10 nguyên tắc quản lý theo kiểu trao quyền
Dưới đây là 10 nguyên tắc quan trọng nhất giúp các nhà lãnh đạo quản lý nhân
viên theo kiểu tạo thêm quyền cho họ.
1. Đánh giá cao nhân viên. Việc sếp đánh giá nhân viên ra sao được thể hiện qua
mọi hành động và lời nói của sếp. Biểu hiện của khuôn mặt và lời nói của sếp
phản ảnh những điều mà sếp đang nghĩ về các nhân viên thuộc cấp.

Sếp phải chứng tỏ được sự đánh giá cao của mình đối với những giá trị riêng của
mỗi cá nhân. Dù nhân viên đang làm việc với thành tích ra sao thì sếp phải luôn
thể hiện được sự đánh giá tích cực của mình.

2. Chia sẻ tầm nhìn. Hãy làm cho nhân viên cảm thấy rằng vai trò của họ hoàn
toàn có thể to lớn và quan trọng hơn. Hãy làm điều đó bằng cách tạo điều kiện cho
nhân viên hiểu được sứ mệnh, tầm nhìn và các kế hoạch chiến lược của doanh
nghiệp. 3. Chia sẻ mục tiêu và các đường lối. Hãy chia sẻ với nhân viên những mục tiêu
quan trọng nhất của doanh nghiệp. Nếu có thể, hãy đặt ra những mục tiêu rõ ràng,
có thể đo lường được và theo dõi được tiến độ thực hiện. Ngoài ra, sếp phải chia
sẻ, động viên nhân viên, vẽ ra một bức tranh lạc quan về khả năng thực hiện các
mục tiêu ấy.

4. Tin tưởng nhân viên. Sếp cần phải có niềm tin rằng các nhân viên làm đúng và
có khả năng ra quyết định đúng. Sếp phải chấp nhận một thực tế là các nhân viên
có thể ra những quyết định không giống với quyết định của mình, miễn là quyết
định đó có tác dụng.


dành toàn tâm toàn sức cho công việc khi các nhu cầu cơ bản của họ đã được đáp
ứng.