Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực ở công ty cổ phần
May Thăng Long
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Tên công ty: Công ty cổ phần May Thăng Long
Tên giao dịch: Thang Long Garment Joint Stock Company
Tên viết tắt: ThaLoga
Trụ sở chính: 250 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Email: ThaLoga.com.vn
Do đặc điểm kinh tế xã hội của Việt Nam. Là một nền nước đang đi lên
chủ nghĩa xã hội, khi mà nền kinh tếđang trong thời kỳ chuyển sang nền kinh tế
thị trường, khi mà sự giao lưu kinh tế của nước ta với thế giới còn hạn chế. Vơí
một đất nước có số dân gần 90 triệu người thì ngành may mặc được coi là một
trong những ngành quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Mục tiêu chiến
lược và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện thắng lợi đường lối và chính
sách của Đảng và nhà nước đãđề ra, hướng mạnh về xuất khẩu nhằm không
ngừng mở rộng quan hệ kinh tế quốc dân. mặt khác thị trường nước ngoài hiểu
biết về sản phẩm may mặc của Việt Nam và cả con người Việt Nam thông qua
những sản phẩm may mặc đó, bên cạnh đó góp phần vào việc đảm bảo nhu cầu
may mặc cho thị trường nội địa, giải quyêt công an việc làm cho người lao động
trong nước, tăng mức thu nhập của người dân, nâng cao mức sống cho người
dân.
Xuất phát từ yêu cầu đó ngày 8/5/1958 Bộ ngoại thưong ra quyết định
thành lập Công ty may mặc xuất khẩu tiền thân của Công ty cổ phần may
Thăng Long hiện nay . Đây là công ty may mặc đầu tiên của Việt Nam đặt trụ
sở tai 15 Cao Bá Quát.Ban đầu ,Công ty có khoảng 2000 công nhân và khoảng
1700 máy may công nghiệp.Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty
gặp rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán , công nghệ , tiêu chuẩn
kỹ thuật còn thấp nhưng công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch do nhà
nước giao. Đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng
sản lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu .Đến năm 1959 kế hoạch

trang bị thêm máy móc , nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ.Năm
1979 ,Công ty được Bộ quyết định đổi tên thành Xí nghiệp may Thăng Long .
1.2 Công ty May Thăng Long từ sau những năm 1980 đến trước những
năm gia nhập WTO.
Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những
đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty đã
không ngừng đổi mới và phát triển . Trong quá trình chuyển hướng trong thời
gian này , Công ty luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản
xuất , thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận
thêm nguyên liệu.Giữ vững nhịp độ tăng trưởng từng năm , năm 1981 Công ty
giao 2.669.771 sản phẩm , năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các
nước:Liên Xô, Pháp, Đức , Thuỵ Điển.Ghi nhận chặng đường 25 năm phấn đấu
của Công ty, năm 1983 Nhà nước đã trao tặng Xí nghiệp may Thăng Long Huân
chương lao động hạng nhì.
Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xoá bỏ và thay bằng cơ chế thị trường
theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn
hàng , đối tác .Đến năm 1990 , Liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết
tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ thị trường của Công ty
thu hẹp dần.Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của Công ty may Thăng
Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất , đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn
bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng
thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP) , Nhật Bản (JUKI). Đồng thời
công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu,
Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các công ty ở Pháp , Đức, Thuỵ
Điển , Hàn Quốc, Nhật Bản.
Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 Xí nghiệp may Thăng long
là đợn vị đầu tiên trong ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập
khẩu trực tiếp.Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách hàng
đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh .Tháng 6/1992 Xí
nghiệp được Bộ công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép được

