Bí quyết dùng người của các tập đoàn nổi tiếng (Phần
cuối)
Nhân tài cần phải được rèn luyện trong môi trường cạnh tranh để họ thấy họ không
phải ngôi sao duy nhất toả sáng. Đó cũng là cơ hội để họ chứng minh bản thân và
học cách làm việc theo nhóm.

Phát triển nhóm cộng sự
Nếu cùng một lúc, có tới một vài ứng viên cho vị trí lãnh đạo sáng tạo và cùng
được đặt vào tình huống buộc phải đưa ra ý tưởng thì đương nhiên, cách xử lý
tình huống của mỗi người khi đó sẽ rất khác nhau. Trong trường hợp này, tốt
hơn hết, bạn nên tạo cơ hội để họ bổ sung ý tưởng cho nhau. Những nhóm cộng
sự nếu thường xuyên gặp gỡ và trao đổi cởi mở thì họ sẽ có điều kiện củng cố
tình bằng hữu và vô hình chung xây dựng môi trường làm việc tích cực ở đó mọi
người đều được tự do phát biểu ý kiến, chia sẻ thông tin và cùng hy vọng.

Các ứng cử viên lãnh đạo sáng tạo nên được tạo cơ hội để bổ sung ý tưởng cho nhau. Ảnh:
cafef.vn

Một người quản lý lãnh đạo sáng tạo tiềm năng công tác tại một tập đoàn giải trí
lớn của Mỹ đã nói như sau về vai trò chủ chốt của mạng lưới cộng sự: “Yếu tố
bậc nhất đơn thuần chỉ là nói với mọi người xem họ cần phải làm gì để tự mình
chống đỡ mọi áp lực và giới hạn thời gian để có thể xúc tiến các dự án sáng tạo
song hành với kỳ vọng cao nhất. Chỉ cần lắng nghe xem, các đồng nghiệp đã
từng công tác qua vị trí đó ứng phó ra sao trước áp lực hay làm cách nào họ có
thể hoàn tất công việc thôi, bạn đã có được câu trả lời thật chắc chắn“.
Các cộng sự cũng giúp bạn giải đáp những câu hỏi cụ thể hơn một chút chẳng
hạn như trong công ty hoặc tổ chức của mình, đâu là những bộ phận nắm nguồn
thông tin, ý tưởng và hiểu biết sâu sắc hơn cả? Đâu là điểm tới hạn? Thông
thường, một mình người kèm việc không thể giải đáp mọi câu hỏi. Hơn thế, chắc
chắn, những người đồng sự sẽ chia sẻ với nhau những thông tin mà chưa chắc
họ đã hé lộ cho cấp quản lý – cũng là những người kèm việc của bạn.

từ khâu thiết kế tới thực hiện ý tưởng và góp tiếng nói không kém phần quan
trọng vào việc thuyết phục các vị trong ban giám đốc tin vào tính khả thi của dự
án.
Hai tuần sau, tổ hợp khách sạn mới có tên Aloft nhận được sự chấp thuận của
cả tổng giám đốc cho tới các thành viên khác trong ban lãnh đạo tập đoàn chắp
cánh cho sự ra đời của nó vào tháng 6/2008. Hồi tưởng lại sự việc, giám đốc
marketing nói rằng “nhận được sự giúp đỡ của những chuyên gia sáng tạo khác
của Starwood chẳng khác nào việc bỗng nhiên, vào một ngày đẹp trời, bạn nhận
ra mình có một người anh em sinh đôi từ nửa vòng trái đất. Tôi đã nhờ tới các
đồng sự cũng đang cùng giải quyết bài toán cùng mình. Họ đã tiếp thêm nguồn
lực vô tận cho tôi và tôi nghĩ, nhờ có họ, tôi hiểu rõ hơn về những gì đang diễn
ra”.
Bồi dưỡng nhân tài
Dù một tổ chức tìm ra nhân vật có năng lực sáng tạo, bồi dưỡng và chỉ định
nhóm kèm việc và cộng sự trợ giúp họ nhưng chuỗi quy trình vẫn khuyết đi một
mắt xích quan trọng nhất đó là: sẽ đặt họ vào vị trí nào sau khi đã tiến hành tất
cả những bước đó? Ở vị trí nào thì những con người này sẽ phát huy được tầm
ảnh hưởng tối đa? Đâu là những nút thắt vô hình ẩn trong các mối quan hệ đa
chiều của một tổ chức - những chiều quan hệ không bao giờ được thế hiện trên
bất kỳ sơ đồ tổ chức nào; tìm được những nút thắt đó, ta sẽ có chìa khoá để các
ý tưởng thoả sức cất cánh.

Điều mà các doanh nghiệp luôn thiếu là những ý tưởng sáng tạo và những nhân tài
sáng tạo. Ảnh:

businessinnovationfactory

Những tổ chức thành công trong việc bồi dưỡng lãnh đạo có năng lực sáng tạo
đều làm những điều vượt ra mọi khuôn mẫu từng có. Họ sẵn sàng cất nhắc nhân
vật trong tầm ngắm ra khỏi những chiếc ghế ấm áp, vững chãi và có thu nhập tốt

kinh nghiệm nghề nghiệp..., để cho ra đời những chiếc ví có đẳng cấp hàng đầu
thế giới. Nếu không có sự trợ giúp của các chuyên gia, người có ý tưởng sáng
tạo chẳng thể làm nên bất kỳ sự khác biệt nào. Chính vì vậy, điểm mấu chốt
chính là chúng ta phải kết hợp các nhà sáng tạo thành một nhóm làm việc để từ
đó giúp họ tiếp cận với những nguồn lực hàng đầu.
Cuối cùng, ban giám đốc mà cụ thể là tổng giám
đốc chính là người có trách nhiệm đảm bảo rằng
những nhân tài sẽ được đặt đúng vào vị trí trung
tâm của tập đoàn. Tại JP Morgan Chase, Tổng
Giám đốc Jamie Dimon và giám đốc nhân sự luôn
chủ đích “để dành” một loạt các vị trí tiềm năng
cho các nhân vật có năng lực sáng tạo cốt phục
vụ cho kế hoạch tăng tốc sau này của tập đoàn.
Dimon tin rằng: “Thật ngốc nghếch khi nghĩ rằng
chỉ có duy nhất một vị trí phù hợp với những nhà
quản lý tài năng – những người sẽ cho ra đời các
sáng kiến tột bậc chỉ trong nay mai".
Bài liên quan:

Bốn yếu tố thu phục và giữ
chân nhân tài

Các công ty tư nhân lớn
tuyển dụng nhân tài như thế
nào?

Những kế sách để giữ chân
các nữ nhân tài

Giữ chân nhân tài dễ hay

chủ động hơn đối thủ để có thể thích ứng trước những đổi thay khi mà những
sáng kiến vượt bậc chưa đến.
- Bài viết của Jeffrey Cohn, Jon Katzenbach và Gus Vlak trên HBS in the News -
•
Như Nguyệt dịch [1]

Howard Johnson là chuỗi nhà hàng và khách sạn nổi tiếng của Mỹ do Howard Deering Johnson thành lập năm 1925.
[2]

Thành lập năm 1952, Holiday Inn là chuỗi khách sạn trực thuộc tập đoàn khách sạn InterContinental Hotel Group.

Red