MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI
THẾ HỆ
3.1. Đánh giá chung về kế toán tiền lương và các khoản trích theo lưong
tại công tnhh vận tải và thương mại thế hệ
A.Đánh giá quá trình quản lý lao động:
* Ưu điểm: Công tác quản lý lao động ở công ty TNHH vận tải và
thương mại thế hệ hiện nay đã và đang thể hiện được vai trò chỉ huy điều
khiển đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa các bộ phận và cá nhân
tạo ra sự hợp lý trong quá trình lao động sản xuất.
Tại Công ty nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển
nội lực của doanh nghiệp. Cho nên vấn đề quản lý nguồn nhân lực sao cho có
hiệu quả và đạt chất lượng cao luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty và
thể hiện những mặt sau:
 Tuyển dụng lao động:
Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế
hoạch sử dụng lao động, Công ty tiến hành tuyển dụng lao động theo phương
pháp thi tuyển, sau đó tiến hành thử việc, ký hợp đồng lao động. Do đó số
nhân viên được công ty tuyển dụng có trình độ và khả năng làm việc là khá
cao và đồng đều nhau.
 Về phân công lao động:
1
Việc phân công lao động thực hiện dưới các hình thức như phân công
lao động theo chức năng, theo chuyên môn và theo mức độ phức tạp công
việc do đó công việc được thực hiện hiệu quả và nâng cao năng suất lao động.
 Cải thiện điều kiện lao động.
Công ty tăng cường đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất nơi làm
việc như trang thiết bị máy vi tính, máy in. Điều kiện cơ sở vật chất làm việc.
Tất cả những công việc tính toán. Ngoài ra công ty TNHH vận tải và thương
mại thế hệ cũng chú trọng công tác an toàn và bảo hộ lao động cho CNV toàn

4. Tổng số lao động
So với năm trước %
172 181
105,23
187
103,31
5. Thu nhập bình quân 920.000 1.300.000 1.500.000
2
So với năm trước % 140,30 115,3
Nguồn: Phòng tài vụ
3
Nhìn vào các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty TNHH vận tải và thương mại thế hệ qua 3 năm (2004 - 2006) ta thấy
sự tăng lên rõ rệt về số lượng và chất lượng. Mặc dù thời kỳ đầu Công ty đã
gặp khó khăn trong việc hoà nhập với cơ chế mới, nhưng qua 1 thời gian đổi
mới, nâng cấp trang thiết bị và đồng thời nâng cao tay nghề cũng như trình độ
của cán bộ công nhân viên mà Công ty đã có sự vượt bậc như bây giờ.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả như hôm nay cần
phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm
công tác tiền lương. Họ đã góp phần làm cho Công ty hiểu được rằng kế toán
tiền lương không chỉ là chi phí mà nó còn là động lực thúc đẩy người lao
động có nên gắn bó với Công ty hay không khi tiền lương đã thoả mãn với
những gì mà công sức của người lao động bỏ ra thì lúc đó người lao động sẽ
có xu hướng làm việc cho Công ty.
Để Công ty ngày càng trở thành doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, tạo
được niềm tin trong cán bộ công nhân viên cũng như niềm tin với khách hàng.
* Nhược điểm: Tuy nhiên việc tuyển dụng lao động chưa được thông
báo rộng rãi . Điều này cũng làm cho khả năng thu hút những nhân lực còn
hạn chế, hạn chế trình độ nhân viên khi được tuyển dụng vào công ty.
3.2. Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương Và