3 lựa chọn của nhà lãnh đạo
Lần đầu tiên bạn ở vị trí lãnh đạo, mọi thứ hàng ngày dường như thay đổi. Có thể bạn chỉ
để ý thấy mức lương của mình tăng cao hơn, mọi người gọi bạn là "sếp", một vài thay đổi
trong mối quan hệ cá nhân - đặc biệt là với đồng nghiệp. Hoặc đơn giản, phòng làm việc
của bạn rộng hơn, được trang bị tốt hơn, thậm chí có cả cửa sổ nữa...
Nhưng có thể chưa kịp tận hưởng cảm
giác hân hoan, mới mẻ này, bạn đã cảm
thấy lo lắng với gánh nặng trách nhiệm đè
nặng lên vai và cảm giác cô đơn lấn
chiếm. Đó là những điều bạn cần phải chú
ý trong những ngày đầu tiên ở vị trí mới.
Trong khi mọi người thường tập trung vào
việc phát triển khả năng để đảm nhận vai
trò mới này, người ta lại ít nói về điều có ý
nghĩa quan trọng cho hiệu quả lâu dài của
bạn. Đó là các lựa chọn mà một nhà lãnh
đạo phải đưa ra.
Có nhiều lựa chọn mà bạn phải tiến hành mà không thể tránh được. Có các lựa chọn bạn sẽ tiến
hành bằng cách này hoặc cách khác, thậm chí bạn không nhận thức được. Có các lựa chọn tạo
ra sự khác biệt không chỉ trong cuộc sống của bạn mà trong nhiệm vụ và cuộc sống của những
người mà bạn phục vụ nữa. Đưa ra các lựa chọn đúng đắn là cách giúp bạn không phải hối tiếc
điều gì khi nhìn lại công việc và thời gian của mình trong vai trò một nhà lãnh đạo.
Một bài luận thú vị về vấn đề này của tác giả Richard Leider - người dành gần 20 năm để phỏng
vấn những người trên 65 tuổi - hỏi họ những câu hỏi sâu sắc về cuộc sống. Một câu mà ông luôn
hỏi là: "Nếu bạn có thể sống cuộc đời của mình lần nữa, bạn sẽ làm điều gì khác đi?". Đáng quan
tâm là, có 3 nội dung trả lời thường lặp đi lặp lại:
- Tôi sẽ suy nghĩ nhiều hơn, dành thời gian để suy nghĩ vì cuộc đời trôi qua quá nhanh quá và tôi
quá bận với việc làm lụng mà có lúc không suy nghĩ đầy đủ.
- Tôi có thể sẽ can đảm hơn, dám chấp nhận mạo hiểm hơn.
- Tôi sẽ rõ ràng hơn và xác định mục đích của đời mình sớm hơn.
Lựa chọn đầu tiên

nhắc. Nhưng đó là lựa chọn của bạn.
Điều các nhà lãnh đạo được khuyến khích là làm sáng rõ các lựa chọn của mình. Đừng đơn giản
sai lầm để cho những lịch trình dày đặc hướng dẫn bạn. Lựa chọn những mục đích khiêm
nhường của việc phục vụ một cách thực tế, dũng cảm vượt qua sự sợ hãi và tự dối mình. Lựa
chọn phục vụ những người khác hơn là tự phục vụ. Phát triển thế hệ lãnh đạo phục vụ kế tiếp
sau bạn. Xây dựng tổ chức thành nơi tuyệt vời và an toàn cho những người làm việc cho bạn và
tìm ra mục đích của họ. Đó là công việc và cũng là lựa chọn của các nhà lãnh đạo.