1
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Đức Thọ
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỀ QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO
CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TÂY HỒ.
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B
2
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Đức Thọ
3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CƠ BẢN CỦA
CÔNG TY TRONG NĂM 2008 VÀ NHỮNG NĂM TỚI.
3.1.1. Mục tiêu của Công ty trong giai đoạn 2008-2013.
Xây dựng Công ty phát triển một cách bền vững trên cơ sở bảo đảm
những cân đối cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kết hợp chặt chẽ giữa nhiệm vụ lao động sản xuất và làm kinh tế với
nhiệm vụ quốc phòng.
Xây dựng Công ty trở thành một doanh nghiệp kinh tế - quốc phòng
mạnh, đồng thời là một đơn vị dự bị động viên quan trọng của Bộ Quốc
Phòng.
Đạt giá trị sản lượng tăng trưởng bình quân 9 – 12%/ năm.
Định hướng của Công ty về ngành nghề kinh doanh trong những năm
tới:
- Xây dựng các Công trình : dân dụng, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ
thuật, Quốc phòng.
- Trang trí nội ngoại thất.
- Xây dựng đường dây và trạm biến áp đến 110KV.
- Đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật và kinh doanh nhà.
- Lắp đặt thiết bị công trình và dây truyền sản xuất.
- Tư vấn, thiết kế tổng mặt hàng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công
trình dân dụng Công nghiệp.
- Thiết kế kết cấu: đối với Công trình dân dụng và Công nghiệp.
- Thiết kế Công trình cầu.
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B

xuất kinh doanh của Công ty (gồm: con người, máy móc thiết bị, công nghệ,
năng lực tài chính….), đáp ứng được yêu cầu của tình hình mới. Tăng cường
đầu tư năng lực xây dựng các công trình giao thông, thủy điện . . .
Các nhiệm vụ cụ thể:
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B
5
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Đức Thọ
- Tăng cường liên kết với các cơ sở sản xuất, huy động vốn từ nhiều
nguồn khác nhau nhằm đảm bảo đủ vốn trong kinh doanh.
- Đẩy mạnh đầu tư máy móc thiết bị theo hướng ưu tiên đầu tư các thiết
bị nhỏ dễ cơ động và công nghệ tiên tiến, tập trung đầu tư các thiết bị vận
chuyển lên cao (cần cẩu, vận thăng), thiết bị gia công) (Cốp pha định hình,
trạm trộn bê tông…)
- Nâng cao chất lượng các mặt quản lý. Thực hiện tốt chế dộ kiểm tra và
công tác kiểm tra, coi đó là một khâu quan trọng của công tác quản lý.
- Đa dạng hoá cả về phương thức và lĩnh vực sản xuất, kinh doanh: Trên
cơ sở hoạt động xây lắp là cơ bản, tăng cường các hoạt động kinh doanh dịch
vụ phục vụ ngành xây lắp và các ngành kinh tế khác, trước mắt tập trung vào
sản xuất, kinh doanh các loại vật tư, vật liệu xây dựng, các sản phẩm gắn liền
với công trình xây dựng, liên kết xây dựng và làm thầu phụ xây dựng các
công trình lớn. Tham gia nhiều hơn vào lĩnh vực kinh doanh nhà ở và bất
động sản.
Để hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra trong giai đoạn 2008-2013 trước
mắt Công ty cần tập trung để hoàn thành nhiệm vụ mà quân đội giao phó
trong năm 2008 - một năm được dự báo là có nhiều triển vọng cũng như đầy
những thách thức bởi giờ đây Việt Nam đã là thành viên của tổ chức WTO và
Công ty cũng vừa mới cổ phần hóa xong cho nên Công ty phải đối mặt với rất
nhiều thách thức, đặc biệt là giờ không còn được nhà nước đứng sau giúp đỡ
nhiều như trước nữa. Công ty sẽ phải đổi mới tư duy, cũng như cách thức làm
việc sao cho hiệu quả để có sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường xây

