động lực, luồng sinh khí mới thúc đẩy
cho việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.
Để thực hiện đợc điều này, ngay từ bây giờ Công ty cần phải có những
hớng đi, kế hoạch đúng đắn. Tạo đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng nhất là
trong thời kỳ đổi mới với nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh gay gắt. Do đó cần
phải có những giải pháp ngay từ bây giờ nhằm đạt đợc điều này.
1. Phải đào tạo đội ngũ cán bộ có năng lực và trình độ chuyên môn giỏi, đội
ngũ công nhân lành nghề.
Trong định hớng phát triển của Công ty, trớc những biến động của thị tr-
ờng và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lợng tem, nhãn,
bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có
trình độ chuyên môn và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề;
nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh.
Những năm gần đây xu thế hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế
giới đang diễn ra một cách nhanh chóng, thời kỳ của khoa học công nghệ phát
triển nh bão. Chính vì vậy, việc đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề
đã trở thành xu thế tất yếu để nắm bắt khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên
3
4
tiến trên thế giới. Máy móc thiết bị càng hiện đại, càng cần có con ngời có
trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lợng cao,

điều quan trọng là sản xuất cái gì ? cho ai ? Vì vậy quản lý điều hành phải gắn
với Marketing và tài chính.
Không những thế ngoài việc quản lý điều hành sản xuất tốt thì cần nắm
bắt đợc thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Tăng cờng tiếp thị, khai
thác thông tin nhanh, xử lý thông tin đúng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh.
Thực tiễn những năm qua cho thấy, Công ty có những khách hàng
truyền thống chiếm 60% sản lợng sản xuất nh : Nhà máy thuốc lá Thăng
Long, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Công ty chè Kim Anh, Công ty bóng đèn
phích nớc Rạng Đông... và cho đến nay Công ty đã mở rộng mạng lới khách
hàng đến các Công ty liên doanh và các thành phần kinh tế khác nh : Công ty
TNHH NASA, Công ty PENTAX VN...
Đối với khách hàng thì Công ty cần phải tạo đợc mối quan hệ thân thiết,
lâu dài. Đây chính là nguồn sống của Công ty, doanh thu của Công ty phụ
thuộc rất nhiều vào khách hàng. Ngoài những khách hàng trong nớc, trong
ngành thì Công ty cần nhanh chóng nắm bắt những mối khách hàng trong khu
vực và có thể rộng hơn nữa là những khách hàng trên thế giới.
Một số kiến nghị
1. Các kiến nghị với Bộ Nông Nghiệp.
Công ty In Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm là một đơn vị trực
thuộc Văn phòng Bộ Nông nghiệp. Do vậy để tạo điều kiện cho công ty In
Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm nói riêng và các đơn vị trực thuộc
ngành In khác nói chung, Bộ Nông nghiệp cần phải cần phải:
5