Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
5.1 Đánh giá và nhận xét chung tình hình của doanh nghiệp
Qua quá trình thực tế tại Nhà máy chè xuất khẩu Tân Cương – Thái Nguyên
thuộc công ty CP kết cấu thép Thái Nguyên, em đã có được những hiểu biết nhất
định, những kiến thức cơ bản về các khâu quản trị trong nhà máy.
Tìm hiểu nghiên cứu, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty đã giúp cho
em có nhiều thông tin bổ ích, có được sự nhìn nhận đầy đủ và hoàn thiện hơn về cách
thức bố trí tổ chức quản lý, các phương pháp cần thiết để đảm bảo sử dụng có hiệu
quả các nguồn lực của công ty.
Công ty CP kết cấu thép Thái Nguyên tuy mới được đổi mới nhưng đã không
ngừng mở rộng và phát triển quy mô tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động
và đóng góp rất lớn cho sự phát triển của tỉnh Thái Nguyên. Bên cạnh đó là đội ngũ
nhân viên có trình độ, năng lực, có kinh nghiệm quản lý và nhất trí cao trong công
việc. Sự thành công này sẽ là tiền đề cho sự phát triển và đạt được vị trí vững chắc
trong nền kinh tế thị trường, tạo được niềm tin của nhiều bạn hàng trên thế giới.
Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động và phát triển, Nhà máy cũng không thể
tránh khỏi những hạn chế như:
* Về cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn đơn giản, tầm quản trị
rộng trong khi chủng loại sản phẩm kinh doanh nhiều, thị trường rộng, khách hàng đa
dạng, ảnh hưởng lớn tới hiệu quả làm việc.
* Về quản trị nhân lực: Chưa khuyến khích được tinh thần làm việc hết mình
của nhân viên, đặc biệt là nhân viên bán hàng.
Cơ cấu lao động theo trình độ cho thấy tỷ lệ lao động có trình độ đại học, trên
đại học và cao đẳng còn nhỏ. Lao động phổ thông còn chiếm tỷ lệ lớn do đó ảnh
hưởng đến việc đào tạo cán bộ nguồn cho nhà máy.
* Về công tác Marketing: Kênh phân phối chưa đa dạng.
* Về quản trị sản xuất cung ứng nguyên vật liệu: Tình trạng thất thoát, tổn thất
nguyên vật liệu và thành phẩm vẫn xảy ra.
5.1.1 Những khó khăn

vào các nội quy quy định của công ty, HĐQT công ty thực hiện đầy đủ các chế độ
chính sách của đảng và nhà nước và điều lệ Công ty cổ phần cho người lao động.
Về công tác tiêu thụ sản phẩm - cung ứng vật tư thiết bị
Trong những năm vừa qua công ty có mức tăng trưởng cao và khá ổn định.
Công ty đã có nhiều giải pháp tích cực trong công tác tiêu thụ như: Điều chỉnh giá
bán sản phẩm phù hợp đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo nguyên nhiên liệu, vật
tư, phụ tùng bị kiện phục vụ cho SX ổn định, giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra
một cách thuận lợi nhất.
- Về công tác KH - điều hành sản xuất
+ Tình hình SXKD năm 2010 yêu cầu tiến độ cấp hàng của nhiều hợp đồng
kinh tế và nhiều chủng loại sản phẩm, công tác KH và điều hành sản xuất đã xây
dựng và triển khai kế hoạch sản xuất từng ngày, tuần, tháng trên cơ sở các hợp đồng
đã ký kết, tác nghiệp sản xuất hàng ngày cụ thể chính xác, kịp thời, đảm bảo cung
cấp các mặt hàng đủ số lượng, chất lượng, chủng loại và tiến độ giao hàng cho các
hợp đồng của khách hàng.
SVTH: Lương Thị Kim Ly 2 LỚP: K5QTDNCN B
Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang
+ Kết hợp tốt khâu phối hợp điều hành từ phòng ban tới các phân xưởng, các
buổi sáng hàng tuần tổ chức họp giao ban để chủ động bám sát, giải quyết nhanh gọn
những vướng mắc phát sinh trong quá trình sản xuất. Điều hành tác nghiệp kiên quyết
do vậy đã hạn chế ách tắc trong SX, không trì trệ ở bất cứ khâu nào khi mệnh lệnh
sản xuất đã được phát ra.
- Công tác quản lý thiết bị – kỹ thuật chất lượng
Công tác quản lý thiết bị:
Trong nhịp độ SX của Công ty sản lượng ngày càng tăng, trong khi thiết bị
công nghệ phục vụ cho sản xuất đã đầu tư nhưng chưa đồng bộ, do vậy Công ty đã
chỉ đạo các phòng chức năng chủ động tăng cường công tác kiểm tra, giám sát tình
trạng thiết bị, bảo dưỡng định kỳ, phát hiện kịp thời hư hỏng để sửa chữa kịp thời
phục vụ cho sản xuất được ổn định, hầu hết các thiết bị đều hoạt động đáp ứng cho
sản xuất việc quản lý, bảo dưỡng thiết bị là yêu cầu cần thiết.

kế hoạch đề ra.
+ Chăm lo cho các gia đình chính sách, gia đình CBCNV lao động gặp khó
khăn, trong công ty giúp họ yên tâm sản xuất.
+ Tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao để chào mừng các ngày lễ lớn trong
năm và ngày thành lập Công ty, tạo không khí vui vẻ cho CBCNV
5.2 Đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp
*Về cơ cấu tổ chức: Sử dụng phân công công việc một cách có hiệu quả.
• Nâng cao công tác tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ:
- Công tác tổ chức sản xuất:
Phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công ty nhất là các phòng quản lý
lập kế hoạch sản xuất với các phân xưởng làm sao cho sản xuất luôn thuận lợi và đáp
ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng, hoàn thành đúng thời gian, đảm bảo và nâng
cao hơn nữa uy tín của công ty.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu
Nhà máy nên có chính sách quản lý dự trữ tốt hơn để tránh việc tổn thất, thất
thoát nguyên vật liệu cũng như thành phẩm.
Nguyên vật liệu là một yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh
doanh. Thực hiện sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu không chỉ dừng lại ở việc phát
động phong trào sử dụng nguồn nguyên vật liệu hiệu quả trong công ty mà cần có
những quy định cụ thể bắt buộc đối với người lao động, có chế độ thưởng phạt rõ
ràng đối với từng cán bộ công nhân viên trong công ty. Việc xây dựng quy định, quy
chế sử dụng nguyên vật liệu phải dựa vào điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật như máy
móc thiết bị, các định mức kinh tế kỹ thuật của từng khâu sản xuất. Đảm bảo chất
lượng nhưng tiết kiệm được tối đa nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh góp
phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
 Có chính sách tuyển dụng hợp lý để làm cho cơ cấu lao động dịch chuyển theo
chiều hướng nâng cao về trình độ tạo điều kiện thuận lợi cho đào tạo cán bộ,
phát triển nguồn nhân lực.