* Đối với các kỹ sư xây dựng có trình độ trung cấp, cao đẳng và công
nhân kỹ thuật.
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B
7
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Đức Thọ
- Khuyến khích các kỹ sư xây dựng đi học các lớp tại chức về chuyên
ngành xây dựng, quản trị kinh doanh. Công ty sẽ hỗ trợ một phần kinh phí
cho quá trình học tập nghiên cứu cán bộ.
- Mở những lớp học ngắn ngày tuyên truyền sâu rộng trong Công ty về
quy chế quản lý chất lượng và trách nhiệm thực hiện nghiêm túc chế độ trách
nhiệm cá nhân trong quản lý chất lượng.
- Tăng cường công tác giáo dục bồi dưỡng phẩm chất đạo đức cho đội
ngũ lao động trong công ty đặc biệt là các cán bộ tham gia vào công tác quản
lý chất lượng. Tổ chức các phong trào thi đua giữa các xí nghiệp, các phòng
ban trong Công ty đối với vấn đề đảm bảo chất lượng công trình.
* Đối với lao động phổ thông và mùa vụ.
- Công ty nên lập kế hoạch sát hạch tay nghề, chuyên môn hàng năm đối
với lực lượng lao động này để đảm bảo chất lượng công trình cho các dự án
xây dựng.
- Ngoài ra, công ty cũng nên có những chính sách ưu đãi với những công
nhân làm việc mùa vụ, nếu qua khảo sát cho thấy tay nghề tốt, hiệu quả công
việc cao thì nên tuyển dụng làm công nhân chính thức cho Công ty. Nó sẽ tạo
động lực cho họ làm việc có trách nhiệm hơn và Công ty cũng tuyển dụng
được lao động có tay nghề cao.
3.2.1.2. Xiết chặt công tác quản lý vật liêu xây dựng.
Công ty chỉ sử dụng các loại vật tư, vật liệu đảm bảo như yêu cầu và chỉ
định của thiết kế. 100 % số lượng, chủng loại vật tư, vật liệu đạt TCVN.
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B
8
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Bùi Đức Thọ

Các vật liệu dễ cháy nỏ cần được vận chuyển bằng các thiết bị chuyên dụng,
các vật liệu dễ hư hỏng cần được che đậy trong quá trình vận chuyển. Việc
kiểm tra phương thức vận chuyển, bảo quản sẽ góp phần đảm bảo chất lượng
vật tư ngay từ đầu.
* Kiểm tra chất lượng vật tư trước khi đưa vào sử dụng. Mục đích đảm
bảo vật liệu đưa vào thi công đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật.
* Kiểm tra chất lượng vật tư bằng phương pháp thí nghiệm theo định kỳ
để đánh giá chính xác chất lượng vật tư (trong một số trường hợp có thể tiến
hành kiểm tra chất lượng vật tư ngay khi mua về). Phải tiến hành việc kiểm
tra này do một số vật liệu chưa sử dụng hết được lưu kho, một số khác có tính
giảm phẩm cấp chất lượng theo thời gian, hay do vật liệu được cung ứng từ
nhiều nguôn khác nhau.
* Bên cách các hoạt động kiếm tra trên cần thiết phải xem xét hệ thống
kho bãi tập kết vật tư có đảm bảo tiêu chuẩn không, hệ thống sổ sách chứng
từ xuất nhập vật tư…
* Ngoài ra, các xí nghiệp thuộc công ty cần phải thay đổi kiểu làm việc
quan liêu, đổi mới tư duy theo cách làm việc mới, đặt hiệu quả lên hàng đầu,
cải tiến đổi mới quy trình kiểm tra chất lượng tại công ty sao cho chặt chẽ
ngay từ khâu mua và thuê vật tư.
Sơ đồ 3.1: Quản lý kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào công trình.
SV: Nguyễn Bích Ngọc Lớp: QLKT 46B