Qủan lý chiến lược

Một công ty cho dù có nguồn tài chính phong phú đến đâu, máy móc kỹ thuật hiện đại
đến đâu cũng sẽ trở nên vô ích nếu phương thức quản lý không phù hợp. Chính những
phương thức quản lý hiệu quả sẽ tạo ra bộ mặt của công ty, tạo ra bầu không khí vui tươi
phấn khởi thay cho sự căng thẳng, u ám trong công ty.Và quản lý chiến lược là một trong
số đó.

Quản lý chiến lược đề cập tới nghệ thuật hoạch định kế hoạch kinh doanh tại mức cao
nhất và hiệu quả nhất có thể. Đó là nhiệm vụ của các nhà lãnh đạo trong công ty. Quản lý
chiến lược tập trung vào việc xây dựng một cấu trúc nền tảng vững chắc cho hoạt động
kinh doanh của công ty, theo đó các vấn đề mới không ngừng được bổ sung thông qua
những nỗ lực phối kết hợp của các nhân viên trong công ty.

Quản lý chiến lược có mối liên hệ mật thiết với việc trả lời ba câu hỏi then chốt sau:

Ø Mục tiêu kinh doanh của công ty là gì?

Ø Đâu là những cách thức hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu đó?

Ø Những nguồn lực nào sẽ cần đến trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ kinh
doanh?

Việc trả lời câu hỏi thứ nhất yêu cầu ở bạn những suy nghĩ nghiêm túc về các mục tiêu
sau cùng của bạn cho công ty là gì. Bạn đang nỗ lực những gì để đạt được mục tiêu đó?
Bạn đang cố gắng tối ưu hoá hay khắc phục điều gì? Đâu là những kết quả hợp lý nhất
mà công ty của bạn có thể mong đợi?


tiêu kinh doanh. Từ đó, các trách nhiệm và nhiệm vụ nên được phân bổ trong toàn bộ
chuỗi các yêu cầu, uỷ thác công việc cho những tập thể và cá nhân để các mục tiêu của
công ty có thể được hoàn thành thông qua những nỗ lực phối kết hợp của toàn thể nhân
viên. Điều này bao gồm truyền đạt các trách nhiệm và nhiệm vụ (những gì cần được hoàn
thành, và kết quả việc thực hiện nhiệm vụ sẽ được đánh giá như thế nào) cho nhân viên.

Nhà quản lý chiến lược sẽ kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của công ty thông qua
việc thiết lập hệ thống thông tin quản trị, các tiêu chuẩn đo lường, đánh giá và thu thập
các thông tin nhằm xử lý điều chỉnh các hoạt động của công ty sao cho quá trình thực
hiện phù hợp với mục tiêu chung đã đặt ra. Để có thể thực hiện các điều chỉnh cần thiết,
các nhà quản lý chiến lược luôn theo dõi các hoạt động đang diễn ra, so sánh kết quả với
tiêu chuẩn. Chẳng hạn, để đạt được mục tiêu lợi nhuận, các nhà quản lý chiến lược phải
luôn theo dõi sát các chi phí, nỗ lực giám sát chất lượng, cải tiến sản phẩm.

Bên cạnh đó, hoạt động quản lý chiến lược coi việc tổ chức trong công ty là quá trình gắn
kết, phân công và phối hợp các nhân viên trong công việc nhằm thực hiện những mục
tiêu đã được đặt ra; trong đó bao gồm tổ chức con người, tổ chức công việc, phân bổ các
nguồn lực v.v…Chính nhờ chức năng này mà công ty quyết định được những nhiệm vụ
nào cần phải hoàn thành, làm thế nào để kết hợp nhiệm vụ vào những công việc cụ thể;
làm thế nào để phân chia công việc thành những công đoạn khác nhau tạo nên cấu trúc
của công ty.

Cuối cùng, quản lý chiến lược đòi hỏi việc phân bổ một lượng thích hợp các nguồn lực
tới các bộ phận khác nhau của công ty để những ai được phân công các mục tiêu cụ thể
đều có những thứ họ cần nhằm hoàn thành nhiệm vụ giao phó. Công việc này bao gồm từ
chỗ cung cấp cho các nhân viên những nguồn lực thích hợp tới việc thực thi các hệ thống
mà tại đó nhân viên nhận được những đào tạo cần thiết, tất cả các quy trình công việc
được kiểm tra, và tất cả các thông tin và dữ liệu đưa ra được lưu trữ. Để quản lý hoạt
động kinh doanh một cách chiến lược và hiệu quả, từng cm của công ty bạn phải có các
nhu cầu được đáp ứng theo nhiều cách khác nhau, vì thế tất cả các bộ phận có thể làm