thương mại thế giới WTO.Đất nước bước sang một thời kỳ lịch sử mới thời kỳ
mở cửa hội nhập hợp tác với quốc tế cùng chung với thời khắc lịch sử đó là
công ty may Thăng Long cũng đang bước sang một giai đoạn mới một giai đoạn
mà ở đó sẽ hội tụ những yếu tố sau
Thứ nhất:Cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn không chỉ cạnh tranh với những doanh
nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài đặc
biệt đó là các nước lớn như trung quốc ,My,EU……
Thứ hai:hàng rào thuế quan được xóa bỏ
Thứ ba: hạn ngạch dệt may cung được xóa bỏ
Thứ tư:công nghệ may mặc của Việt Nam đã có những xu thế lạc hậu so
với thế giới
Thứ năm:cơ cấu tổ chức quản ly còn có nhiều điểm yếu kém,mang tính
kồng kềnh và chồng chéo lẫn nhau,thiếu hiệu quả trong công việc ,tham ô tham
nhũng thì diễn ra thường xuyên
Thư sáu:công nhân lao động trong công ty có trình độ và tay nghề chưa
cao
Tuy vậy trong năm vừa qua công ty đã có nhiều nỗ lực vượt bậc đặc biệt
đó là sự lãnh đạo tài tình của tập thể lãnh đạo công ty,sự đồng tâm hơp lực của
các phòng ban cũng như các nhân viên trong công ty.Bên cạnh đó là sự đổi mới
trong khoa học công nghệ có những dây chuyền mới hiện đại đã được công ty
đưa vào sử dụng.Ngoài ra thị trường cũng đươc mở rộng hơn không chỉ trong
nước mà còn trên trường quốc tế đem lại doanh thu lớn cho toàn công ty, đời
sống nhân viên ,công nhân cúng được nâng lên cụ thể đó là thu nhập bình quân
đầu người đối với toàn bộ công ty là 1500000 đ/người/tháng đây là mức thu
nhập tương đối cao so với mức thu nhập bình quân của nước Việt Nam giai
đoạn hiện nay ,kim ngạch xuất khẩu đạt 90%.Trong cơ cấu sản suất cũng có sự
thay đổi theo xu hướng đó là mở rộng quy mô sản xuất nâng cao tay nghề cho
công nhân ,nâng cao vế vấn đê khoa học công nghệ đặc biệt là công nghệ thông
tin viễn thông .Bên cạnh đó thì lượng cán bộ nhân viên ở các phòng ban có xu
hương thu hẹp làm việc hiệu quả hơn.Tất cả những điều đó làm cho bộ mặt

vụ quyền hạn và khă năng của mình.
+ Trong quá trình hoạt động công ty có các quyền hạn sau:
- Làm đầy đủ các hoạt động đăng ký kinh doanh và hoạt động theo
đúng quy định của Nhà nước.
- Thực hiện đầy đủ các nội dung trong đơn xin thành lập doanh
nghiệp Nhà Nước và chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Tạo sự quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh
nghiệp nhằm thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh vàđảm bảo công ty làm ăn có
lãi vàđáp ứng được nhu cầu đời sống của công nhân viên trong công ty.
- Tuân thủ các chính sách chếđộ pháp luật của Nhà Nước về quản
lý kinh tế, tài chính, lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả thực hiện
nghiêm túc các hợp đồng đã ký kết nhằm nâng cao uy tín của công ty.
- Xây dựng và thực hiện các kế hoạch kinh doanh trên cơ sở kế
hoạch hoá gắn với thị trường. Góp phần bảo đảm nhu cầu may mặc cho xã hội,
bình ổn giá cả sản phẩm may mặc.
- Có nghĩa vụ nhận và sử dụng có hiệu quả bảo toàn phát triển vốn
nhà nước giao, để thực hiện mục tiêu tiêu thu sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện các khoản nợ phải trả, phải thu, trả các khoản tín dụng
do công ty trực tiếp vay hoặc do công ty bảo lãnh ra.
- Quản lý hoạt động kinh doanh, đảm bảo cân đối vốn đáp ứng nhu
cầu thị trương và bình ổn giá cả.
- Thực hiện nghĩa vụ trả lương cho người lao động theo hợp đồng,
theo quy định của bộ lao động.
- Sản xuất nhập khẩu trực tiếp các sản phẩm may mặc chất lượng
cao theo đơn đặt hàng trong và ngoài nước, sản xuất các sản phẩm nhựa, kinh
doanh kho ngoại quan phục vụ ngành may mặc, dệt Việt Nam.
- Nhận gửi các trang thiết bị, phụ tùng thay thế, nguyên phụ tùng
ngành dệt may chờ xuất khẩu và nhập khẩu.
- Quản lý chỉđạo cung cấp tiến bộ khoa học kỹ thuật với chiến lược
phát triển chung của các đơn vị thành viên.

XN
Hải
Phòng
Xí
nghiệp
II
Xí
nghiệp
I
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
PX giặt
mài,
thêu
làép
Văn phòng XN
PX sửa
chữa
Vệ
sinh
công
nhâ
Nhà
trẻ,
nhàăn
Tổ cắt
Các tổ may
Tổ hoàn
thiện
Tổ bảo toàn
Công Ty

