6 CÁCH QUẢN LÝ
NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Quản lý nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang
tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình
và nhân viên làm việc năng suất, nhiệt tình hơn. Dưới đây là 6 yếu tố
tạo nên bí quyết đó:

1. Hệ thống cấp bậc và cấu trúc công ty
Người quản lý nên sáng tạo một diễn đàn cho những thảo luận trong
công ty và giải quyết các vấn đề của nhân viên.
Sự phân cấp giữa nhân viên và quản lý rất quan trọng: nó xác định ai là
người có trách nhiệm thực hiện công việc và ai là người đảm bảo nhiệm
vụ lớn được hoàn thành. Sếp phải xem xét kĩ lưỡng công việc của nhân
viên và chỉ ra thành công, khó khăn, trong khi đó nhân viên cần dựa vào
sếp để hoàn thành công việc của mình. Một hệ thống cấp bậc và cấu trúc
hợp lý, phân chia nhiệm vụ “ đúng người đúng việc” sẽ là biện pháp
quản lý hiệu quả.

Hệ thống cấp bậc và cấu trúc được phản ánh theo cách sắp đặt vật dụng
trong văn phòng, phụ thuộc vào nhu cầu và mục đích của công ty. Sếp
có thể làm việc trong văn phòng riêng biệt với đồ đạc tốt hơn. Tuy
nhiên, hãy chú ý rằng dù phân cấp bậc rõ ràng nhưng phải đảm bảo nhân
viên có thể giao tiếp, chia sẻ thông tin với bạn một cách cởi mở và thoải
mái.

2. Những công cụ cho công việc
Tất yếu, nhân viên phải có tất cả công cụ vật chất và cá nhân để thực
hiện công việc của họ. Chúng bao gồm dụng cụ, không gian làm việc
thích hợp, sự ủng hộ của người quản lý, khả năng tiếp cận những kỹ


6. Giải thưởng
Điều cuối cùng rất đơn giản: trao thưởng xứng đáng cho nhân viên vì
làm việc tốt và những cống hiến của họ. Phần thưởng không nhất thiết
phải là các khoản tiền hậu hĩnh. Nhân viên cũng sẽ rất cảm động nếu
được thời gian nghỉ ngơi để xem các trận đấu World Cup chẳng hạn, hay
tham gia các hoạt động ngoại khóa bổ ích, hoặc đơn giản hơn nữa là bữa
trưa được phục vụ miễn phí. Họ sẽ hạnh phúc vì thấy được coi trọng và
sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn nữa.