/ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN CHO VAY VỐN TẠI NGÂN HÀNG
BIDV NAM HÀ NỘI
2.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng BIDV Nam Hà Nội giai đoạn
2010-2015
2.1.1. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng BIDV Nam Hà Nội
Xây dựng kế hoạch phát triển tín dụng cho từng giai đoạn phát triển theo từng chỉ
tiêu.
Định hướng trong 5 năm tới:
­ Tăng trưởng tín dụng bình quân: 20% - 25%
­ Tỷ lệ nợ xấu: kiểm soát ở mức dưới 3%/ tổng dư nợ
­ Nợ quá hạn: 2.5% tổng dư nợ
­ Tỷ lệ nợ nhóm II/tổng dư nợ: 17%
­ Tỷ trọng dư nợ trung dài hạn: 55% tổng dư nợ
2.1.2.Định hướng đối với công tác quản lý rủi ro của Ngân hàng
Công tác quản lý rủi ro được ngân hàng định hướng khá chi tiết và đầy đủ cho giai
đoạn tới. Việc định hướng được tập trung vào hai nội dung chủ yếu là khẳng định tầm
quan trọng của công tác quản lý rủi ro trong thẩm định dự án cho vay vốn tại ngân
hàng và mục tiêu mà phòng quản lý rủi ro cần đạt được trong thời gian tới.
 Ngân hàng quán triệt tinh thần, trách nhiệm với công tác quản lý rủi ro tới các
phòng ban và từng cán bộ nhân viên trong hệ thống.
Theo quy định chung của cả hệ thống ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam. Hệ
thống các ngân hàng chi nhánh, trong đó có chi nhánh BIDV Nam Hà Nội luôn chú
trọng quan tâm đặc biệt tới công tác định hướng tư tưởng, nâng cao tinh thần trách
nhiệm của các cán bộ công nhân viên chi nhánh đặc biệt là các cán bộ phòng quản lý
rủi ro trong việc thực hiện tốt, đảm bảo hiệu quả cao công tác quản lý rủi ro tài trợ
vốn theo dự án đầu tư.
Trong thời gian tới, thời kỳ hậu suy thoái nền kinh tế sẽ có những bước chuyển mình
bức phá. Tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng năm được dự báo là khá cao, nhu cầu vay
vốn đầu tư sẽ gia tăng nhanh chóng, số dự án xin tài trợ sẽ rất cao. Trong số đó sẽ có
những dự án hàm chứa nhiều nguy cơ rủi ro vì sẽ có rất nhiều dự án mới thuộc nhiều

dụng, phòng kế toán phải đem lại hiệu quả cao nhất. Sử dụng tối ưu các nguồn lực,
phát huy tính sáng tạo của các thành viên trong phòng.
2.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đánh giá rủi ro
trong thẩm định dự án cho vay vốn
2.2.1. Nhóm giải pháp chung
2.2.1.1. Nâng cao chất lượng thông tin
Thông tin và chất lượng thông tin đang là vấn đề khó khăn của ngân hàng trong cả
2
SVTH: Vũ Ba Duy Lớp: Kinh tế đầu tư 48 C
2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hoạt kinh doanh lẫn hoạt động quản lý rủi ro. Để giải quyết tình trạng nguồn
thông tin khan hiếm, nguồn gốc không rõ ràng và độ tin cậy không không cao.
Ngân hàng đã đưa ra các giải pháp thực hiện trong thời gian tới như sau:
­ Nâng cấp hệ thống thông tin trong nội bộ ngân hàng
­ Xây dựng phòng chuyên trách thu thập và sử lý thông tin cung cấp cho các
phòng ban chức năng của ngân hàng
­ Tăng cương liên kết trao đổi thông tin trong hệ thống liên ngân hàng
­ Mở rộng thêm mạng lưới các phòng giao dịch vừa mở rộng kinh doanh vừa là
kênh thu thập thông tin sát thực nhất
­ Tăng cường công tác thực chứng nguồn thông tin thông qua các công ty thu
thập và phân tích thông tin cũng như các công ty kiểm toán trong và ngoài
nước
2.2.1.2. Nâng cao các điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
- Trong giai đoạn hiện nay và thời gian tới Ngân hàng sẽ buộc phải đầu tư vốn
thích đáng để hướng tới một Ngân hàng điện tử trực tuyến.
- Yêu cầu đạt được trong đầu tư ứng dụng công nghệ Ngân hàng: giao dịch tức
thời và trực tuyến (online) trên toàn hệ thống, chất lượng xử lý nghiệp vụ tại Hội sở
và các chi nhánh là như nhau, triển khai giao dịch một cửa, hiện đại hoá hệ thống kế

