Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác
tổ chức bộ máy quản lý tại công ty
I. Phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh của 10 năm tới (2000 -
2010).
1. Phơng hớng và mục tiêu của công ty 2000 - 2010.
Trong báo cáo chính trị trình đại hội IX, Đảng ta đã xây dựng mục tiêu
tổng quát chiến lợc phát triển 10 năm (2000 - 2010) là đẩy mạnh công nghiệp
hoá hiện đại hoá tập trung xây dựng chọn lọc một số cơ sở công nghiệp năng
quan trọng với công nghệ cao trang bị và trang bị kỹ thuât công nghệ tiên tiến
cho các ngành công nông nghiệp dịch vụ...
Đặc biệt đẩy mạnh phát triển các ngành dịch vụ đa thu nhập từ dịch vụ
chiếm tỷ trọng cao trong GDP đồng thời đa chất lợng đời sống vật chất văn
hoá tinh thần của nhân dân đợc nâng lên tầm cao mơí. Nhận thức đợc rõ
những thuận lợi cũng nh thách thức của đất nớc của ngành cũng nh của công
ty. Công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ trớc khi bớc vào thế kỷ XXI và căn cứ vào
tình hình thực tế của công ty và mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của đất nớc
trong thời gian tới. Công ty đã xác định, định hớng mục tiêu phát triển trong
10 năm tới nh sau.
- Xây dựng và phát triển công ty trở thành công ty vững mạnh cùng với
sự vững mạnh của công ty, công ty Tây Hồ lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm
thớc đo chủ yếu cho sự phát triển bến vững của mình.
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một cách chuyên trinh gọn
nhẹ nhng vẫn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vững mạnh
và ngày càng.
Phát triển.
- Thực hiện đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh trên cơ sở duy trì và
phát triển các ngành nghề hiện có.
1
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh góp
phần thực hiện mục tiêu chung cuả công ty.
- Từng bớc đa một số hoạt động kinh doanh của công ty và hạch toán

- Chức năng nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên phải đợc xác
định rõ ràng, tránh đợc những khâu trung gian những việc thừa.
- Phân công theo nhiệm vụ và bố trí cán bộ nhằm khai thác tốt khả
năng trình độ của cán bộ công nhân viên đánh giá đúng khả năng công bằng
sự đóng góp và khả năng trình độ của cán bộ.
Trong giai đoạn tới để giúp cho việc quản lý hoạt động sản xuất kinh
doanh có hiệu quả thì bộ máy quản lý cần đợc thực hiện theo phơng thức sau:
- Xây dựng các chức năng các cấp quản lý trong công ty đầy đủ hợp lý,
trong đó là phân chia các bộ phận theo cách nào là hợp lý nhất. Bao nhiêu
phòng ban chức năng với số lợng các phòng ban chức năng là bao nhiêu.
- Sắp xếp lại tổ chức bộ máy quản lý hợp lý lôgic năng động để phù
hợp với bất cứ sự thay đổi nào nên sự thay đối của ngời tiêub dùng là thức cải
tiến đồng thới đòi hỏi sự quản lý, phải thật linh hoạt và đa dạng và nhân tố
quy định cho sự thành bại trong quan hệ là do yếu tố đổi mới thờng xuyên.
Bên cạnh đó yếu tố tổ chức nhân sự cần có sự ổn định, cớ nh vậy mới phát
huy đợc hết khả năng và bộ máy tổ chức.
- Đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và năng lực là nhà quản lý thực sự,
nhân viên có trính độ, có khả năng là việc một cách độc lập nhng cũng phải
kết hợp với tập thể.
- Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý phải nằm trong tiến trình cải cách
đổi mới và phát triển doanh nghiệp nhà nớc phải đợc tiến hành trên cơ sở tổng
kết và rút kinh nghiệm các mô hình cơ cấu tổ chức quản lý khác nhau. Đồng
thời phải hớng vào thành lập một mô hình tổ chức quản lý kinh doanh mạnh
thực sự có tầm vóc quốc tế.
3
II. Những giải pháp chủ yếu để hoàm thiện để tổ chức bộ máy
quản lý ở công ty.
1. Hoàn thiệ cơ chế quản lý của công ty
Cơ chế quản lý của công ty là phơng thức đấu tranh có kế hoạch trên
cơ sở khách quan có sự phát triến bao gồm tổng thể tất cả các giải pháp, các

viên còn hạn chế nên quả trình điều hành để thực hiện các nhiệm vụ là khá
phức tạp, đây là vấn đề ảnh hởng tới giá thành và khả năng cạnh tranh của
công ty. Công ty cần phải tổ chức thực hiện kiểm tra thờng xuyên ở các cấp,
các bộ phận nhằm khắc phục các yếu tố kèm trong quản lý điều hành và xử lý
kịp thời các vi phạm của những trờng hợp thiều tinh thần trách nhiệm gây
thiệt hại đến lợi ích của công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh phải đợc kiểm
tra đánh giávà chịu trách nhiệm của công ty cần phải xây dựng quy chế sản
xuất kinh doanh, quy chế lao động v.v....Một trong những biện pháp mà công
ty có thể áp dụng, để xác định đúng số lợng biên chế là một công việc hết sức
cần thiết và cũng gặp phải không ít khó khăn, bởi phải căn cứ vào nhiều nội
dung để xác định.
Hiện nay ở bộ phận dịch vụ ăn uống và dịch vụ bổ sung công ty đã áp
dụng khoán sản phẩm hình thức này đem lại hiệu quả cao trong quản lý phát
huy hết khả năng của cán bộ công nhân viên hình thức này cần phải đợc nhân
rộng ở một số bộ phận khác nh trung tâm dịch vụ lữ hành, tổ bảo vệvv...đây là
hình thức quản lý bằng tài chính, dù tài chính là công cụ trong quản lý. Phơng
thức quản lý bằng tài chính đã đợc áp dụng ở nhiều nớc và nhiều doanh
nghiệp khác nhau trong nớc và đem lại kết quả cao.
Đối với một số đơn vị trong công ty có thể căn cứ vào hình thức kinh
doanh và các số lợng biên chế để tiến hành các biện pháp quản lý thích hợp
có thể quản lý trực tiếp hay gián tiếp điều đó còn phụ thuộc vào loại hình
công việc.
Tóm lại, công việc tăng cờng quản lý cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
hoạt động kinh doanh của công ty du lịch dịch vụ Tây Hồ nói riêng và các
5
doanh nghiệp khác nói chung là hết sức cần thiết. Khi sản xuất và kinh doanh
càng phát triển thì càng có một bộ máy quản lý tốt và năng động phù hợp để
nhằm giữ vững vai trò kinh tế nông nghiệp trong cơ chế thị trờng.
3. Quan tâm hơn nữa đến yếu tố con ngời.
Con ngời là yếu tố cơ sở là yếu tố quyết định đến sự thành công hay