Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 61
CHƯƠNG 5

M
ỘT SỐ GIẢI PHÁP

5.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG V
Ề TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
.
5.1.1 Nh
ững mặt công ty đã đạt được.

- Qua 7 năm ho
ạt động, khách sạn đã
đư
ợc xây dựng được thương hiệu và uy
tín cho du khách trong và ngoài nư
ớc qua sự phục vụ nhiệt tình, chu đáo và chuyên
nghi
ệp của đội ngũ Cán bộ công nhân viên.

- Công ty tồn tại nhiều năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn và
di lịch nên có mối quan hệ kinh tế rộng rãi, thu hút ngày càng nhiều du khách trong
và ngoài nước.
- Quy mô công ty lớn tạo được vị thế vững chắc và khả năng cạnh tranh tốt
trên thị trường.
- Công ty có khả năng đáp ứng cao nhu cầu của khách hàng với những dịch
vụ ngày càng phong phú và đa dạng.
- Công ty đã tạo được uy tín với các nhà cung cấp nên được các nhà cung cấp
ưu đãi về thời hạn thanh toán tiền mua hàng, đồng thời cung cấp hàng hóa đền tận

chất lượng và đẳng cấp bốn sao.
- Một số cán bộ công nhân viên của chi nhánh Cần Thơ chưa áp dụng đúng
theo quy trình phục vụ, trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn yếu chưa nhanh nhạy
nắm bắt sự thay đổi của thị trường.
- Chi phí hoạt động kinh doanh đều tăng qua các năm. Công ty chưa đạt được
mục tiêu đề ra là tối thiểu hóa chi phí phát sinh trong kỳ.
5.2 GI
ẢI PHÁP
.
- Công ty nên xem xét, l
ập kế hoạch dự trữ lượng tiền mặt tối thiểu vào cuối
m
ỗi quý căn cứ vào nhu cầu thanh toán gấp như: phải trả người bán, phải trả người
lao đ
ộng để dự trữ lượng tiền mặt
đ
ủ để trang trải chi phí cho
quý m
ới, phần dư ra
nên g
ửi vào ngân hàng nhằm tạo th
êm thu nh
ập cho công ty, đảm bảo việc kiểm soát
ti
ền của công ty được dễ dàng và chặt chẽ hơn, tránh tình trạng ứ đọng vốn bằng tiền
t
ại công ty như năm 2006.

- Công ty c
ần tăng

ối với khách hàng vãng lai nên
thanh toán trư
ớc
t
ừ 80%
ti
ền bán hàng và cung cấp dịch vụ.

www.kinhtehoc.net
http://www.kinhtehoc.net
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 63
+ Công ty nên th
ực hiện chính sách chiết khấu đối với
nh
ững khách hàng thanh
toán trư
ớc thời hạn
tín d
ụng với hình thức % chiết khấu giảm dần theo thời hạn
thanh toán đ
ể khuyến khích khách hàng thanh toán tiền sớm
.
+ K
ế toán công nợ thường xuyên theo dõi, đối chiếu tình hình công nợ, tiến
hành l
ập danh sách
nh
ững khoản nợ đến hạn cần phải thu để lên kế hoạch thu hồi
n

hoạt động kinh doanh của bộ phận nào nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty.
- Nguồn nhân lực được xác định là vốn quý, là chìa khóa của sự thành công
của khách sạn và nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành du lịch và sẵn
sàng hội nhập du lịch quốc tế, công ty sẽ cử cán bộ, công nhân viên tham gia nhiều
khóa đào tạo dưới nhiều hình thức gồm:
+ Đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ tại chỗ, ngoại ngữ giao tiếp cho cán bộ công
nhân viên khách sạn.
www.kinhtehoc.net
http://www.kinhtehoc.net
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Nguyễn Hồng Diễm
Trang 64
+ T
ổ chức cho các t
rư
ởng phó bộ phận
h
ọc tập về quy trình tổ chức của khách
s
ạn theo tiêu chuẩn 4 sao trong vai trò, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận quản lý
đ
ầu nghành t
heo mô hình t
ổ chức của bộ phận đó.


6.1 K
ẾT LUẬN
.
Qua quá trình phân tích tình hình tài chính t
ại chi nhánh Công ty Cổ phần Du
l
ịch Golf Cần Thơ (Khách sạn Golf Cần Thơ), ta thấy
đư
ợc tình hình tài
chính c
ủa
công ty ngày càng phát tri
ển tốt và vững mạnh. Khách sạn Golf Cần Thơ
là m
ột
trong nh
ững khách sạn lớn nhất Cần Thơ nói riêng và khu vực Đồng Bằng Sông
C
ữu Long nói chung
, đ
ã hoạt động lâu năm trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng
–
khách s
ạn
và du l
ịch nên thiết lập được mối quan hệ rộng rãi,
xây d
ựng được thương
hi
ệu và uy tín cho du khách trong và ngoài nước