­ Rút ngắn tới mức tối đa có thể thời gian phê duyệt dự án của các cấp có thẩm
quyền.
­ Tăng cường nâng cao tính khoa học trong quy trình đánh giá rủi ro
2.2.1.4 . Đa dạng hóa các phương pháp đánh giá rủi ro
Hiện tại cả hệ thống cũng như ngân hàng BIDV Nam Hà Nội mới chỉ đánh giá rủi
ro thông qua hai phương pháp chính là chấm điểm tín dụng, phân tích SWOT
( phương pháp định tính) và phân tích độ nhạy ( phương pháp định lượng). việc đơn
điệu trong phương pháp đánh giá rủi ro đã làm giảm hiệu quả rất nhiều trong công
tác đánh giá rủi ro. Từ thực tế đó yêu cầu đa dạng hóa phương pháp đánh giá rủi ro
đang được ngân hàng triển khai nghiên cứu và phát triển sử dụng các phương pháp
mới tiên tiến đạt chuẩn quốc tế như: phân tích theo kịch bản, đối chiếu theo các tiêu
chuẩn quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng, thuê tổ chức tư vấn quốc tế đánh giá…
nhưng thực tế để triển khai các phương pháp này là rất khó khăn và tốn kém chi
phí.
Bên cạnh đó ngân hàng cố gắng phát huy sự sáng tạo của mỗi cán bộ ngân hàng trong
công tác đánh giá rủi ro. Động viên, khen thưởng cho những ý tưởng mới, sáng tạo
và hữu ích cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và công tác quản lý
rủi ro nói riêng
2.2.1.5. Sau khi cho vay, bộ phận QHKH cần:
 Theo dõi tình hình SXKD của doanh nghiệp, bám sát dòng tiền của khách
hàng để tích cực thu nợ, đảm bảo thu nợ theo đúng lộ trình đã được ban
4
SVTH: Vũ Ba Duy Lớp: Kinh tế đầu tư 48 C
4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lãnh đạo thông qua
 Thường xuyên đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư, đánh giá và theo dõi
dòng tiền của dự án, đảm bảo khả năng trả nợ đúng hạn
2.2.1.6. Chính sách tiếp thị khách hàng.

2.2.1.7. Công tác tín dụng.
 bám sát và chấp hành nghiêm gới hạn tín dụng cuối mỗi kỳ, mỗi năm
 Các phòng QHKH, phòng giao dịch bám sát dòng tiền của khách hàng để
tích cực thu nợ, đảm bảo thu nợ theo đúng lộ trình đã được ban lãnh đạo
thông qua
 Cuối mỗi quý, mỗi năm phòng QHKH, phòng giao dịch phải lập kế hoạch
giải ngân thu nợ cho từng tháng để báo cáo cho Giám Đốc
 Kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, không để xấu phát sinh. Tập
chung phục vụ khách hàng có tình hình tài chính tốt
 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xấu, tiếp tục kiên quyết sử lý TSĐB có dư
nợ nhóm 5
 Tiếp tục thu nợ hạch toán ngoại bảng
2.2.1.8. Huy động vốn
 Các phòng tích cực đẩy mạnh công tác huy động vốn, đặc biệt là huy động
vốn bằng VNĐ, chủ động và tăng cường công tác tiếp thị, chăm sóc khách
hàng kể cả các khách hàng là doanh nghiệp và khách hàng cá nhân đảm
bảo đạt mức kế hoạch được giao giai đoạn 2010 – 2015
 Tiếp tục triển khai các chương trình khuyến khích huy động vốn thông qua
các cơ chế động lực, khen thưởng đối với các tập thể và cá nhân có thành
tích tốt trong công tác huy động vốn
 Cần tính toán hiệu quả tổng thể nhằm có chính sách hợp lý trong việc huy
động vốn từ các khách hàng lớn và sử lý hài hoà giữa khách hàng tiền vay
và khách hàng tiền gửi
 Đẩy mạnh huy động vốn trung và dài hạn vì nền vốn huy động trung vài
dài hạn đang mỏng và đứng trước nguy cơ tiếp tục sụt giảm trong những
năm sắp tới, trong khi nhu cầu vay vốn trung và dài hạn rất lớn
 Điều chỉnh kịp thời và linh hoạt lãi suất huy động vốn đảm bảo tính cạnh
tranh của các sản phẩm huy động vốn của chi nhánh trên địa ban và hiệu
quả kinh doanh của cho nhánh
2.2.1.9. Dịch vụ