MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY ĐIỆN TỬ CÔNG NGHIỆP.
3.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới:
Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, yêu cầu đặt ra đối với các doanh
nghiệp trong nước là không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả
sản xuất kinh doanh. Và công ty điện tử công nghiệp cũng không nằm ngoài xu
thế đó.
Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
điện tử công nghiệp đã đạt được những kết quả đáng khích lệ nhờ vào sự cố
gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công ty ngày
càng phát triển và đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa, công
ty đã đề ra một số mục tiêu và định hướng cho năm 2007 như sau:
- Bố trí cơ cấu vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tích
cực trong công tác thu hồi công nợ.
- Tiếp tục tăng trưởng các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh với chỉ số cao,
phát triển cơ sở vật chất, củng cố và giữ vững thương hiệu sản phẩm trên thị
trường. Mức tăng trưởng là 15% mỗi năm.
- Mở rộng và xây dựng được mối quan hệ làm ăn lâu dài với các đối tác
trong và ngoài nước.
- Phát triển, củng cố các lĩnh vực mạnh như tự động hóa, công nghệ thông
tin và các lĩnh vực mới như cơ khí, chế tạo…nhằm mở rộng lĩnh vực kinh
doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, tiết kiệm chi phí hơn nữa.
- Quan tâm bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, lập kế hoạch đào tạo đội
ngũ cán bộ chủ chốt. Tiếp tục làm tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho
đội ngũ cán bộ kỹ thuật, từng bước xây dựng thành những đội quân lành nghề.
-Từng bước cải thiện đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ
công nhân viên toàn công ty.
Trên cơ sở những kết quả đạt được trong năm 2006, công ty đã đề ra một
số chỉ tiêu cụ thể của kế hoạch năm 2007 như sau:
+ Giá trị sản xuất công nghiệp: 250.000 trđ

chính xác sẽ giúp cho công ty luôn đảm bảo được khả năng thanh toán, khả
năng tài chính của công ty là lành mạnh. Bên cạnh đó còn giúp công ty bảo toàn
vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Có thể dự báo nhu cầu vốn kinh doanh của công ty theo phương pháp tỷ
lệ % trên doanh thu. Phương pháp này căn cứ vào mối quan hệ giữa nhu cầu về
vốn hoặc tài sản so với doanh thu của doanh nghiệp. Thông thường khi doanh
thu tăng thì nhu cầu vốn lưu động tăng để dự trữ thêm vật tư hàng hóa, đồng
thời cũng mở rộng việc bán chịu cho khách hàng làm nợ phải thu tăng. Căn cứ
vào tỷ lệ % giữa các khoản có mối quan hệ chặt với doanh thu so với doanh thu
để ước tính nhu cầu vốn kinh doanh (chủ yếu là nhu cầu vốn lưu động tăng
thêm) cho năm sau. Đây là phương pháp dự báo ngắn hạn nên tương đối đơn
giản, dễ làm. Có thể minh họa như sau:
- Doanh thu tiêu thụ năm 2006 là : 251.236.117.494đ
- Doanh thu tiêu thụ năm 2007 là: 350.000.000.000đ
Để dự đoán nhu cầu VLĐ của công ty trong năm 2007 ta làm như sau:
Số dư bình quân và tỷ lệ % các khoản có mối quan hệ chặt với doanh thu.
Tài sản
Số dư
bình quân
% so
với DT Nguồn vốn
Số dư
bình quân
% so
với DT
1. Hàng tồn kho 94,239,474,661 37.51 1. Phải trả cho
người bán
12,833,168,716 5.11
2. Nợ phải thu 104,129,836,892 41.45 2.Phải trả công
nhân viên

thu hút lao động, cải thiện đời sống CBCNV, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh.
Trên cơ sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch đã lập, công ty cần xây
dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ tối ưu. Do mỗi nguồn vốn
có chi phí sử dụng vốn khác nhau, công ty cần cân nhắc tính toán kỹ lưỡng giữa
hiệu quả sử dụng nguồn tài trợ với chi phí sử dụng nguồn tài trợ để đảm bảo
cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất kinh doanh với chi phí sử dụng vốn là thấp
nhất, hạn chế rủi ro tài chính và có thể tạo cho công ty một cơ cấu vốn tối ưu.
Do tính chất hoạt động của công ty nên nhu cầu vốn lưu động là rất lớn.
Vốn nhà nước và vốn tự có rất thấp nên công ty hoạt động chủ yếu dựa vào số
vốn đi vay từ bên ngoài. Việc lựa chọn nguồn huy động vốn thích hợp luôn là
vấn đề được công ty quan tâm hàng đầu. Để đa dạng nguồn tài trợ, công ty có
thể lựa chọn huy động từ các nguồn sau:
- Huy động từ lợi nhuận để lại thông qua việc trích lập các quỹ chuyên
dùng đặc biệt là quỹ đầu tư phát triển. Đây là nguồn huy động tối đa vì công ty
có thể chủ động sử dụng cho mục đích của mình mà chỉ phải trả một khoản chi
phí thấp hơn rất nhiều so với các cách huy động vốn khác. Lợi nhuận để lại là
nguồn hỗ trợ tích cực cho nhu cầu VKD, thể hiện sự độc lập và khả năng tự chủ
về tài chính của doanh nghiệp. Với quỹ này, công ty có thể sử dụng tài trợ cho
nhu cầu tăng thêm của công ty, làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Huy động vốn thông qua quỹ khấu hao cơ bản:
Nguồn vốn khấu hao cơ bản là một trong những nguồn vốn bên trong mà
công ty có quyền chủ động khai thác và sử dụng để phục vụ cho hoạt đống sản
xuất kinh doanh của mình. Khấu hao TSCĐ của công ty trích ra hàng năm sẽ
được quản lý ở quỹ khấu hao và được dùng để tái sản xuất và tái sản xuất mở
rộng.
Trong cơ cấu vốn của công ty điện tử công nghiệp thì TSCĐ chiếm tỷ
trọng nhỏ hơn rất nhiều so với TSLĐ nói riêng và với tổng nguồn vốn nói chung
nên nguồn vốn huy động từ nguồn này là rất thấp. Do vậy, công ty cần có kế
hoạch trích khấu hao và sử dụng quỹ khấu hao cho phù hợp, tránh để lãng phí

thể đầu tư mua cổ phiếu của các doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán hoặc