lý công nghệ, quản lý quá trình sản xuất hay cao hơn nữa là quản trị kinh
doanh, quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào trình dộ chuyên môn nghiệp
vụ, kỹ năng tay nghề kỹ năng kỹ xảo của người lao động.
NVL( vải )
Mặt khác: Nền kinh tế nước ta trải qua rất nhiều biến động lớn. Cùng với xu
hướng toàn cầu háo mà cả thế giới đang hướng tới, Việt Nam đã gia nhập khối
ASEAN; APEC và chuẩn bị gia nhập AFTA; bình thường hoá quan hệ với Mỹ
vàđã ký hiệp định thưong mại với Mỹ, và mới ra nhập WTO. Việc chính phủ
thực hiện chính sách mở của đã thu hút ngày càng nhiều vốn đầu tư nước ngoài
vào Viêt Nam. .. Tất cả những điều đóảnh hưỏng lớn tới tình hình kinh tế nước
ta nói chung và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty nói riêng. Xu hướng
mở cửa hội nhập đem lại những cơ hội mới để mở rộng thị trường tiêu thụ sản
phẩm, tiếp nhận công nghệ và trình độ quản lý mới. Song nóđặt ra những thách
thức lớn đòi hỏi công ty phải tìm ra hướng vượt qua, đó là: những đòi hỏi về
chất lượng sản phẩm; về trách nhiệm xã hội đối với người lao động; cùng với
những khó khăn như giá cả các loại vật tư, nguyên vật liệu biến động,. ..
Vì vậy khi phân tích tình hình lao động chúng ta cần phải phân tích cả
về mặt số lượng và chất lượng.
1. Thực trạng nguồn nhân lực.
a. Số lượng
- Quy mô.
Cho đến nay công ty cóđội công nhân lành nghề. Tông số công
nhân của toàn công ty là 10347 công nhân với 375 cán bộ văn phòng. Trung
bình mỗi xưởng có trên 1000 người chủ yếu sản xuất tại Hà Nội, còn các xí
nghiệp ở Hải Phòng vàNamĐịnh thì chiếm phần tiểu số. Những ngày đầu thành
lập công ty chỉ có khoảng 2000 công nhân và khoảng 1700 may móc các loại,
nhưng cho đến nay công ty có sốđội ngũ công nhân đông đảo thể hiện sự phát
triển của công là rất đáng khích lệ. Bên cạch đó chúng ta cũng cần xem xét tốc
độ tăng của công ty thì chúng ta mới thấy được phần nào quá trình phát triển
vượt bậc của công ty.

+ Cắt
+ May
+ Đóng gói
+ Nhập kho
+ Bộ phận khác.
2. Trình độ học vấn của anh/ chị thuộc loại nào dưới đây:
+ Đại học và trên đại học
+ Cao đẳng
+ Trung cấp
+ THPT
+ Dưới THPT
3. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của anh/ chị là:
+ Có chuyên môn kỹ thuật
+ Đãđược đào tạo sơ qua
+ Không có chuyên môn kỹ thuật
4. Tình trạng sức khoẻ của anh/ chị hiện nay:
+ Tốt
+ Bình thường
+ Yếu
5. Chiều cao trung bình của anh/ chị:
+ Dưới 1m50
+ 1m50- 1m60
+ 1m60- 1m70
+ Trên 1m70
6. Anh/ chị nặng bao nhiêu kilogam:
+ Dưới 40 kilogam
+ 40- 50 kilogam
+ 50- 60 kilogam
+ 60- 70 kilogam
+ Trên 70 kilogam

Số lượng( người) 24 57 19
Như vậy số công nhân viên có tình trạng sức khoẻ tốt là 24 người chiếm
24%, số người có sức khoẻ bình thường là 57 người chiếm 57%, số người có
sức khoẻ yếu là 19 người chiếm 19%. Muốn cho người công nhân có thểđem
hết khả năng của mình để phục vụ cho công ty thì bản thân doanh nghiệp, công
ty phải chủđộng quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của công
nhân, tức là công ty phải luôn đi sâu vào tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của công
nhân, quan tâm đến điều kiện sống của công nhân, đảm bảo người công nhân có
thể tái tạo sức lao động để có thểđảm bảo được công việc.
- Trình độ chuyên môn kỹ thuật.
Có trình độ
CMKT
Được đào tạo sơ
qua
Không có CMKT
Số lượng( người) 63 31 7
Qua điều tra cho thấy số lượng người có chuyên môn kỹ thuật là 63
người trên 100 người được điều tra, người được đào tạo sơ qua là 31 người,
người không có chuyên môn kỹ thuật là 7 người. Trình độ chuyên môn của
công nhân công ty qua điều tra là chưa cao vẫn còn có 7 người chưa có chuyên
môn kỹ thuật và 31 người chỉđược đào tạo sơ qua điều đó cho thấy công ty vẫn
chưa quan tâm nhiều đến vấn đề chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Biết
rằng đây là một vấn đề còn nan dải không chỉ của riêng công ty May Thăng
Long mà của hầu hết các doanh nghiệp của Việt Nam hiện nay. Nhưng để
cóđược thành công vượt bậc thì công ty phải vượt qua được những bước đầu
khó khăn nay thì mới mong không xảy ra tình trạng đang được cảnh báo là các
doanh nghiệp, công ty nội địa sẽ thua ngay trên sân nhà.
Qua số lượng tổng quát cho thấy chất lượng nguồn nhân lực của công ty
hiện nay là chưa cao, chưa đảm bảo được yêu cầu của công việc cũng như chưa
đảm bảo được yêu cầu của một nước khi ra nhập thị trường thế giới.