THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI CHI NHÁNH
NHCT ĐỐNG ĐA
2.1 Khái quát về chi nhánh NHCT Đống Đa
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh NHCT Đống Đa
Từ NHNN quận Đống Đa, hoạt động trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung bao
cấp chuyển, tách thành Chi nhánh NHCT quận Đống Đa từ 1/7/1988, sau đó được
đổi thành chi nhánh NHCT Đống Đa từ 1/4/1993. Qua 20 năm thành lập và đổi
mới, phải đương đầu với nền kinh tế hàng hoá hết sức sôi động và cạnh tranh
nghiệt ngã với trên 70 ngân hàng và TCTD trong nước và chi nhánh ngân hàng
nước ngoài hoạt động trên cùng địa bàn Hà Nội. Không chịu bó tay trước bất kỳ
khó khăn nào, bằng ý chí vươn lên từ nội lực của gần 300 cán bộ công nhân viên
chức, có sự chỉ đạo chặt chẽ của NHCT Việt Nam, NHNN thành phố, từng bước
chi nhánh NHCT Đống Đa hoà nhập cơ chế thị trường, nâng cao năng lực cạnh
tranh, đứng vững và ngày càng phát triển ổn định trong kinh doanh dịch vụ tiền tệ -
ngân hàng, góp phần trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá kinh tế thủ đô.
Chi nhánh gắn đổi mới công nghệ, từng bước hiện đại hoá ngân hàng, thực hiện
mục tiêu kinh doanh mà chi nhánh đề ra từ nhiều năm là: “ Kinh tế phát triển, an
toàn vốn, thực hiện đúng pháp luật, lợi nhuận hợp lý” với phương châm “ Tiếp tục
đổi mới, nâng cao trách nhiệm, phục vụ tốt khách hàng”.
Sau 20 năm thành lập và đổi mới, chi nhánh NHCT Đống Đa đã gặt hái được
nhiều thành quả đáng khích lệ. Với chức năng kinh doanh nghiệp vụ tiền tệ - tín
dụng – ngân hàng, NHCT khu vực Đống Đa luôn bảo đảm sự ổn định và phát triển,
lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, là đảng bộ vững mạnh 15 năm liên tục, là
đơn vị được NHCT Việt Nam khen ngợi nhiều năm liên tục đạt danh hiệu kinh
doanh giỏi toàn diện. Vinh dự hơn là năm 1995, được chủ tịch nước tặng thưởng
cho cán bộ công nhân viên NHCT Đống Đa huân chương lao động hạng Ba về
thành tích kinh doanh tiền tệ ngân hàng, năm 1998, chủ tịch nước tặng thưởng
huân chương lao động hạng Nhì. Năm 2002, chủ tịch nước tặng thưởng huân
chương lao động hạng Nhất và đặc biệt năm 2003, chi nhánh được nhận danh hiệu
“Đơn vị anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”. Vinh dự to lớn này là do sự cổ vũ,
động viên và ghi nhận của Đảng và Nhà nước về kết quả hoạt động kinh doanh của

Phòng quản lí nợ có vấn đề
Phòng khách hàng cá nhân
Hai phòng khách hàng 1,2
Phòng thông tin điện toán
Phòng tổng hợp
Phòng Tổ chức – Hành chính
Phòng quản lí rủi ro
Phòng tiền tê – kho quỹ
BAN
LÃNH
ĐẠO:
1 GĐ
4 PGĐ
Phòng giao dịch Cát
Linh
15 Quỹ tiết kiệm
Phòng giao dịch Kim
Liên
Nam. Trực tiếp quản cáo, tiếp thị, giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ
ngân hàng cho các khách hàng cá nhân.
 Phòng quản lý rủi ro: Là phòng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc
chi nhánh về công tác quản lý rủi ro của chi nhánh. Quản lý giám sát thực
hiện danh mục cho vay, đầu tư đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho
từng khách hàng. Thẩm định hoặc tái thẩm định khách hàng, dự án, phương
án đề nghị cấp tín dụng. Thực hiện chức năng đánh giá, quản lý rủi ro trong
toàn bộ các hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHCT khu vực Đống Đa
theo chỉ đạo của NHCT Việt Nam.
 Tổ quản lý nợ có vấn đề: Là phòng chịu trách nhiệm về quản lý và xử
lý các khoản nợ có vấn đề ( bao gồm các khoản nợ: Cơ cấu lại thời hạn trả
nợ, nợ quá hạn, nợ xấu). Quản lý, khai thác và xử lý tài sản đảm bảo nợ vay

2.1.3 Hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHCT Đống Đa
Năm 2007 là năm rất khó khăn của chi nhánh NHCT Đống Đa do gánh nặng
của nợ xấu và lỗ luỹ kế của năm 2006 lớn, làm cho thu nhập của cán bộ công nhân
viên chi nhánh thuộc loại thấp nhất trong hệ thống NHCT. Mặt khác áp lực cạnh
tranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng gay gắt. T
́
nh h
́
nh trên cũng ảnh hưởng
đến kết quả kinh doanh của chi nhánh.
2.1.3.1 Tình hình huy động vốn